वैज्ञानिक इलेक्ट्रॉनिक पुस्तकालय। सारांश: नवाचार का आर्थिक सार

नवाचारों के वर्गीकरण का अर्थ है कुछ मानदंडों के अनुसार विशिष्ट समूहों में नवाचारों का वितरण। नवाचारों की वर्गीकरण योजना का निर्माण वर्गीकरण सुविधाओं की परिभाषा के साथ शुरू होता है। वर्गीकरण चिन्ह है विशिष्ट संपत्तिनवाचारों के इस समूह की, इसकी मुख्य विशेषता।

नवाचारों का वर्गीकरण विभिन्न योजनाओं के अनुसार किया जा सकता है, विभिन्न का उपयोग करके वर्गीकरण संकेत... आर्थिक साहित्य नवाचारों के वर्गीकरण के साथ-साथ इसके मानदंडों के आवंटन के लिए विभिन्न दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

नवाचारों को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया गया है:

1. महत्व (बुनियादी, सुधार, छद्म नवाचार);
2. अभिविन्यास (प्रतिस्थापन, युक्तिकरण, विस्तार);
3. बिक्री का स्थान (मूल की शाखा, कार्यान्वयन की शाखा, उपभोग की शाखा);
4. परिवर्तन की गहराई (मूल तरीकों का पुनर्जनन, मात्रा में परिवर्तन, पुनर्समूहन, अनुकूली परिवर्तन; नया संस्करण, नई पीढ़ी, नया प्रकार, नया जीनस);
5. डेवलपर (उद्यम, बाहरी ताकतों द्वारा विकसित);
6. वितरण का पैमाना (एक नया उद्योग बनाने के लिए, सभी उद्योगों में आवेदन);
7. उत्पादन प्रक्रिया में स्थान (मुख्य खाद्य और तकनीकी, पूरक भोजन और तकनीकी);
8. संतुष्ट होने की जरूरतों की प्रकृति (नई जरूरतें, मौजूदा जरूरतें);
9. नवीनता की डिग्री (एक नई वैज्ञानिक खोज के आधार पर, लंबे समय से खोजी गई घटनाओं के लिए आवेदन की एक नई विधि के आधार पर);
10. बाजार के लिए समय (नवाचार-नेताओं, नवाचार-अनुयायियों);
11. घटना का कारण (प्रतिक्रियाशील, रणनीतिक);
12. आवेदन का क्षेत्र (तकनीकी, तकनीकी, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सूचनात्मक, सामाजिक, आदि)।

महत्व सेबुनियादी नवाचारों के बीच अंतर करना जो प्रमुख आविष्कारों को लागू करते हैं और नई पीढ़ियों और प्रौद्योगिकी के क्षेत्रों के गठन का आधार बनते हैं; नवाचारों में सुधार, आमतौर पर छोटे और मध्यम आकार के आविष्कारों को लागू करना और वैज्ञानिक और तकनीकी चक्र के प्रसार और स्थिर विकास के चरणों में प्रचलित; उपकरण और प्रौद्योगिकियों की पुरानी पीढ़ियों के आंशिक सुधार के उद्देश्य से छद्म नवाचार।

उत्पादन प्रक्रिया पर प्रभाव की दिशा सेनवाचारों का विस्तार किया जा सकता है (मौजूदा बुनियादी नवाचारों के विभिन्न उद्योगों और बाजारों में गहरी पैठ बनाने के उद्देश्य से), युक्तिकरण (वास्तव में, संशोधनों के करीब) और प्रतिस्थापन (पुराने उत्पादों या प्रौद्योगिकियों को उसी कार्य के प्रदर्शन के आधार पर नए के साथ बदलने का इरादा है) )

नवाचारों का वर्गीकरण परिवर्तनों की गहराई सेआपको निम्न स्तर के नवाचारों से उच्च स्तर तक के बदलावों का लगातार पता लगाने की अनुमति देता है:

• प्रणाली के मूल गुणों का पुनर्जनन, इसके मौजूदा कार्यों का संरक्षण और अद्यतन;
• प्रणाली के मात्रात्मक गुणों को बदलना, इसके कामकाज में सुधार के लिए सिस्टम के घटकों को फिर से संगठित करना;
• एक दूसरे के अनुकूल होने के लिए उत्पादन प्रणाली के तत्वों में अनुकूली परिवर्तन;
• नया विकल्प सबसे सरल गुणात्मक परिवर्तन है जो सरल अनुकूली परिवर्तनों से परे है;
• नई पीढ़ी - प्रणाली के सभी या अधिकांश गुण बदल जाते हैं, लेकिन मूल अवधारणा बनी रहती है;
• नया प्रकार - प्रणाली के प्रारंभिक गुणों में गुणात्मक परिवर्तन, कार्यात्मक सिद्धांत को बदले बिना प्रारंभिक अवधारणा;
• एक नया प्रकार - प्रणाली के कार्यात्मक गुणों में एक उच्च परिवर्तन, जो इसके कार्यात्मक सिद्धांत को बदलता है;
• कट्टरपंथी (मूल);
• सुधार;
• संशोधन (निजी)।

वितरण के पैमाने सेमौजूदा बुनियादी प्रौद्योगिकियों को विकसित करने वाले स्थानीय नवाचारों की पहचान की जा सकती है; उद्योग नवाचार जो एक नए उद्योग का आधार बने; और वैश्विक नवाचार जो सभी उद्योगों में लागू होता है।

जरूरतों की प्रकृति से संतुष्टनवाचार मौजूदा जरूरतों पर केंद्रित हो सकता है या नए बना सकता है।

नवीनता नवाचार की डिग्री सेनई खोजों पर आधारित हो सकता है या खुली घटनाओं के लिए लागू एक नई पद्धति के आधार पर बनाया जा सकता है। साथ ही, बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को विभाजित किया गया है:

• दुनिया में उद्योग के लिए नया;
• देश में उद्योग के लिए नया;
• दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।

घटना के कारणों के लिएनवाचार को प्रतिक्रियाशील, जीवित फर्मों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, जो एक प्रतियोगी द्वारा नवाचारों की प्रतिक्रियाएं हैं; और रणनीतिक - नवाचार, जिसका परिचय भविष्य में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए सक्रिय है।

नवाचार के दायरे सेबहुत अजीबोगरीब: तकनीकी वाले आमतौर पर नए या बेहतर गुणों वाले उत्पादों के उत्पादन में दिखाई देते हैं; उत्पादों के निर्माण के बेहतर, अधिक उत्तम तरीकों का उपयोग करते समय तकनीकी उत्पन्न होते हैं; संगठनात्मक और प्रबंधकीय जुड़े हुए हैं, सबसे पहले, उत्पादन, परिवहन, बिक्री और आपूर्ति के इष्टतम संगठन की प्रक्रियाओं के साथ; सूचना समाधान वैज्ञानिक और तकनीकी के क्षेत्र में तर्कसंगत सूचना प्रवाह को व्यवस्थित करने की समस्याओं को हल करते हैं और नवाचार गतिविधियां, सूचना प्राप्त करने की विश्वसनीयता और दक्षता बढ़ाना; सामाजिक का उद्देश्य काम करने की स्थिति में सुधार, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, संस्कृति की समस्याओं को हल करना है।

नवाचार के स्थान परसिस्टम में (उद्यम में):

• उद्यम के "प्रवेश द्वार पर" नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि की पसंद में परिवर्तन);
• उद्यम (उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों, सूचना, आदि) के "बाहर निकलने पर" नवाचार;
• उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी)।

सिस्टम रिसर्च के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान (RNIISI) ने एक विस्तारित प्रस्ताव का प्रस्ताव रखा उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण।इस मानदंड के अनुसार, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

• तकनीकी;
• उत्पादन;
• आर्थिक;
• व्यापार;
• सामाजिक;
• प्रबंधन के क्षेत्र में।

नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत में, नवाचारों और नवीन उत्पादों का एक सामान्य (पारंपरिक) वर्गीकरण और नवाचारों का एक वर्गीकरण है जो "विघटनकारी" नवाचारों के आधार पर प्रौद्योगिकियों के विकास को ध्यान में रखता है।

नवाचारों और नवीन उत्पादों के सामान्य (पारंपरिक) वर्गीकरण का आधार निम्नलिखित विशेषताएं हैं।

कैसेनवाचार के लिए विचार का स्रोतकार्यवाही कर सकते हैं:

• खोज, वैज्ञानिक विचार, वैज्ञानिक सिद्धांत, घटना;
• आविष्कार, कई आविष्कार, लाइसेंस;
• युक्तिकरण प्रस्ताव;
• अन्य स्थितियां।

नवाचार का प्रकार:

• उत्पाद, इसकी संरचना या उपकरण, प्रणाली और तंत्र;
• प्रौद्योगिकी, विधि, फैशन;
• सामग्री, पदार्थ;
• जीवित जीव, पौधे;
• भवन, भवन, संरचनाएं, कार्यालय, कार्यशाला या साइट, अन्य वास्तु समाधान;
• सूचना उत्पाद (परियोजना, अनुसंधान, विकास, कार्यक्रम, आदि;
• सेवाएं;
• अन्य समाधान।

द्वारा वैज्ञानिक और उत्पादन प्रक्रिया में आवेदन के क्षेत्रउद्योग, परिवहन, संचार और कृषि के क्षेत्र में, निम्नलिखित प्रकार के नवाचार प्रतिष्ठित हैं:

• अनुसंधान और विकास जो अनुसंधान एवं विकास प्रक्रिया को बदलते हैं;
• तकनीकी या उत्पाद, जो आमतौर पर नए या बेहतर गुणों वाले उत्पादों के उत्पादन में दिखाई देते हैं, उपभोक्ता की व्यावसायिक प्रक्रियाओं की तकनीक में बदलाव लाते हैं;
• तकनीकी, जो उत्पादों के निर्माण के बेहतर, अधिक परिष्कृत तरीकों का उपयोग करते समय उत्पन्न होती है, उपभोक्ता के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं की तकनीक में बदलाव लाती है;
• सूचना और संचार प्रौद्योगिकियां, जो उपभोक्ता में सूचना प्रसंस्करण प्रौद्योगिकियों और संचार प्रौद्योगिकियों में परिवर्तन की ओर ले जाती हैं;
• विपणन, जो बाजार अनुसंधान में परिवर्तन और उन पर काम करता है, माल और संगठनों के ब्रांडों में परिवर्तन करता है;
• रसद, जो प्रवाह, आपूर्ति और बिक्री के संगठन में परिवर्तन की ओर ले जाती है।
• संगठनात्मक और प्रबंधकीय, जो संगठनात्मक तंत्र और प्रबंधन प्रणाली में परिवर्तन की ओर ले जाते हैं, उन्हें सुधारते हैं;
• सामाजिक-आर्थिक, कानूनी और अन्य जो उद्यम के संचालन के लिए सामाजिक, आर्थिक और कानूनी स्थितियों को बदलते हैं।

द्वारा सेवा आवेदन:

• शिक्षा;
• पोषण;
• खेल और युवा;
• संस्कृति;
• स्वास्थ्य सेवा;
• कानूनी सेवा और सुरक्षा;
• पर्यटन;
• व्यापार;
• वित्तीय सेवाएं;
• अन्य।

द्वारा नवीनता का स्तरनवीन वस्तुओं और सेवाओं को निम्नलिखित विशेषताओं वाले लोगों में विभाजित किया जा सकता है:

• विश्व नवीनता;
• घरेलू नवीनता;
• उद्योग नवीनता;
• कंपनी के लिए नया;
• माल, वर्गीकरण, माल और सेवाओं के पोर्टफोलियो की मौजूदा श्रेणी का विस्तार;
• अद्यतन उत्पादों और सेवाओं;
• बदली हुई स्थिति के साथ सामान और सेवाएं;
• कम लागत के साथ (विनिर्माण नवाचार)।

वितरण का पैमानानवाचार:

• अंतरराष्ट्रीय;
• राष्ट्रीय और संघीय;
• क्षेत्रीय;
• नगरपालिका;
• संघों और संघों के भीतर;
• संगठन के भीतर;
• इकाई के भीतर।

प्रभाव अक्षांशनवाचार:

• वैश्विक दुनिया;
• राष्ट्रीय आर्थिक, राष्ट्रीय;
• उद्योग;
• स्थानीय।

क्रियान्वयन की गतिनवाचार:

• तेजी से बढ़ रहा है;
• धीमी, वर्दी;
• धीमा, फीका।

नवाचार जीवन चक्र के चरण, जिसके साथ इस संगठन के लिए नवाचार प्रक्रिया शुरू होती है और जिसके साथ यह समाप्त होती है:

• अनुसंधान;
• विकास;
• औद्योगिक उत्पादन;
• विपणन;
• रसद;
• प्रसार;
• नियमितीकरण;
• सेवा समर्थन।

उत्तराधिकार सेनिम्नलिखित नवाचारों पर प्रकाश डालिए:

• खोजकर्ता, जिसके बाद नए नवाचारों की एक धारा हो सकती है, जिस पर गुणक प्रभाव आधारित होता है;
• समापन - नवाचार जो कई उद्योगों को कवर करते हैं;
• विकल्प;
• रद्द करना;
• पुनरावलोकन।

"विघटनकारी" नवाचारों के आधार पर प्रौद्योगिकियों के विकास को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का वर्गीकरण।

के. क्रिस्टेंसन की अवधारणा के अनुसार नवीन रणनीतियों और अभिनव व्यवसाय का विकास "विघटनकारी" के आवधिक परिवर्तन और तकनीकी नवाचारों और उनके अनुप्रयोगों - नवीन उत्पादों और सेवाओं का समर्थन करता है।

विघटनकारी प्रौद्योगिकियां वे हैं जो स्थापित और उन्नत प्रौद्योगिकियों को प्रतिस्थापित करती हैं। वे अपने साथ नए उत्पाद और नई सेवाएं लाते हैं जो पुराने की जगह लेती हैं। "विघटनकारी" नवाचार, रणनीतियाँ धीरे-धीरे सहायक नवाचारों की जगह ले रही हैं। उनके साथ मिलकर पूरा इनोवेटिव बिजनेस बदल रहा है।

जी। मेन्श ने बुनियादी, सुधार नवाचारों (नए उद्योगों और नए बाजारों के उद्भव में योगदान) और "छद्म-नवाचार" - काल्पनिक नवाचारों (वस्तु की गुणवत्ता में सुधार या तकनीकी प्रक्रिया के तत्वों को थोड़ा बदलना) को अलग किया।

रूसी शोधकर्ता यू.वी. याकोवेट्स ने जी. मेन्श के विचारों को विकसित किया और निम्नलिखित प्रकार के नवाचारों को अलग करने का प्रस्ताव रखा:

• बुनियादी नवाचार जो प्रमुख आविष्कारों को लागू करते हैं और प्रौद्योगिकी में क्रांतिकारी उथल-पुथल का आधार बनते हैं, इसकी नई दिशाओं का निर्माण, नए उद्योगों का निर्माण;
• नवाचारों में सुधार, मध्यम स्तर के आविष्कारों के कार्यान्वयन के लिए प्रदान करना और नए मॉडल बनाने और उपकरण (प्रौद्योगिकी) की इस पीढ़ी को संशोधित करने के आधार के रूप में सेवा करना, पुराने मॉडलों को अधिक कुशल लोगों के साथ बदलना, या इस पीढ़ी के दायरे का विस्तार करना, साथ ही साथ उपयोग की जाने वाली तकनीकों को महत्वपूर्ण रूप से संशोधित करना;
• छोटे आविष्कारों के उपयोग के आधार पर उपकरण और अनुप्रयुक्त प्रौद्योगिकियों के निर्मित मॉडल के व्यक्तिगत उत्पादन या उपभोक्ता मानकों में सुधार करने वाले सूक्ष्म नवाचार, जो इन मॉडलों के अधिक कुशल उत्पादन या उनके उपयोग की दक्षता में वृद्धि में योगदान देता है;
• यू.वी. याकोवेट्स के अनुसार, छद्म-नवाचार, जिसका उद्देश्य उन मशीनों और प्रौद्योगिकियों के मॉडल में सुधार करना है जो प्रौद्योगिकी के कल का प्रतिनिधित्व करते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जी. मेन्श और यू.वी. याकोवेट्स एकल वर्गीकरण मानदंड का उपयोग करते हुए विशेष रूप से तकनीकी नवाचारों पर विचार करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जिसकी भूमिका में नवाचार के कट्टरवाद की डिग्री, इसकी नवीनता का स्तर है; इसलिए, नवाचारों के वर्गीकरण के लिए ये दोनों दृष्टिकोण काफी हद तक सीमित हैं।

इसके आलोक में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कई रूसी वैज्ञानिक नवाचारों के बहु-मानदंड वर्गीकरण के आधार पर दृष्टिकोण प्रस्तावित करते हैं। इनमें पी.एन. के दृष्टिकोण शामिल हैं। ज़ावलिना और ए.वी. वासिलिवा, वी.वी. गोर्शकोवा और ई.ए. क्रेटोवा, ई.ए. उत्किना, जी.आई. मोरोज़ोवा और एन.आई. मोरोज़ोवा, एस.डी. इलेनकोवा।

पी.एन. ज़ावलिन और ए.वी. वासिलिव सात वर्गीकरण मानदंडों के आधार पर नवाचारों के वर्गीकरण का प्रस्ताव करता है: गुंजाइश, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के चरण, तीव्रता की डिग्री, नवाचार की दर, नवाचार का पैमाना, प्रभावशीलता और नवाचार की दक्षता।

तालिका 2.1 पी.एन. के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण। ज़ावलिन और ए.वी. वासिलीव

वी.वी. गोर्शकोव और ई.ए. क्रेटोव, नवाचारों की वर्गीकरण योजना के आधार के रूप में दो विशेषताओं का उपयोग किया जाता है: संरचनात्मक विशेषताएं और लक्षित परिवर्तन।

संरचनात्मक विशेषताओं के संदर्भ में, नवाचारों को तीन समूहों में बांटा गया है:

• उद्यम के "प्रवेश द्वार" पर नवाचार;
• उद्यम से "निकास" पर नवाचार;
• एक प्रणाली के रूप में उद्यम की संरचना का नवाचार जिसमें व्यक्तिगत तत्व और उनके बीच पारस्परिक संबंध शामिल हैं।

लक्ष्य परिवर्तन के अनुसार, नवाचारों को तकनीकी, उत्पादन, आर्थिक, व्यापार, सामाजिक और प्रबंधन नवाचारों में विभाजित किया गया है।

तालिका 2.2 वी.वी. के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण। गोर्शकोव और ई.ए. क्रेटोवा

अन्य संकेतों को ईए द्वारा नवाचारों के वर्गीकरण में रखा गया है। यूटकिन, जी.आई. मोरोज़ोवा, एन.आई. मोरोज़ोवा. उनकी राय में, नवाचार की वर्गीकरण विशेषताएं नवाचार के उद्भव का कारण हैं, नवाचार के आवेदन का विषय और दायरा, जरूरतों की प्रकृति को पूरा करना है।

तालिका 2.3 ईए द्वारा नवाचारों का वर्गीकरण। Utkin, G. I. Morozova, N. I. Morozova

एस.डी. का दृष्टिकोण Ilyenkov एक निश्चित तरीके से नवाचारों के वर्गीकरण के लिए G. Mensh और Yu.V के दृष्टिकोणों को गूँजता है। याकोवेट्स। इसका कारण यह है कि एस.डी. इलेनकोवा, उनके वर्गीकरण के मानदंडों में से एक के रूप में, शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई को इंगित करता है और मौलिक (मूल), सुधार और नवाचारों को संशोधित करता है। साथ ही, इस मामले में, निर्दिष्ट वर्गीकरण मानदंड का व्यापक दायरा है, क्योंकि इसका उद्देश्य विशेष रूप से तकनीकी नवाचारों को चिह्नित करना नहीं है। एस.डी. के अनुसार नवाचारों के वर्गीकरण के बीच मुख्य अंतर। इलेनकोवा जी. मेन्श और यू.वी. Yakovets यह है कि नामित वर्गीकरण बहु-मानदंड है और प्रगतिशील नवाचारों के समूहों के आवंटन के लिए न केवल शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, बल्कि तकनीकी मानकों, नवीनता, उद्यम और क्षेत्र में जगह जैसे मानदंडों के संदर्भ में भी प्रदान करता है। गतिविधि का। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एस.डी. इलेनकोवा वास्तव में वी.वी. द्वारा वर्गीकरण मानदंड के रूप में पहचाने गए नवाचारों की संरचनात्मक विशेषता के समान है। गोर्शकोव और ई.ए. क्रेटोवा।

तालिका २.४ एस.डी. के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण। इल्येनकोव

यह। बालाबानोव वर्गीकरण संकेतों की एक प्रणाली के रूप में निम्नलिखित की पहचान करता है:

• लक्ष्य सुविधा - इस सवाल का जवाब देती है कि नवाचार का उद्देश्य क्या है: तत्काल कार्य (वर्तमान) या भविष्य के समय का कार्य (रणनीतिक) का समाधान;
• बाहरी संकेत - नवाचार के कार्यान्वयन के रूप को इंगित करता है;
• संरचनात्मक विशेषता - राज्य के आर्थिक हितों के एकल क्षेत्र के रूप में नवाचारों की समूह संरचना को परिभाषित करता है।

तालिका 2.5 आई.टी. द्वारा नवाचारों का वर्गीकरण। बालाबानोव

ए.आई. Prigogine तालिका में प्रस्तुत नवाचारों का निम्नलिखित वर्गीकरण प्रदान करता है। २.६.

तालिका 2.6 ए.आई. द्वारा नवाचारों का वर्गीकरण। प्रिगोगिन

नवाचारों के वर्गीकरण के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि वर्गीकरण सुविधाओं के सामान्यीकरण और व्यवस्थितकरण और नवाचारों के इस वैज्ञानिक रूप से आधारित वर्गीकरण के आधार पर निर्माण का महत्वपूर्ण व्यावहारिक महत्व है, क्योंकि इसमें देने की क्षमता है एक या दूसरे प्रगतिशील नवाचार की विशेषताओं का विस्तृत विचार। और यह, बदले में, देश के उद्यमों में नवाचारों की शुरूआत के लिए राज्य से पर्याप्त समर्थन के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक है।

हम आपके ध्यान में "अकादमी ऑफ नेचुरल साइंसेज" द्वारा प्रकाशित पत्रिकाओं को लाते हैं।

नवाचार प्रबंधन की एक प्रभावी प्रणाली के निर्माण के लिए उपयुक्त सैद्धांतिक उपकरणों की उपलब्धता की आवश्यकता होती है। इसलिए, पिछले अनुभाग में चर्चा की गई मुख्य श्रेणियों को अन्य संबंधित वैचारिक अवधारणाओं के साथ पूरक और पुनर्परिभाषित करने की आवश्यकता है।

नवाचार सिद्धांत की एक प्रमुख श्रेणी के रूप में, नवाचार नवाचार प्रक्रियाओं के सार और बारीकियों को निर्धारित करता है और तदनुसार, उनके प्रबंधन की बारीकियों को निर्धारित करता है। इसलिए, प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार दोनों के लिए उनकी टाइपोलॉजी के प्रश्न बहुत महत्वपूर्ण हैं।

एक विकसित बाजार में, नवाचार गतिविधियों के सबसे सफल प्रबंधन के लिए, गतिविधि के वैज्ञानिक, तकनीकी और अभिनव क्षेत्र में उद्यमों और संगठनों के नेटवर्क का निर्माण, साथ ही इन उद्यमों के भीतर किए गए नवाचारों का विस्तृत और गहन अध्ययन और चल रही नवाचार प्रक्रियाएं, एक विशेष रूप से जरूरी समस्या बन जाती हैं। सबसे पहले, उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन) में नवाचार और महत्वहीन परिवर्तनों के बीच अंतर करने में सक्षम होना आवश्यक है; उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन जो उत्पाद के डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ देते हैं; मौजूदा मांग को पूरा करने और कंपनी की आय बढ़ाने के लिए पहले से अप्रकाशित, लेकिन बाजार पर पहले से ही प्रसिद्ध उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करके उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करने से।

नवाचार एक प्रणालीगत अवधारणा है, और इसका अनुप्रयोग आवश्यक बनाता है, जैसा कि पहले ही कई बार उल्लेख किया गया है, वर्गीकरण की समस्या पर विस्तार से ध्यान देना। नवाचारों की कई सामान्य विशेषताओं की उपस्थिति के बावजूद, और, तदनुसार, उद्यम जो उन्हें शामिल करते हैं, दोनों के प्रकार की एक महत्वपूर्ण संख्या है, इसलिए आपको उनके विवरण को मानकीकृत करने का प्रयास करते समय सावधान रहने की आवश्यकता है।

सबसे पहले, आपको सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं पर विचार करना चाहिए जो ज्ञात वर्गीकरणों का आधार हैं। उनमें से अधिकांश टाइपोलॉजी पर आधारित हैं, यानी वैज्ञानिक पद्धति, जो एक सामान्यीकृत मॉडल का उपयोग करके वस्तुओं की एक प्रणाली के विघटन और उनके समूह पर आधारित है।

विभिन्न आधारों पर नवोन्मेषों और नवोन्मेषी उद्यमों को समूहबद्ध करना न केवल अध्ययन के तहत वस्तु की संरचना, नवीन पदों को ठोस बनाना चाहिए, बल्कि विभिन्न प्रकार के नवाचारों और अभिनव संगठनों के बीच संबंधों और संबंधों की पहचान करना चाहिए।

वी समकालीन साहित्यइस मुद्दे पर, कोई भी नवाचारों और अभिनव उद्यमों के वर्गीकरण के लिए बड़ी संख्या में विभिन्न दृष्टिकोण पा सकता है, जिनमें से जी मेन्स्च, एच। फ्रीमैन, एआई प्रिगोगिन, बी सैंटो और अन्य की टाइपोग्राफी सबसे अधिक ध्यान देने योग्य हैं। के बावजूद मौजूदा अंतर, वर्तमान में उपयोग किए जाने वाले सभी वर्गीकरणों के विकास के लिए एक प्रारंभिक बिंदु जे। शुम्पीटर का वर्गीकरण है।

उपयोग की जाने वाली वर्गीकरण विशेषता के आधार पर, अमेरिकी शोधकर्ता नवाचारों के कई प्रकारों और उप-प्रजातियों में अंतर करते हैं (तालिका 13.5)।

तालिका 13.5 नवाचारों का वर्गीकरण

उपरोक्त वर्गीकरण नवाचारों की विविधता की बात करता है, और इसलिए, नवाचारों के संगठन के रूप, नवाचार पर उनके प्रभाव के पैमाने और तरीके, उनकी प्रभावशीलता का आकलन करने के तरीके भी विविध हैं।

तो, एम। हुचेक निम्नलिखित मुख्य वर्गीकरण मानदंड प्रदान करता है:

1) परिवर्तनों की प्रकृति की मौलिकता: मूल (रचनात्मक) और अवास्तविक (नकल);

2) कठिनाई की डिग्री: असंबंधित (मामूली सुधार) और संबंधित (सामूहिक परिणाम);

3) अर्थव्यवस्था की शाखा: भौतिकीकृत (कठिन) और अभौतिक (नरम, प्रबंधकीय);

4) नवीनता की डिग्री: वैश्विक स्तर पर नवीनताएं, किसी देश या उद्योग में नवीनताएं, उद्यम में नवीनताएं;

5) कार्रवाई की त्रिज्या: उद्यम के बाहर लागू किया गया और उद्यम में लागू किया गया;

6) कार्यान्वयन के लिए सामाजिक-मनोवैज्ञानिक स्थितियां: स्पष्ट रूप से महसूस किया गया, लंबे विचार-विमर्श के बिना कार्यान्वित, नियोजित, अनियोजित;

7) आवेदन की गुंजाइश: तकनीकी और तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक, सार्वजनिक (गैर-उत्पादन)।

ए.आई. प्रिगोगिन के कार्यों में, तीन आम सुविधाएंनवाचारों को वर्गीकृत करने के लिए: नवाचार के प्रकार से; कार्यान्वयन तंत्र पर; नवाचार प्रक्रिया की ख़ासियत से, जिसके अनुसार नवाचारों की टाइपोलॉजी का निर्माण किया जाता है, जिसमें निम्नलिखित विशेषताएं शामिल हैं:

1. नवाचार का प्रकार:

सामग्री और तकनीकी (उपकरण, प्रौद्योगिकी, सामग्री);

सामाजिक (आर्थिक, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सामाजिक और प्रबंधकीय, कानूनी, शैक्षणिक)।

2. अभिनव क्षमता:

कट्टरपंथी (मूल);

संयोजन (संरचनाओं के विभिन्न संयोजनों का उपयोग करके);

संशोधित करना (सुधार करना, पूरक करना)।

3. आपके पूर्ववर्ती के साथ संबंधों की प्रकृति:

प्रतिस्थापन (बहिष्कृत के बजाय);

रद्द करें (इसे एक नए के साथ बदले बिना संचालन के निष्पादन को बाहर करें);

वापसी योग्य (पूर्ववर्ती पर लौटें);

उद्घाटन (नया, कोई एनालॉग नहीं)।

4. आवेदन का दायरा:

बिंदु (अलग जुड़नार);

प्रणाली (तकनीकी, संगठनात्मक प्रणाली);

सामरिक (उत्पादन और प्रबंधन के सिद्धांत)।

5. दक्षता (उपलब्धि के लक्ष्य):

उत्पादन क्षमता;

प्रबंधन दक्षता, काम करने की स्थिति में सुधार, आदि।

6. सामाजिक निहितार्थ:

सामाजिक लागत के कारण (नए प्रकार के नीरस कार्य, हानिकारक स्थितियां);

सामाजिक लाभ प्रदान करना (श्रम की हानिकारकता में कमी, उन्नत प्रशिक्षण, आदि)।

7. इसके कार्यान्वयन के तंत्र की विशेषताएं:

एकल (एक वस्तु के लिए);

फैलाना (कई वस्तुओं के लिए);

पूरा और अधूरा;

सफल और असफल।

8. नवाचार प्रक्रिया की विशेषताएं:

अंतर-संगठनात्मक;

अंतरसंगठनात्मक।

9. पहल का स्रोत:

प्रत्यक्ष सामाजिक व्यवस्था;

आविष्कार का परिणाम।

Y. Yakovets के काम में, निम्नलिखित वर्गीकरण दिया गया है:

1. बुनियादी नवाचार, नई दिशाओं और प्रौद्योगिकी की पीढ़ियों के लिए मार्ग प्रशस्त करना।

2. नवाचार में सुधार, पहले से ही महारत हासिल प्रौद्योगिकी के अंतर्निहित नए या संशोधित मॉडल।

3. छद्म-नवाचार, प्रौद्योगिकी की पुरानी पीढ़ियों के आंशिक सुधार और आमतौर पर तकनीकी प्रगति में बाधा के उद्देश्य से।

यह देखते हुए कि नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मापदंडों और उपभोक्ता गुणों द्वारा किया जा सकता है, नवाचारों के वर्गीकरण संकेतों के निम्नलिखित समूह प्रस्तावित किए जा सकते हैं:

1. तकनीकी पैरामीटर:

किराना (नई सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों का उपयोग);

प्रक्रिया (उत्पादन के आयोजन के नए तरीकों का अनुप्रयोग)।

2. बाजार में नवीनता की डिग्री:

दुनिया में नए उद्योग;

देश में नए उद्योग;

उद्यम के लिए नया।

3. सुविधा के बुनियादी ढांचे में कार्यान्वयन का स्तर:

उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनों, आदि के चयन और उपयोग में परिवर्तन);

उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, सूचना, आदि);

प्रौद्योगिकी और उद्यम की प्रणाली संरचना (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी) में नवाचार।

4. शुरू किए गए परिवर्तनों की डिग्री:

कट्टरपंथी (मूल);

सुधार;

संशोधन (निजी)।

5. गतिविधि का दायरा:

तकनीकी;

उत्पादन;

आर्थिक;

व्यापार;

सामाजिक;

प्रबंधन के क्षेत्र में।

कार्य नवाचार की निम्नलिखित मुख्य विशेषताओं को नोट करता है (तालिका 13.6)।

तालिका 13.6 नवाचारों का समूहन

इस वर्गीकरण में विशेष रूप से ध्यान वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति (पी। 2) के चरणों के अनुरूप, नवाचारों के समूहीकरण के संकेत के योग्य है, जो नवाचार तंत्र के लिए विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करता है।

एफ। वैलेंटा नवीन परिवर्तनों का एक वर्गीकरण देता है, जिसमें एक अलग क्रम के कई स्तर (पदानुक्रम) शामिल हैं।

शून्य-क्रम नवाचारउन परिवर्तनों की कल्पना करें जो उत्पादन प्रणाली के मौजूदा कार्यों को संरक्षित करते हैं, अर्थात मूल गुणों का पुनर्जनन।

पहला आदेश नवाचारमतलब उत्पादन प्रणाली के कार्यों को बनाए रखते हुए मात्रात्मक विशेषताओं में बदलाव।

दूसरा क्रम नवाचारविनिर्माण प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए सरल संगठनात्मक परिवर्तनों को संदर्भित करता है।

तीसरे क्रम का नवाचार, या अनुकूलन परिवर्तन, ऐसे परिवर्तन हैं जो व्यक्तिगत तत्वों की गुणवत्ता को नहीं बदलते हैं, लेकिन उनके जटिल नेतृत्व में समग्र रूप से उत्पादन की दक्षता में वृद्धि होती है (उदाहरण के लिए, बिना बदलाव के एक डिजाइन परिवर्तन उपयोगी गुणअंतिम उत्पाद, आदि)।

चौथा क्रम नवाचारसरल अनुकूली परिवर्तनों की सीमाओं को पार करने वाले सरलतम गुणात्मक परिवर्तनों का सुझाव दें।

पांचवां क्रम नवाचार- ये सिस्टम की बुनियादी संरचनात्मक अवधारणा को बनाए रखते हुए उत्पादन प्रणाली या उसके हिस्से के कार्यात्मक गुणों में उच्च गुणात्मक परिवर्तन हैं। इस मामले में, उत्पादों की एक नई "पीढ़ी" उभरती है।

छठा क्रम नवाचारउत्पादन प्रणाली के कार्यात्मक गुणों में गुणात्मक परिवर्तन। उसी समय, इसकी प्रारंभिक अवधारणा बदल जाती है, और केवल मूल कार्यात्मक सिद्धांत संरक्षित होता है (उदाहरण के लिए, गुणात्मक रूप से नई विशेषताओं के साथ स्टील ग्रेड का निर्माण)।

आखिरकार, सातवां क्रम नवाचार- यह उत्पादन प्रणाली के कार्यात्मक गुणों में उच्चतम, मौलिक परिवर्तन है, जो इसके मूल कार्यात्मक सिद्धांत को बदलता है। इस तरह के नवाचारों का एक उदाहरण इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग के विकास में सफलता, औद्योगिक रोबोटों की शुरूआत आदि हैं।

हालांकि, इस मामले में, नवाचारों का क्रम न केवल उत्पादन प्रणाली में परिवर्तन की प्रकृति और तीव्रता को दर्शाता है, बल्कि उद्यम में नवीन प्रक्रियाओं के प्रबंधन की जटिलता के उपाय के रूप में कार्य करता है। उच्च-क्रम के नवाचारों के लिए सामान्य प्रबंधन संरचना में नवाचार प्रक्रियाओं के रणनीतिक और सामरिक प्रबंधन की एक प्रणाली के निर्माण की आवश्यकता होती है। केवल इस शर्त के तहत एक राष्ट्रव्यापी वैज्ञानिक और तकनीकी नीति को लागू करने के उद्देश्य से उद्यमों के ढांचे के भीतर बड़े पैमाने पर बड़े पैमाने पर परिवर्तन करना संभव है, जो आधुनिक परिस्थितियों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। एफ। वैलेंटा के उपरोक्त वर्गीकरण में न केवल निर्मित उत्पादों का नवाचार शामिल है, बल्कि उद्यम की संरचना में भी परिवर्तन शामिल हैं।

आवेदन के दायरे और नवाचार गतिविधि की सामग्री का एक व्यवस्थित विश्लेषण ही निम्नलिखित तत्वों को बाहर करना संभव बनाता है:

उत्पाद की नवरचनात्मकतानए उत्पाद बनाने, निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता विशेषताओं में सुधार करने के उद्देश्य से;

तकनीकी नवाचार, नई प्रौद्योगिकियों का विकास, उपकरणों का आधुनिकीकरण, औद्योगिक भवनों का पुनर्निर्माण, आदि शामिल हैं;

विनिर्माण नवाचारउत्पादन क्षमता के विस्तार, उत्पादन गतिविधियों में विविधता लाने, उत्पादन की संरचना को बदलने पर ध्यान केंद्रित किया;

आर्थिक नवाचारसभी प्रकार के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों, आर्थिक प्रोत्साहन, आदि की योजना बनाने के तरीकों और तरीकों में बदलाव से जुड़े;

प्रबंधन नवाचारसंगठनात्मक संरचना, शैली और निर्णय लेने के तरीकों में सुधार के उद्देश्य से;

सूचना नवाचारनवाचार के क्षेत्र में सूचना प्रवाह के अनुकूलन से संबंधित, सूचना प्राप्त करने की विश्वसनीयता और दक्षता में वृद्धि, प्रसंस्करण दस्तावेजों के नए साधनों का उपयोग करना, आदि;

बिक्री और वितरण नवाचारबिक्री और आपूर्ति प्रणाली में व्यापारिक गतिविधियों में लक्षित परिवर्तनों के उद्देश्य से;

सामाजिक नवाचार, काम करने की स्थिति, मनोवैज्ञानिक जलवायु, सामाजिक सुरक्षा में सुधार की समस्याओं को हल करना।

विभिन्न प्रकार के नवाचार निरंतर अंतर्संबंध में हैं। इसलिए, तकनीकी नवाचार, उत्पादन प्रक्रियाओं की सामग्री को प्रभावित करते हुए, साथ ही साथ आर्थिक और प्रबंधकीय नवाचारों के उद्भव के लिए स्थितियां बनाते हैं, क्योंकि वे उत्पादन के संगठन में परिवर्तन करते हैं। बदले में, प्रबंधकीय नवाचार प्रेरणा में परिवर्तन, निर्णयों को लागू करने के दृष्टिकोण, सूचना प्रवाह को पुनर्गठित करने और तदनुसार, विभिन्न सूचनाओं (सूचना नवाचारों) के प्रसंस्करण के तरीकों में सुधार के रूप में प्रकट हो सकते हैं। इसके अलावा, प्रबंधकीय और तकनीकी नवाचार, काम की परिस्थितियों को बदलकर, सामाजिक नवाचारों के लिए उद्देश्यपूर्ण रूप से पूर्वापेक्षाएँ बनाते हैं, बाद में तकनीकी नवाचारों के उद्भव की आवश्यकता होती है, आदि।

जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, कई लेखक कई का उपयोग करते हैं घनिष्ठ मित्रदूसरे सूत्रीकरण से। इसलिए, नवाचारों के वर्गीकरण के हमारे प्रस्तावित संस्करण में, उनकी विशेषताएं दी गई हैं, जो सबसे अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले एनालॉग्स (तालिका 13.7) को दर्शाती हैं।

तालिका 13.7 नवाचारों के वर्गीकरण की मुख्य विशेषताएं

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचारों के उपरोक्त सभी वर्गीकरणों को अस्तित्व का अधिकार है, क्योंकि वे वर्गीकरण सुविधा की परिभाषा के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को दर्शाते हैं: वाई। याकोवेट्स के लिए, यह सुविधा नवीन क्षमता की मात्रा है; एफ। वैलेंटा - उत्पादन प्रणाली के लिए नवाचारों की नवीनता की डिग्री। इसके अलावा, नवाचारों को विकास के स्तर के संदर्भ में परिभाषित किया जा सकता है - राज्य, क्षेत्रीय, क्षेत्रीय, ब्रांडेड, आदि। उन्हें प्रसार के क्षेत्रों द्वारा भी परिभाषित किया जा सकता है: औद्योगिक, वित्तीय, कानूनी, सेवाओं, व्यापार और मध्यस्थ और वैज्ञानिक में और शैक्षणिक क्षेत्र आदि।

नवाचारों का एक दिलचस्प समूह, जो उपयोगकर्ताओं के विभिन्न समूहों, यानी व्यक्तिगत, समूह, सामूहिक, सामाजिक नवाचारों की आवश्यकताओं के अनुसार नवाचारों के वर्गीकरण की विशेषता पर आधारित है, को प्रतिष्ठित किया जा सकता है।

एक अन्य वर्गीकरण मानदंड, जो एक नवाचार के अपने पूर्ववर्ती के संबंध के सिद्धांत पर आधारित है, का उपयोग नवाचारों के निम्नलिखित पांच समूहों को अलग करने के लिए किया जाता है:

प्रतिस्थापन, यानी पुराने एनालॉग के बजाय उपयोग किया जाता है और पहले से लागू तकनीकी प्रक्रिया में अधिक प्रभाव प्रदान करता है;

रद्द करना, जिसमें पहले इस्तेमाल किए गए उत्पादों, प्रक्रियाओं आदि का परित्याग करना शामिल है, बिना किसी नए या बेहतर के उनके बाद के प्रतिस्थापन के बिना;

नवाचारों के बजाय वापस करने योग्य, पुन: उपयोग किया गया, जिसकी असंगति या त्रुटि केवल उनकी प्रक्रिया में प्रकट हुई थी प्रायोगिक उपयोगएक निश्चित अवधि के लिए और उन्हें उन्हें छोड़ने और पिछले उत्पाद, प्रक्रिया, विधि, संरचना, आदि पर लौटने के लिए मजबूर करता है;

खोजकर्ता, अर्थात्, वे मौलिक रूप से नए उत्पादों, प्रक्रियाओं, सेवाओं आदि को बनाने, विकसित करने के लिए एक उपकरण हैं, जिनका उत्पादन अभ्यास में कोई एनालॉग नहीं है;

रेट्रोन परिचय, आधुनिक व्याख्या में किसी भी उत्पाद, सिद्धांतों, प्रक्रियाओं आदि को पुन: प्रस्तुत करना, नैतिक रूप से अपने मूल रूप में अप्रचलित, लेकिन किसी भी प्रकार की गतिविधि के विकास के "सर्पिल" में एक नए दौर में उपयोग के लिए उपयुक्त है।

अपने प्रतिभागियों (खंड 3) के "संबंधित" के दृष्टिकोण से नवाचारों का विभाजन अंतर-संगठनात्मक और अंतर-संगठनात्मक में नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों की संरचना के विभाजन को मानता है, पहले मामले में विभाजन का प्रतिनिधित्व करता है और संगठन की सेवाओं ने ही नवाचार की शुरुआत की, और दूसरे में - विकास में शामिल विभिन्न संगठन। उपभोक्ता की जरूरत है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, नवाचारों की सफलता की विशेषता इस वर्गीकरण के आधार के करीब है, क्योंकि यह नवाचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता को दर्शाता है। इसके अलावा, नवाचारों और नवाचार प्रक्रिया को लागू करने के लिए तंत्र की प्रकृति और अनुपात की तुलना करना, सफलता का आकलन करने के लिए "प्राथमिक" पहलू के रूप में नवाचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता के संकेतक के रूप में पूर्णता के संकेत का उपयोग करना संभव है। लेकिन, नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए तंत्र की विशेषताओं पर विचार करते हुए, प्रबंधन के उन स्तरों को उजागर करना आवश्यक है जिन पर इस तंत्र के नियामक हैं। फिर, "नवाचारों को लागू करने के लिए तंत्र की विशेषताओं" के आधार पर समूहीकरण के संकेतों में तंत्र के नियामकों की कार्रवाई के स्तर का संकेत शामिल है, अर्थात्: मैक्रो स्तर पर राज्य विनियमन उपकरणों की मदद से शुरू किए गए नवाचार ( ये सबसे बड़े पैमाने पर, बहुउद्देश्यीय नवाचार हैं जो बड़ी संख्या में क्षेत्रीय या क्षेत्रीय वस्तुओं पर आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने की अनुमति देते हैं, या वैश्विक स्तर पर गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में राज्य की प्राथमिकता सुनिश्चित करते हुए नया परिचय देते हैं); मेसो-लेवल और माइक्रो-लेवल पर नवाचार, जो विभिन्न नवाचारों के पैमाने का आकलन करने के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

नवाचारों के वर्गीकरण का एक महत्वपूर्ण पहलू उनकी दीक्षा का स्रोत है। तदनुसार, हम भेद कर सकते हैं: उपभोक्ताओं की पहल से उत्पन्न होने वाले नवाचार, और निर्माताओं की पहल से उत्पन्न होने वाले नवाचार। अध्ययनों से पता चलता है कि इस आधार पर पहचाने गए नवाचार निम्नलिखित योजनाओं के अनुसार किए जाते हैं:

1. उपभोक्ता संचालित नवाचार के लिए:

के बारे में एक विचार प्रस्तुत करना आवश्यक उत्पादया मौजूदा में सुधार;

एक संभावित निर्माता की तलाश करें और उसे प्रस्ताव जमा करें;

नए के विकास और पहले से महारत हासिल उत्पादों के सुधार के लिए सफलता प्रस्तावों के दृष्टिकोण से सबसे होनहार के निर्माता द्वारा चयन;

उपभोक्ता आवश्यकताओं, नवाचार के बाद के उपयोग की विशेषताओं को ठोस बनाने के लिए नवीन परियोजनाओं के विकास और उनके कार्यान्वयन में भागीदारी।

2. निर्माताओं द्वारा शुरू किए गए नवाचारों के लिए:

संभावित खरीदारों की जरूरतों पर शोध करना;

प्रस्तावित नए या बेहतर उत्पाद की विभिन्न संभावनाओं की जांच;

अनुबंधों का निष्कर्ष, नवीन परियोजनाओं का विकास और कार्यान्वयन;

उपभोक्ताओं के लिए नवाचारों का कार्यान्वयन और बिक्री के बाद सेवा।

जैसा कि कई लेखक सही बताते हैं, एक आर्थिक श्रेणी के रूप में नवाचार की बारीकियों के कारण, वर्गीकरण सुविधाओं की सटीक संख्या स्थापित करना लगभग असंभव है। इस निष्कर्ष से सहमत होकर, हम इस अध्ययन के विषय के रूप में परिभाषित करेंगे कि एक अलग प्रकृति के नवाचारों की एक प्रणाली है जो संगठन की नवाचार रणनीति का दायरा बनाती है।

इस प्रकार, उपलब्ध अनुभव को ध्यान में रखते हुए नवाचारों के वर्गीकरण के दृष्टिकोण को सामान्यीकृत करते हुए, हम अंजीर में दिखाए गए नवाचारों के कुछ सामान्यीकृत वर्गीकरण संरचना की पेशकश कर सकते हैं। १३.७.

चावल। १३.७. नवाचारों की सामान्यीकृत वर्गीकरण संरचना

नवाचारों का उपरोक्त वर्गीकरण नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के लिए निम्नलिखित प्रकार के कार्यों को प्रभावी ढंग से हल करना संभव बनाता है, जैसे:

1) लागू नवाचार रणनीतियों के साथ नवाचारों के प्रकारों का जुड़ाव सुनिश्चित करना;

2) आर्थिक तंत्र का विकास और विभिन्न प्रकार के नवाचार और नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के प्रबंधन के रूप;

3) विभिन्न बाजारों में नवाचारों के कार्यान्वयन के सबसे प्रभावी रूपों का चयन।

ध्यान दें कि इस तरह के वर्गीकरण के लिए मुख्य मानदंड होना चाहिए:

1) नवाचारों के आगे के विश्लेषण और अनुसंधान के लिए माना वर्गीकरण सुविधाओं के सेट की जटिलता;

2) वर्गीकरण मानदंड के मात्रात्मक (गुणात्मक) निर्धारण की संभावना;

3) प्रस्तावित वर्गीकरण विशेषता की वैज्ञानिक नवीनता और व्यावहारिक मूल्य।

वर्गीकरण विशेषताओं के आधार पर नवाचारों को विभिन्न तरीकों से वर्गीकृत किया जा सकता है - संरचना द्वारा, नवीनता की डिग्री, नवीन क्षमता, आदि। हालांकि यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि नवाचार के विभिन्न रूप एक एकल वर्गीकरण को विकसित करने की अनुमति नहीं देते हैं।

अभिनव उद्यमों (आईपी) के वर्गीकरण के लिए सीधे पास करना, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विज्ञान के विकास के साथ, अभिनव संगठनों के प्रकारों को अलग करने की समस्या बेहद जटिल हो गई है, और हाल ही में उनकी वास्तविक विविधता बहुत बड़ी है, यह असंभव है वर्गीकरण में स्पष्ट रूप से निश्चित विशेषताओं वाले केवल कुछ समूहों के साथ करने के लिए।

नवीन उद्यमों के वर्गीकरण के लिए एक पद्धतिगत आधार के रूप में, वे आमतौर पर चुनते हैं:

उनकी गतिविधियों की रूपरेखा;

संगठनात्मक संरचना के लिंक की विशेषज्ञता के प्रकार (आर्थिक अभिविन्यास) की अवधारणा;

नवाचार जीवन चक्र के चरणों की संख्या जिस पर एक अभिनव उद्यम संचालित होता है, और अन्य पहलू।

आइए हम तालिका में दिए गए रूप में उद्यमों के वैज्ञानिक, तकनीकी और नवाचार क्षेत्र में बहुआयामी वर्गीकरण प्रस्तुत करते हैं। १३.८.

तालिका 13.8 नवाचार क्षेत्र में उद्यमों का वर्गीकरण

यहां की महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक विशेषज्ञता का प्रकार है। इस आधार पर, नवीन उद्यमों को विषय और लक्षित उद्यमों में विभाजित किया जाता है।

विषय विशेषज्ञता का उद्देश्य विशिष्ट प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और संसाधनों (वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी, सेवाओं को पट्टे पर देना: संपत्ति, वित्त, आदि) बनाना है, और लक्षित विशेषज्ञता में प्राप्त महत्वपूर्ण वैज्ञानिक परिणामों का उपयोग शामिल है वैज्ञानिक केंद्र, सहायक वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन फर्मों के निर्माण के रूप में।

प्रस्तावित वर्गीकरण में अन्य महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं:

बनाए जा रहे वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के प्रकार (मौलिक अनुसंधान, अनुप्रयुक्त अनुसंधान, आदि);

वस्तुओं के प्रकार में सुधार किया जा रहा है (उत्पाद समग्र रूप से, सामग्री, प्रौद्योगिकी, प्रबंधन संगठन के रूप)।

इसके अतिरिक्त, अभिनव उद्यमों को बनाए गए नवाचारों की गहराई के अनुसार समूहीकृत किया जा सकता है। ये व्यावसायिक इकाइयाँ हैं जो उत्पादों और प्रक्रियाओं के मूल गुणों को बहाल करने के लिए नवाचार शुरू करती हैं, और उद्यम जो मौजूदा प्रक्रियाओं की उत्पादकता और मात्रात्मक तीव्रता बढ़ाने के लिए नवाचार शुरू करते हैं। पहले प्रकार के उद्यमों के नवाचार शून्य क्रम से संबंधित हैं, अर्थात उन्हें केवल सशर्त रूप से नवाचार कहा जा सकता है। एक नियम के रूप में, ये विभिन्न प्रकार के नवाचार हैं जो केवल मौजूदा प्रक्रियाओं को पुनर्स्थापित कर सकते हैं। इस तरह के नवोन्मेषी उद्यम "नवाचार की सीढ़ी" में सबसे नीचे हैं। नए उत्पादों की बहुत कम हिस्सेदारी और भविष्य में उनके प्रकट होने की संभावना के कारण बाजार में उनकी स्थिति बेहद अस्थिर है। दूसरे प्रकार के उद्यमों में, नवाचारों को पहले क्रम के नवाचारों के रूप में माना जा सकता है। बाजार पर इस तरह के नवाचारों के साथ अभिनव उद्यमों की स्थिति ज्यादातर मामलों में स्थिर है और केवल एक संकीर्ण समूह में महत्वपूर्ण गुणात्मक परिवर्तनों के अधीन है।

आमतौर पर यह माना जाता है कि उद्यम-नवप्रवर्तक का संगठनात्मक रूप काफी हद तक गतिविधि की चुनी हुई रणनीति पर निर्भर करता है। तो, ए यू। युडानोव, रणनीति के प्रकार के आधार पर, चार प्रकार के नवीन उद्यमों को अलग करता है:

1) बैंगनी;

2) पेटेंट;

3) कम्यूटेंट;

4) खोजकर्ता।

हिंसक(शक्ति) रणनीति बड़े, मानक उत्पादन के क्षेत्र में काम कर रहे उद्यमों के लिए विशिष्ट है। उनकी ताकत का मूल स्रोत कम कीमतों पर नए मध्य-श्रेणी के उत्पादों का बड़े पैमाने पर उत्पादन है। इसके कारण, कंपनी प्रतिस्पर्धा का एक बड़ा मार्जिन प्रदान करती है।

पेटेंट(आला) रणनीति उन उद्यमों के लिए विशिष्ट है जो सीमित संख्या में उपभोक्ताओं के लिए संकीर्ण विशेषज्ञता के मार्ग पर चल रहे हैं। वे अपने नए और महंगे उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को उन लोगों को संबोधित करते हैं जो सामान्य उत्पादों से संतुष्ट नहीं हैं।

आवागमनस्थानीय स्तर पर हमेशा की तरह व्यापार में (कनेक्टिंग) रणनीति प्रचलित है। एक स्थानीय गैर-विशिष्ट उद्यम की ताकत किसी विशेष ग्राहक की छोटी (और अक्सर अल्पकालिक) जरूरतों को पूरा करने के लिए इसके बेहतर अनुकूलन में निहित है। यह अति-उच्च गुणवत्ता (जैसे पेटेंट) के कारण नहीं, बल्कि सेवा के वैयक्तिकरण के कारण ग्राहक मूल्य बढ़ाने का एक तरीका है।

मुखर(अग्रणी) रणनीति नए के निर्माण या पुराने बाजार क्षेत्रों के आमूल परिवर्तन के साथ जुड़ी हुई है, ये क्रांतिकारी समाधानों की खोज और कार्यान्वयन में अग्रणी हैं। व्याख्याकार अभूतपूर्व नवाचार द्वारा संचालित होते हैं, प्रारंभिक बाजार उपस्थिति का लाभ उठाते हैं और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को बढ़ावा देते हैं।

अपनी रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में, उद्यम इसे अपनी नवीन गतिविधियों की प्रकृति के अनुसार बनाते हैं, विभिन्न प्रकार के नवाचारों का निर्माण करते हैं, जिसकी संरचना अंजीर में दिखाई गई है। १३.८.

चावल। १३.८. नवीन गतिविधियों की प्रकृति द्वारा नवीन उद्यमों का वर्गीकरण

अंतर्गत अभिनव नेतानवप्रवर्तनशील उद्यमों के रूप में समझा जाता है जो नवाचारों की शुरुआत करते हैं, जिन्हें बाद में अन्य नवीन उद्यमों - नवप्रवर्तक-अनुयायियों द्वारा उठाया जाता है। अग्रणी नवप्रवर्तक उच्च जोखिम वाली स्थितियों में काम करते हैं, लेकिन रणनीतिक नवाचारों के सफल कार्यान्वयन के साथ, उनके पास "आर्थिक ताकत" का एक मार्जिन होता है, जो नए प्रतिस्पर्धी उत्पादों के पोर्टफोलियो और उत्पादन की कम इकाई लागत की उपस्थिति में व्यक्त किया जाता है। अनुयायी नवप्रवर्तनकर्ता, इसके विपरीत, कम जोखिम लेते हैं, उनके नवाचार, एक नियम के रूप में, नेताओं के नवाचारों के लिए एक प्रतिक्रिया (प्रतिक्रिया) हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धा के कम आर्थिक संकेतक हैं।

उत्पादन में नई वैज्ञानिक खोजों और अग्रणी आविष्कारों का कार्यान्वयन एक पूर्ण आर एंड डी चक्र के साथ अभिनव उद्यमों की विशेषता है, या कम से कम, लागू आर एंड डी का एक विकसित आधार है, लेकिन इस प्रकार के नवाचार काफी दुर्लभ हैं। नवीन उद्यमों के थोक पहले की गई खोजों को लागू करने के नए तरीकों के आधार पर नवाचार का निर्माण करते हैं।

नवोन्मेषी उद्यमों के विशिष्ट उदाहरण जो नई जरूरतों को पैदा करते हैं और संतुष्ट करते हैं, वे उद्यम हैं जो उत्पादन करते हैं, उदाहरण के लिए, टेलीविजन, टेप रिकॉर्डर, टेलीफोन, पर्सनल कंप्यूटर, आदि। स्वाभाविक रूप से, उद्यमों के अभिनव विकास के लिए आवश्यकताएं जो बैठक की जरूरतों की प्रकृति में भिन्न होती हैं भी वही नहीं....

नवीन उद्यमों के बुनियादी नवाचारों को नई खोजों के आधार पर और "पुरानी" खोजों के लिए नए तरीकों के आवेदन के माध्यम से लागू किया जा सकता है। इस प्रकार का नवाचार नई पीढ़ी की प्रौद्योगिकी के निर्माण से जुड़ा है, जिसे बाद में नवाचारों-संशोधनों के विकास के माध्यम से सुधारा जाएगा।

नवीन उद्यमों की गतिविधियाँ जो मौजूदा उत्पादन प्रणाली के अलग-अलग तत्वों के पुनर्समूहन से जुड़े नवाचारों की शुरूआत पर ध्यान केंद्रित करती हैं, पहले से मौजूद तत्वों के एक अलग संयोजन के कारण नए उत्पादों (नवीनता की थोड़ी सी डिग्री के साथ) के निर्माण में खुद को प्रकट कर सकती हैं। किसी दिए गए उत्पादन में या उत्पादन के संगठनात्मक पुनर्गठन में। उत्पादन प्रणाली के व्यक्तिगत पूरक तत्वों पर अनुकूली नवाचार बनाने वाले उद्यमों के नवाचारों में नवीनता की एक महत्वपूर्ण डिग्री नहीं है, क्योंकि व्यक्तिगत तत्वों में परिवर्तन उच्च स्तर के नवाचार की विशेषता नहीं है (उदाहरण के लिए, एक प्रकार की इलेक्ट्रिक मोटर को एक में बदलना दूसरे के साथ मशीन टूल, अन्य नवीन उद्यमों में उत्पादित)। उद्यम जो किसी दिए गए उत्पादन प्रणाली के तत्वों के आंशिक सुधार के उद्देश्य से नवाचार करते हैं (एक नियम के रूप में, पूरे सिस्टम के कामकाज में महत्वपूर्ण बदलाव के बिना) मुख्य रूप से उत्पाद के व्यक्तिगत तत्वों में सुधार करने पर केंद्रित हैं (उदाहरण के लिए, स्थापित करना एक कार, आदि के लिए एक नया, अधिक शक्तिशाली इंजन)।

बेशक, उद्यमों की सूचीबद्ध प्रकार की नवीन गतिविधियों में से प्रत्येक दूसरों के साथ एक साथ मौजूद है, इसलिए, यदि हम एक विशिष्ट प्रकार के नवीन उद्यम के बारे में बात करते हैं, तो सबसे पहले, किसी को इस पर लागू की गई संरचना और प्रचलित प्रकार के नवाचारों को ध्यान में रखना चाहिए। उद्यम।

आधुनिक अर्थव्यवस्था में नवीन उद्यमों के वर्गीकरण का उपयोग विभिन्न नवीन उद्यमों की गतिविधियों की स्थिति और प्रकृति को टाइप करने, उनकी नवीन परियोजनाओं की मांग, नवीन उद्यमों की सेवाओं और घरेलू और विदेशी बाजारों में उनकी आपूर्ति का आकलन करने की अनुमति देता है। यह एक महत्वपूर्ण आर्थिक प्रभाव देता है और नवीन गतिविधि को सक्रिय करता है, जिससे नई आर्थिक वास्तविकताओं के लिए इसके आगे अनुकूलन सुनिश्चित होता है।

(सामग्री इस आधार पर दी गई है: प्रबंधन की बुनियादी बातें। ए। आई। अफोनिचकिन द्वारा संपादित। - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2007)

इसके बीच अंतर करना आवश्यक है:

उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और मामूली परिवर्तन (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, यानी रंग, आदि);

उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन, डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ना और मापदंडों, गुणों, उत्पाद की लागत, साथ ही इसमें शामिल सामग्री और घटकों पर पर्याप्त रूप से ध्यान देने योग्य प्रभाव नहीं होना;

मौजूदा मांग को पूरा करने और कंपनी की आय बढ़ाने के लिए, इस उद्यम में पहले से उत्पादित नहीं किए गए, लेकिन बाजार के उत्पादों पर पहले से ही ज्ञात उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करके उत्पादों की श्रेणी का विस्तार।

नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है। इसे ध्यान में रखते हुए, नवाचारों का एक वर्गीकरण बनाया जा रहा है।

तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचारों को उत्पाद और प्रक्रिया नवाचारों में विभाजित किया जाता है।

उत्पाद नवाचारों में शामिल हैं:

नई सामग्री का आवेदन;

नए अर्द्ध-तैयार उत्पाद और घटक;

मौलिक रूप से नए उत्पाद प्राप्त करना।

प्रक्रिया नवाचार का अर्थ है उत्पादन को व्यवस्थित करने के नए तरीके (नई प्रौद्योगिकियां)। प्रक्रिया नवाचार को उद्यम (फर्म) के भीतर नए संगठनात्मक ढांचे के निर्माण से जोड़ा जा सकता है।

बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

दुनिया में उद्योग के लिए नया;

देश में उद्योग के लिए नया;

दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।

यदि हम एक उद्यम (फर्म) को एक प्रणाली के रूप में मानते हैं, तो हम अंतर कर सकते हैं:

1. उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि के चयन और उपयोग में परिवर्तन);

2. उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, प्रौद्योगिकियां, सूचना और अन्य);

3. उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार:

प्रबंधकीय;

उत्पादन;

तकनीकी।

शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

कट्टरपंथी (मूल);

सुधार;

संशोधन (निजी)।

सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का एक विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया है, जिसमें नवाचारों पर प्रकाश डाला गया है:

तकनीकी;

उत्पादन;

आर्थिक;

व्यापार;

सामाजिक;

प्रबंधन के क्षेत्र में।

एआई प्रिगोगिन के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण:

1. प्रचलन से:

एकल

फैलाना।

प्रसार एक नवाचार का प्रसार है जो पहले से ही नई परिस्थितियों में या कार्यान्वयन की नई वस्तुओं में महारत हासिल कर चुका है। यह प्रसार के लिए धन्यवाद है कि पूरी अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के एकल परिचय से नवाचार में संक्रमण होता है।

2. उत्पादन चक्र में जगह:

कच्चा माल

प्रदान करना (बाध्यकारी)

किराना

3. उत्तराधिकार द्वारा:

स्थानापन्न

रद्द कर रहा है

वापस करने

प्रारंभिक

त्याग

4. कवरेज द्वारा:

स्थानीय

प्रणालीगत

सामरिक

5. नवीन क्षमता और नवीनता की डिग्री द्वारा:

मौलिक

मिश्रित

किसान

वर्गीकरण की अंतिम दो दिशाएँ, नवाचारों के पैमाने और नवीनता को ध्यान में रखते हुए, नवीन परिवर्तन की तीव्रता, सबसे बड़ी सीमा तक नवाचारों की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं को व्यक्त करती हैं।

नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे - नवाचार, अनुसंधान और विकास में लगे संगठन।

वैज्ञानिक संगठन - एक संगठन (संस्था, उद्यम, फर्म) जिसके लिए अनुसंधान और विकास मुख्य गतिविधि है। एक संगठन (संस्थाओं, उद्यमों, फर्मों) के भीतर इकाइयों के लिए अनुसंधान और विकास मुख्य गतिविधि हो सकती है। ऐसे उपखंडों की उपस्थिति अर्थव्यवस्था की किसी विशेष शाखा में संगठन की संबद्धता, स्वामित्व के संगठनात्मक और कानूनी रूप पर निर्भर नहीं करती है।

नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे में, छोटी फर्में एक विशेष भूमिका निभाती हैं।

बाजार अर्थव्यवस्था को सभी आर्थिक क्षेत्रों में बाजार संबंधों के प्रसार की विशेषता है। इसलिए, नवाचार को एक वस्तु के रूप में देखा जाता है।

खोजपूर्ण अनुसंधान के आयोजन की अमेरिकी प्रथा ने उद्यमशीलता के एक अजीबोगरीब रूप को जन्म दिया है - जोखिम भरा (उद्यम) व्यवसाय।

उद्यम व्यवसाय का प्रतिनिधित्व स्वतंत्र छोटी फर्मों द्वारा किया जाता है जो इसमें विशेषज्ञता रखते हैं:

अनुसंधान;

विकास;

नए उत्पादों का उत्पादन।

वे अनुसंधान वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, नवप्रवर्तकों द्वारा बनाए गए हैं। यह संयुक्त राज्य अमेरिका, पश्चिमी यूरोप और जापान में व्यापक है।

उद्यम पूंजी फर्म आविष्कारशील गतिविधि के विकास और संतृप्ति के चरणों में काम करती हैं और अभी भी जारी है, लेकिन पहले से ही वैज्ञानिक अनुसंधान की गतिविधि में गिरावट आई है।

वेंचर कैपिटल फर्म, एक नियम के रूप में, लाभहीन हैं, क्योंकि वे उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित नहीं करते हैं, लेकिन अपने विकास को अन्य फर्मों - निर्यातकों, पेटेंट, कम्यूटेंट्स को हस्तांतरित करते हैं।

वेंचर कैपिटल फर्म बड़ी फर्मों की सहायक कंपनियां हो सकती हैं। कर्मचारियों की संख्या कम है।

उद्यम पूंजी फर्मों के निर्माण में निम्नलिखित घटक शामिल हैं:

नवाचार के विचार - नया उत्पाद, प्रौद्योगिकी;

सामाजिक आवश्यकताएं और एक उद्यमी जो प्रस्तावित विचार के आधार पर एक नई कंपनी को संगठित करने के लिए तैयार है;

समान फर्मों के वित्तपोषण के लिए जोखिम पूंजी।

उद्यम वित्तपोषण दो मुख्य रूपों में किया जाता है - नई फर्मों में शेयरों के अधिग्रहण के माध्यम से या विभिन्न प्रकार के ऋणों के प्रावधान के माध्यम से, आमतौर पर शेयरों में बदलने के अधिकार के साथ।

वेंचर कैपिटल न केवल बड़ी कंपनियों द्वारा, बल्कि बैंकों, सरकार, बीमा, पेंशन और अन्य फंडों द्वारा, उच्च स्तर के जोखिम वाले क्षेत्रों में, एक नए व्यवसाय में, जो विस्तार कर रहा है या भारी परिवर्तन से गुजर रहा है, धन का निवेश है।

निवेश के अन्य रूपों के विपरीत, इस फॉर्म में कई विशिष्ट विशेषताएं हैं, अर्थात्:

1. कंपनी की पूंजी में प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप में निवेशक की इक्विटी भागीदारी।

2. लंबी अवधि के लिए धन का प्रावधान।

3. वित्त पोषित फर्म के प्रबंधन में निवेशक की सक्रिय भूमिका।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, उच्च स्तर के जोखिम वाले पूंजी विकास के साथ, इसके आवेदन के मुख्य क्षेत्र व्यवसाय विकास (प्रारंभिक और स्टार्ट-अप अवधि) के प्रारंभिक चरण हैं, जो उद्यम पूंजी निवेश का 39.2% है।

उद्यम के प्रकार:

1. वास्तव में जोखिम भरा व्यवसाय

2. बड़े निगमों की आंतरिक जोखिम भरी परियोजनाएं।

बदले में, वास्तविक जोखिम भरा व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं में विभाजित है:

पहला प्रकार स्वतंत्र छोटी नवीन फर्में हैं।

दूसरा प्रकार वित्तीय संस्थान हैं जो उन्हें पूंजी प्रदान करते हैं।

जोखिम भरे उद्यमशीलता की विशिष्टता मुख्य रूप से इस तथ्य में निहित है कि धन गैर-प्रतिदेय, ब्याज मुक्त आधार पर प्रदान किया जाता है, और उधार देने के लिए सामान्य संपार्श्विक की आवश्यकता नहीं होती है। उद्यम पूंजी फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन अनुबंध की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। निवेशित निधियों पर प्रतिफल और लाभ की प्राप्ति कंपनी की प्रतिभूतियों को खुले बाजार में जारी करने के समय होती है।

लाभ की राशि जोखिमपूर्ण निवेशक के स्वामित्व वाले इनोवेटर फर्म के शेयरों के बाजार मूल्य और परियोजना में निवेश की गई राशि के बीच के अंतर से निर्धारित होती है। यह हिस्सा समाप्त अनुबंध में निर्धारित है और 80% तक पहुंच सकता है। संक्षेप में, वित्तीय संस्थान इनोवेटर फर्म का सह-मालिक बन जाता है, और प्रदान की गई धनराशि उद्यम की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है, जो बाद के अपने फंड का एक हिस्सा होता है।

वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास में जोखिम भरी उद्यमशीलता की सफलताओं ने सैन्य-औद्योगिक परिसर (MIC) के कुछ बड़े औद्योगिक उद्यमों को मजबूर किया। रूसी संघ, साथ ही विदेश में, आंतरिक जोखिमपूर्ण परियोजनाओं या आंतरिक उपक्रमों के लिए जाने के लिए। वे नए प्रकार के विज्ञान-गहन उत्पादों के विकास और निर्माण के लिए आयोजित एक छोटा सा विभाग हैं और बड़े निगमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। निगम के कर्मचारियों या स्वतंत्र आविष्कारकों से प्राप्त प्रस्तावों का चयन और वित्तपोषण विशेष सेवाओं द्वारा किया जाता है। यदि परियोजना को मंजूरी दी जाती है, तो विचार के लेखक आंतरिक उद्यम का नेतृत्व करते हैं। ऐसी इकाई नेतृत्व से न्यूनतम प्रशासनिक और आर्थिक हस्तक्षेप के साथ संचालित होती है।

एक निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर, आंतरिक उद्यम पूंजीपति को नवाचार विकसित करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी ऐसे उत्पाद का उत्पादन है जो किसी कंपनी के लिए अपरंपरागत है।

एक आंतरिक जोखिम भरी परियोजना को नए बाजारों की तलाश में भी काम करना चाहिए। यदि परियोजना सफल साबित होती है, तो इस उत्पाद के बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए एक ही फर्म के भीतर विभाजन को पुनर्गठित किया जा सकता है, दूसरे को बेचा जा सकता है या अन्य डिवीजनों में स्थानांतरित किया जा सकता है।

जोखिम को कम करने के लिए, मानक वित्तपोषण योजनाएं विकसित की जा रही हैं। इस अवधि के दौरान, निर्यातक फर्म को सफल होना चाहिए, यदि वह होना तय है। उदाहरण के लिए, फंडिंग की गणना 48 महीनों के लिए की जाती है। निवेश को दो नियमों के आधार पर पांच समयावधियों में बांटा गया है:

1. प्रत्येक नया निवेश तभी किया जाता है जब पिछले एक ने खुद को सही ठहराया हो। इसका मतलब है कि एक्सप्लोरर ने उत्पाद बनाने या व्यावसायीकरण करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है।

2. प्रत्येक नया निवेश पिछले एक से बड़ा है और निर्यातक के लिए अधिक अनुकूल शर्तों पर किया जाता है।

निर्यातक पुराने बाजार क्षेत्रों के नए या आमूल परिवर्तन करने में विशेषज्ञता रखने वाली फर्म हैं। वे बाजार में नवाचार लाने में शामिल हैं।

वैज्ञानिक और तकनीकी विकास प्राथमिकता के महत्व के हैं। हालांकि, एक अभिनव व्यवसाय शुद्ध विज्ञान या आविष्कार नहीं है।

पश्चिम में, अभिनव फर्मों का नेतृत्व एक इंजीनियर द्वारा किया जाता है जो परियोजना के तकनीकी पक्ष के लेखक और संगठनात्मक और वाणिज्यिक अनुभव वाले प्रबंधक होते हैं। इस तरह के गठबंधन का तंत्र जोखिम भरी परियोजनाओं के प्रति बड़ी कंपनियों के संदेह के कारण बनता है। अपने उद्यम में नवाचार को लागू करने का अवसर प्राप्त नहीं होने के कारण, प्रबंधक नए विचार से दूर हो जाता है, काम के पिछले स्थान को छोड़ देता है। उसके बाद, वह इन विचारों को एक स्वतंत्र उद्यमी के रूप में लागू करने का प्रयास करता है।

खोज फर्मों को "अग्रणी" नाम मिला है। वे आविष्कारशील गतिविधि के अधिकतम चक्र के "आसपास" और उत्पादन की शुरुआत से ही काम करते हैं।

वेंचर कैपिटल फर्मों और एक्सप्लोरिंग फर्मों ने आधुनिक पश्चिमी अर्थव्यवस्था में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के लिए स्थितियां बनाई हैं।

प्रौद्योगिकी पार्कों का उद्देश्य लघु नवीन उद्यमिता को प्रोत्साहित करना है।

प्रौद्योगिकी पार्कों के अलावा, किसी भी परियोजना के कार्यान्वयन के उद्देश्य से व्यवसाय इन्क्यूबेटर हैं जो लाभ का वादा करते हैं। बिजनेस इन्क्यूबेटरों को आमतौर पर एक बैंक द्वारा संरक्षण दिया जाता है जो कुछ इनक्यूबेटर परियोजनाओं में जोखिम पूंजी निवेश करने के लिए तैयार है।

एक नवाचार प्रबंधक का मुख्य लक्ष्य कंपनी के जीवन में जोखिम को कम करना और कर्मचारियों के लिए एक आरामदायक कार्य वातावरण बनाना है।

हिंसक फर्में बड़े मानक व्यवसाय के क्षेत्र में कार्य करती हैं।

हिंसक फर्म "शक्ति" रणनीति वाली फर्म हैं। उनके पास एक बड़ी पूंजी है, उच्च स्तर का प्रौद्योगिकी विकास है। हिंसक उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उत्पादों के बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगे हुए हैं जिनके पास गुणवत्ता के लिए "औसत मांग" है और औसत मूल्य स्तर से संतुष्ट हैं। हिंसक अधिकतम उत्पादन के "आसपास" में काम करते हैं। उनकी वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में उत्पादन के लिए उत्पादों के लॉन्च के समय (लाइसेंस के अधिग्रहण सहित) पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है; उत्पादन से उत्पादों की वापसी पर; निवेश और उत्पादन के विस्तार पर; मशीनों और उपकरणों के बेड़े के प्रतिस्थापन पर।

फर्म-कम्यूटेटर उत्पादन चक्र में गिरावट के स्तर पर काम करते हैं। उनकी वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में उत्पादन के लिए उत्पादों के समय पर लॉन्च पर, वायलेट्स द्वारा निर्मित उत्पादों की तकनीकी विशेषताओं की डिग्री पर, विशिष्ट उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं के अनुसार उनमें समीचीन परिवर्तन पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।

ऐसी कंपनी के इनोवेशन मैनेजर को माल के खरीदार की बारीकियों, बाजार की मौजूदा स्थिति, संभावित संकटों का सटीक, तुरंत और मज़बूती से अनुमान लगाने से अच्छी तरह वाकिफ होना चाहिए। फर्मों के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना उनकी विशेषताओं पर निर्भर करती है।

वर्गीकरण एक नवाचार को दूसरे से अलग करने में मदद करता है, और समान वर्गीकरण सुविधाओं वाले नवाचारों को एक समूह में रखा जा सकता है, जो विशाल नवाचार स्थान को बेहतर ढंग से नेविगेट करने में मदद करेगा।

नवाचार प्रबंधन सफल हो सकता है यदि नवाचारों का दीर्घकालिक अध्ययन हो, जो उनके चयन और उपयोग के लिए आवश्यक हो। सबसे पहले, नवाचार और महत्वहीन परिवर्तनों के बीच अंतर करना आवश्यक हैउत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, यानी रंग, आदि); उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन, डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ना और मापदंडों, गुणों, उत्पाद की लागत, साथ ही इसमें शामिल सामग्री और घटकों पर पर्याप्त रूप से ध्यान देने योग्य प्रभाव नहीं होना; उत्पादन के विकास के कारण उत्पादों की श्रेणी का विस्तार जो पहले इस उद्यम में नहीं किया गया था, लेकिन पहले से ही प्रसिद्धउत्पादों के लिए बाजार पर, एक उद्देश्य के साथ। वर्तमान मांग को पूरा करना और उद्यम की आय में वृद्धि करना।

नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है। इसे ध्यान में रखते हुए, नवाचारों का एक वर्गीकरण बनाया जा रहा है।

तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचारों को उप-विभाजित किया जाता है किरानातथा प्रक्रिया.

उत्पाद की नवरचनात्मकतानई सामग्री, नए अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों का उपयोग शामिल करें; मौलिक रूप से नए उत्पाद प्राप्त करना। प्रक्रिया नवाचारमतलब उत्पादन के आयोजन के नए तरीके (नई प्रौद्योगिकियां)। प्रक्रिया नवाचार को उद्यम (फर्म) के भीतर नए संगठनात्मक ढांचे के निर्माण से जोड़ा जा सकता है।

बाजार के लिए नवीनता के प्रकार सेनवाचारों में विभाजित हैं: दुनिया में उद्योग के लिए नया; देश में उद्योग के लिए नया; दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।

यदि हम एक उद्यम (फर्म) को एक प्रणाली के रूप में मानते हैं, तो हम अंतर कर सकते हैं:

1. उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि के चयन और उपयोग में परिवर्तन);

2. उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, प्रौद्योगिकियां, सूचना, आदि);

3. उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी)।

शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

कट्टरपंथी (मूल);

¨ सुधार;

संशोधन (निजी)।

सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का एक विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया है, जिसमें नवाचारों पर प्रकाश डाला गया है:

तकनीकी;

उत्पादन;

आर्थिक;

व्यापार;

सामाजिक;

प्रबंधन के क्षेत्र में।

एआई प्रिगोगिन द्वारा नवाचारों का एक पूर्ण पूर्ण वर्गीकरण प्रस्तावित किया गया था:

1. प्रचलन से:

एक

फैलाना।

प्रसार एक नवाचार का प्रसार है जो पहले से ही नई परिस्थितियों में या कार्यान्वयन की नई वस्तुओं में महारत हासिल कर चुका है। यह प्रसार के लिए धन्यवाद है कि पूरी अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के एकल परिचय से नवाचार में संक्रमण होता है।

2. उत्पादन चक्र में जगह:

कच्चा

प्रदान करना (कनेक्ट करना)

किराना

3. उत्तराधिकार द्वारा:

विकल्प

रद्द करना

वापसी योग्य

उद्घाटन

¨ रेट्रो परिचय

4. कवरेज द्वारा:

स्थानीय

प्रणाली

रणनीतिक

5. नवीन क्षमता और नवीनता की डिग्री द्वारा:

मौलिक

संयोजक

खेती

वर्गीकरण की अंतिम दो दिशाएँ, नवाचारों के पैमाने और नवीनता को ध्यान में रखते हुए, नवीन परिवर्तन की तीव्रता सबसे बड़ी सीमा तक नवाचारों की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं को व्यक्त करती हैं और उनके परिणामों के आर्थिक मूल्यांकन और प्रबंधन निर्णयों की पुष्टि के लिए महत्वपूर्ण हैं।

** 1920 के दशक में एनडी कोंद्रायेव द्वारा एक मूल अभिनव अवलोकन किया गया था, जिन्होंने तथाकथित "बड़े चक्र" या, जैसा कि उन्हें विदेशों में "लंबी लहरें" कहा जाता है, के अस्तित्व की खोज की गई थी। एनडी कोंद्रायेव ने लंबी तरंगों और उत्पादन के तकनीकी विकास के बीच एक संबंध के अस्तित्व की ओर इशारा किया, विश्लेषण करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी खोजों के आंकड़ों पर चित्रण करते हुए, उनकी गतिशीलता की तरंग जैसी प्रकृति को दिखाया। उन्होंने नवाचार की गतिशीलता की जांच की, इसे खोजों और आविष्कारों से अलग किया। बड़े चक्र के चरणों के संदर्भ में नवाचारों की गतिशीलता की जांच की जाती है। एन.डी. कोंद्रायेव के अध्ययन में, पहली बार तथाकथित की नींव क्लस्टर दृष्टिकोण... एनडी कोंद्रायेव ने दिखाया कि नवाचार समय के साथ असमान रूप से वितरित किए जाते हैं, समूहों में दिखाई देते हैं, अर्थात कह रहे हैं आधुनिक भाषा, क्लस्टर। एनडी कोंद्रायेव की सिफारिशों का उपयोग एक नवीन रणनीति के विकास में किया जा सकता है। कोंद्रायेव की "लहरों" की अवधि 45-60 वर्ष है।

नवीन प्रक्रियाओं के वैज्ञानिक सैद्धांतिक और पद्धतिगत औचित्य का एक महत्वपूर्ण घटक तत्व नवाचारों का वर्गीकरण है। वर्गीकरण संज्ञानात्मक गतिविधि पर आधारित है, जिसका उद्देश्य व्यवस्था स्थापित करना, संरचना का निर्धारण करना, विशिष्ट नवाचारों को व्यवस्थित करना है। इस मामले में, वर्गीकरण प्रणाली के तत्वों को विभिन्न मानदंडों के अनुसार विभाजित करने पर आधारित है, जो समानता, अंतर और अंतर्संबंधों को ध्यान में रखता है। इसके अलावा, नवाचारों के वर्गीकरण को नवाचार, तकनीकों और संज्ञानात्मक गतिविधि के तरीकों के क्षेत्र में ज्ञान के आधार पर अनुसंधान गतिविधियों के परिणाम के रूप में माना जा सकता है।

नतीजतन, वर्गीकरण परिणाम और अनुभूति के लक्ष्यों में से एक हो सकता है, जो आगे संज्ञानात्मक गतिविधि और ज्ञान के विकास में योगदान देता है। नवोन्मेषों का वर्गीकरण नवोन्मेषी घटनाओं की विविधता को नेविगेट करना, विभिन्न नवाचारों के बीच संबंध और अन्योन्याश्रयता स्थापित करना, विशिष्ट नवाचारों की सामग्री-विशिष्ट बारीकियों का प्रतिनिधित्व करना, नवीन निदान, पूर्वानुमान और परामर्श करना संभव बनाता है।

नवाचार गतिविधि का प्रबंधन नवाचारों के अध्ययन की शर्तों पर निर्भर करता है, जो उनके चयन और उपयोग के लिए आवश्यक हैं। के बीच एक अंतर किया जाना चाहिए:

उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और मामूली बदलाव

उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन (गुण, उत्पाद की लागत और इसमें शामिल सामग्री और घटक नहीं बदलते हैं;

मौजूदा मांग को पूरा करने और कंपनी की आय बढ़ाने के लिए बाजार पर नए, लेकिन पहले से ही प्रसिद्ध उत्पादों की संख्या का विस्तार।

नवाचारों का वर्गीकरण है बडा महत्वनवोन्मेषी सिद्धांत के आगे विकास और नवोन्मेषी अभ्यास के सफल कार्यान्वयन के लिए दोनों। नवाचारों के विभिन्न वर्गीकरण मॉडल बनाते समय, उनकी विशिष्टता को ध्यान में रखना आवश्यक है। नवाचार की विशिष्ट विशेषताओं में शामिल हैं:

खुलापन (इसके कार्यान्वयन के दौरान नवीन गतिविधि के निरंतर स्थितिजन्य सुधार की आवश्यकता;

गैर-रैखिकता (उपस्थिति और कार्यान्वयन में अप्रत्याशितता)

उच्च स्तर की गतिशीलता (निरंतर विकास, नवाचार के प्रकार और रूपों में सुधार, रचनात्मकता के तत्व)

अपूर्णता (समाज के आत्म-विकास और आत्म-संगठन के लिए सभी स्तरों पर नवाचारों, आविष्कारों, रचनात्मकता के उद्भव के लिए एक निरंतर इरादे की उपस्थिति)

प्रक्रियात्मक, (नवाचारों का चरणबद्ध कार्यान्वयन)

वैकल्पिक, विभिन्न प्रकार के नवीन विकास को चुनने और लागू करने की क्षमता

संभाव्य और जोखिम भरा प्रकृति (कार्यान्वयन की उच्च डिग्री और दक्षता अनिश्चितता; वाणिज्यिक और सामाजिक सफलता की गारंटी की कमी)

नवाचारों की निरंतरता (कार्यान्वयन, सभी प्रकार की गतिविधियों और गतिविधि के रूपों के अधीन, मुख्य नवीन विचार के कार्यान्वयन की एक निर्देशित प्रक्रिया)

निष्पक्षता (नवाचारों का निर्धारण और सामाजिक-सांस्कृतिक, ऐतिहासिक, उत्पादन और अन्य परिस्थितियों और जरूरतों के अनुसार उनकी कंडीशनिंग)

नवाचार की ये विशेषताएं नवाचार प्रक्रियाओं को रचनात्मक, अनिश्चित स्थितियों के प्रति संवेदनशील, साथ ही साथ उच्च स्तर की प्रेरणा और नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच रचनात्मक क्षमता की उपस्थिति का सुझाव देती हैं।

नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है। इसे ध्यान में रखते हुए, नवाचारों का एक वर्गीकरण बनाया जा रहा है।

तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

किराना (नई सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों और घटकों का उपयोग; मौलिक रूप से नए उत्पाद प्राप्त करना);

प्रक्रिया (उत्पादन के आयोजन के नए तरीके (नई प्रौद्योगिकियां। एक उद्यम, फर्म के हिस्से के रूप में नई संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण से जुड़ी हो सकती हैं)

बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

दुनिया में उद्योग के लिए नया;

देश में उद्योग के लिए नया;

दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।

यदि हम एक उद्यम (फर्म) को एक प्रणाली के रूप में मानते हैं, तो हम अंतर कर सकते हैं:

उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि के चयन और उपयोग में परिवर्तन);

उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, प्रौद्योगिकियां, सूचना, आदि);

उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी)।

शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

कट्टरपंथी (मूल);

सुधार;

संशोधन (निजी)।

सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का एक विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया है, जिसमें नवाचारों पर प्रकाश डाला गया है:

तकनीकी;

उत्पादन;

आर्थिक;

व्यापार;

सामाजिक;

प्रबंधन के क्षेत्र में।

एन। मोनचेव, मुख्य संचालन और गतिविधियों के प्रकार की प्रकृति से, निम्नलिखित नवाचारों को अलग करता है:

तकनीकी - तकनीकी प्रगति और एक बेहतर उत्पाद के बाजार में उपस्थिति प्रदान करना; वैज्ञानिक - नए विज्ञान या वैज्ञानिक दिशाओं के निर्माण के लिए अग्रणी; वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचार - नए तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के साथ आविष्कारों को सामाजिक और आर्थिक रूप से महत्वपूर्ण उत्पादों में बदलना।

विषय सामग्री के अनुसार I. Perlaki भेद करता है: उत्पाद नवाचार (नए उत्पादों का उत्पादन और उपयोग); तकनीकी (अंतिम उत्पादों के उत्पादन के लिए नई तकनीकों का निर्माण और अनुप्रयोग; सामाजिक (आर्थिक क्षेत्र के कामकाज के लिए नई संरचनाओं और तंत्रों का निर्माण और अनुप्रयोग) और जटिल नवाचार (पिछले सभी की एकता)।

I. Perlaki नवीनता और उपहार की डिग्री के अनुसार नवाचारों को वर्गीकृत करने का प्रस्ताव करता है: कट्टरपंथी नवाचार (आवश्यकताओं को संतुष्ट करने और जीवन के तरीकों में गुणात्मक परिवर्तन करने के मौलिक रूप से नए साधनों का उद्भव) और संशोधित करना (सामाजिक संतोषजनक के साधनों में सुधार सुनिश्चित करना) जरूरत है)।

एआई प्रिगोगिन द्वारा नवाचारों का एक पूर्ण पूर्ण वर्गीकरण प्रस्तावित किया गया था:

1. प्रचलन से:

एकल

फैलाना।

प्रसार एक नवाचार का प्रसार है जो पहले से ही नई परिस्थितियों में या कार्यान्वयन की नई वस्तुओं में महारत हासिल कर चुका है। इसके लिए धन्यवाद, संपूर्ण अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के एकल परिचय से नवाचार तक एक संक्रमण है।

2. उत्पादन चक्र में जगह:

कच्चा माल

प्रदान करना (बाध्यकारी)

किराना

3. उत्तराधिकार द्वारा:

स्थानापन्न

रद्द कर रहा है

वापस करने

प्रारंभिक

त्याग

4. कवरेज द्वारा:

स्थानीय

प्रणालीगत

सामरिक

5. नवीन क्षमता और नवीनता की डिग्री द्वारा:

मौलिक

मिश्रित

किसान

वर्गीकरण की अंतिम दो दिशाएँ, जो नवाचारों के पैमाने और नवीनता को ध्यान में रखती हैं, सबसे बड़ी सीमा तक नवाचारों की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं को व्यक्त करती हैं और उनके परिणामों के आर्थिक मूल्यांकन और प्रबंधन निर्णयों की पुष्टि के लिए महत्वपूर्ण हैं।

आधुनिक (तीसरे) चरण में नवाचारों के वर्गीकरण के दृष्टिकोणों का तुलनात्मक विश्लेषण करने के बाद, यहां प्रस्तुत सभी प्रकारों को दो मुख्य वर्गों में अंतर करना संभव है: भौतिक क्षेत्र से संबंधित और गैर-भौतिक से संबंधित वृत्त। पूर्व में सभी तकनीकी और तकनीकी नवाचार शामिल हैं और नवाचार प्रक्रिया पर सीधा प्रभाव पड़ता है; और बाद वाले शब्द के व्यापक अर्थों में सामाजिक हैं और इसे परोक्ष रूप से प्रभावित करते हैं। वर्गीकरण-प्रजाति मैट्रिसेस के निर्माण के लिए सभी प्रकार के दृष्टिकोणों के साथ, हम कह सकते हैं कि वर्गीकरण विभाजन का मुख्य मानदंड नवाचार का क्षेत्र है। यह इस मानदंड के अनुसार है कि नवाचारों का विभेदन वैचारिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और तकनीकी, आर्थिक, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सूचनात्मक, सामाजिक में होता है।

नवाचारों के वर्गीकरण को प्रमाणित करने के लिए सैद्धांतिक और पद्धतिगत दृष्टिकोणों का विकास और विकास एक अभिनव सिद्धांत के गठन के समानांतर होता है, इसके विकास, अनुसंधान प्राथमिकताओं की प्रवृत्तियों को दर्शाता है, जो प्रमुख संज्ञानात्मक प्रतिमान (तकनीकी और तकनीकी) के अनुरूप किया जाता है। , आर्थिक या सामाजिक) और इस समय नवीन ज्ञान के विकास के स्तर को दर्शाता है [ibid।]।

नवाचारों के वर्गीकरण के एक व्यवस्थित तुलनात्मक विश्लेषण की आवश्यकता है, जो न केवल उन्हें ठीक करने की अनुमति देगा विभिन्न प्रकार, बल्कि अभिनव घटनाओं के भेदभाव और व्यवस्थितकरण के क्षेत्र में मौजूदा दृष्टिकोणों के फायदे और नुकसान का मूल्यांकन करने के लिए भी; वर्गीकरण मानदंड के औचित्य और चयन में अंतर्निहित कार्यप्रणाली सिद्धांतों का विश्लेषण; उनके सैद्धांतिक और कार्यप्रणाली अध्ययन और प्रभावी व्यावहारिक विकास के उद्देश्य से निर्दिष्ट मानदंडों के भीतर आधुनिक प्रकार के नवाचारों की पहचान करें [ibid।]

वर्गीकरण मानदंड स्थापित करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता है, जो महत्वपूर्ण होना चाहिए और व्युत्पन्न प्रजातियों के नवाचारों को नामित करना संभव बनाता है, साथ ही साथ नवाचार प्रक्रियाओं की जटिलता को ठीक करने के लिए, उनके प्रभावों और परिणामों को ध्यान में रखते हुए, और उनकी संरचना को समझने के लिए। वर्गीकरण को निर्माण के प्रसिद्ध तार्किक नियमों का पालन करना चाहिए: वर्गीकरण मानदंड को उसी आधार पर निर्दिष्ट किया जाना चाहिए, विभाजन मानदंड का प्रतिच्छेदन और चयनित मानदंड के अनुसार लापता वर्गों की उपस्थिति अस्वीकार्य है, जिससे पूर्णता सुनिश्चित होती है विभाज्य सेट की मात्रा और विभाजन प्रक्रिया की निरंतरता [ibid।]।

इस प्रकार, वर्गीकरण नवाचारों को समझाने के एक पद्धतिगत साधन के रूप में कार्य करता है और इसे संभव बनाता है:

नवाचारों की एक सटीक पहचान करना (जो नवाचारों की आवश्यक विशेषताओं और मापदंडों को ठीक करने के आधार पर, नवीन घटनाओं को पंजीकृत करने की अनुमति देता है, उन्हें वास्तविकता में "ढूंढें", उनकी विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए उनका अध्ययन और उपयोग करें);

नवाचारों की विशेषताओं को व्यवस्थित करने के लिए (जो सामाजिक व्यवहार में विशिष्ट नवाचारों की जगह और भूमिका को स्थापित करने में मदद करता है, उनकी आवश्यक विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए);

नवाचारों का तुलनात्मक विश्लेषण प्रदान करें (जो उनकी क्षमताओं और सीमाओं की तुलना करने की अनुमति देगा; विभिन्न क्षेत्रों में नवाचारों के प्रकारों के अनुपात को समझें);

दूसरों की तुलना में विशिष्ट नवाचारों की स्थिति निर्धारित करें (जो नवाचार की लागत को कम करने के लिए अभिनव परामर्श, योजना और पूर्वानुमान पर गतिविधियों के सबसे प्रभावी कार्यान्वयन की अनुमति देगा)।