3.6. Распределение организаций, осуществлявших одновременно технологические и организационные инновации, по видам экономической деятельности
3.7. Удельный вес организаций, осуществлявших одновременно технологические и маркетинговые инновации, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
Отказ от контроля при максимальном давлении - это парадокс инноваций. Таким образом, использование времени мудро создает основной стимул, чтобы получить больше времени для игры. 
Предоставление «бесплатного» времени для сотрудников для экспериментов с новыми технологиями, продуктами или процессами может стать катализатором следующей большой вещи. Но слишком много компаний и консультантов, которых они нанимают, пытаются переоценить инновационный процесс. Лучший вариант: Дайте достаточно структуры и поддержки, чтобы помочь людям ориентироваться в неопределенности и задействовать творческий процесс, не удушая его.
3.8. Распределение организаций, осуществлявших одновременно технологические и маркетинговые инновации, по видам экономической деятельности
3.9. Структура организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам инновационной деятельности
3.10. Удельный вес организаций, осуществлявших отдельные виды инновационной деятельности, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
Есть довольно неплохие готовые инструменты, которые могут помочь в создании наборов навыков сотрудников. Продвижение этих типов инструментальных средств помогает убедить сотрудников, что лидеры заботятся об их развитии, в то время как они также способствуют передовым методам, которые могут быть адаптированы к потребностям отдельного человека или команды. Управляющий гуру Питер Друкер однажды сказал: «Что измеряется, улучшается». Говорит еще один способ: вы получаете то, что вы измеряете. Для многих компаний придумывание идей часто не является проблемой.
3.11. Распределение организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам инновационной и экономической деятельности
3.12. Удельный вес организаций, имевших научно-исследовательские, проектно-конструкторские подразделения, в их общем числе по видам экономической деятельности
3.13. Число подразделений, выполнявших исследования и разработки, и численность их работников в организациях по видам экономической деятельности
Задача превращает их во что-то реальное, что оказывает влияние. Итак, какие показатели вы должны использовать? Во-первых, вы должны выяснить, что измерить. Все, что они делали, сосредоточилось на выдувании этой единственной метрики. Ориентированные на клиента номера явно важны. Но другие индикаторы могут стимулировать внутренние инновации.
Другие показатели, способствующие организационным инновациям, включают. Процент дохода от продуктов или услуг, введенных в течение определенного периода времени. Конвейер новых идей, который включает в себя установленное соотношение краткосрочных продуктов или услуг и более длительные игровые смены. Процент сотрудников, прошедших обучение, и предоставил инструменты для инноваций. Процент времени, предназначенный для обнаружения, прототипирования и тестирования приносящих доход новых продуктов, услуг или бизнес-моделей. 
Признание успеха имеет решающее значение, но большинство компаний останавливается на достигнутом.
3.14. Удельный вес работников, выполнявших исследования и разработки, в общей численности работников организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.15. Кооперация при разработке технологических инноваций
3.16. Удельный вес отгруженных товаров, выполненных работ, оказанных услуг по видам экономической деятельности организаций, осуществлявших и не осуществлявших технологические инновации, в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, оказанных услуг
Ежегодной инновационной премии недостаточно, чтобы стимулировать культуру инноваций. Конечно, официальные награды хороши в краткосрочной перспективе, но они не заставляют людей действительно заниматься. Самый мощный и надежный тип распознавания - тот, который формирует организационные ценности - часто встречается более неформально. Удачливые получатели не накапливали свой выигрыш. Они передавали их другим, которые участвовали в проектах, которые они сами возглавляли.
Никели теперь распространяются на собраниях, но нередко сотрудники возвращаются с обеда и находят несколько аномалий, помещенных на их столы. Это веселая и обоснованная идея; такие неофициальные признания способствуют коллективному духу и способствуют свободному потоку идей.
3.17. Объем инновационных товаров, работ, услуг по видам экономической деятельности
3.18. Объем инновационных товаров, работ, услуг по уровню новизны и видам экономической деятельности
3.19. Удельный вес инновационных товаров, работ, оказанных услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг по уровню новизны и видам экономической деятельности
Символы представляют собой базовые ценности организации, и они представлены во многих формах-значениях заявлений, наград, историй успеха, плакатов в коридорах, фраз, акронимов и, да, этих деревянных никелей. Те, кто намеренно курируют инновационные символы своих компаний, по существу курят свои инновационные культуры.
Но символы могут быть не просто физическими объектами. Например, чересчур опыты, как рассказы и фольклор, - формируют мышление и поведение новых и существующих сотрудников. Если у нас нет каких-либо из этих ошибок, мы просто не рискуем. Вместо того, чтобы рассказывать истории, естественно, разворачивается от бессознательного поведения лидеров, что может или не может поддерживать инновации - некоторые компании явно формируют истории для передачи ключевых ценностей.
3.20. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для рынка сбыта организации, по видам экономической деятельности
3.21. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для мирового рынка, по видам экономической деятельности
Культура каждой компании по своей сути отличается. Поэтому, когда вы совершенствуете инновации, вы совершенствуете уникальную систему. Это означает, что вы должны задуматься о своем подходе. Независимо от того, что вы делаете, он должен соответствовать значениям компании и целям компании. И в каждом случае вам нужно облегчить и вознаградить людей, чьи роли и динамика влияют на культуру инноваций, которую вы пытаетесь культивировать.
Показатели науки и техники
Показатели науки и техники подготовлены многими странами мира.
Отчеты о научно-технических показателях
Исследования в области научно-технических показателей. Проведенные на основе сайентоматики исследования по фундаментальным планам по науке и технике. Научные карты для определения тенденций в международных исследованиях. Это также показывает, что доля Японии в горячих исследованиях, появившихся на «Карта наук», снижается и подчеркивает различия между Японией и Соединенным Королевством и Германией, которые расширяют свое участие в горячих областях исследований.3.22. Вновь внедренные или подвергавшиеся значительным технологическим изменениям инновационные товары, работы, услуги, новые для организации, но не новые для рынка, по видам экономической деятельности
3.23. Экспорт инновационных и не подвергавшихся технологическим изменениям товаров, работ, услуг по видам экономической деятельности
Опросы для сопоставления исследовательской деятельности Японии на основе сравнения с основными странами. В нем также анализируются обстоятельства в Японии по секторам и организационной классификации, а также вариации производства бумаги в Японии по временным рядам.
Анализ тенденций, основанных на сайентоматике, которые фокусируются на области разработки
Исследовательская деятельность 128 японских университетов разработана для анализа их изменения характеристик и временных рядов и их сравнения. Ожидается, что научно-исследовательские исследования будут играть важную роль в будущих инновациях. Несмотря на это, было представлено несколько подробных библиометрических анализов таких исследований.
3.24. Экспорт инновационных товаров, работ, услуг по странам и видам экономической деятельности
3.25. Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в их общем числе по видам экономической деятельности
3.26. Удельный вес организаций, участвовавших в технологическом обмене, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
Инновационные показатели, как измерить эффективность инноваций, часто обсуждаются. Проблемы. Измерьте, где измерение также приносит преимущества и значимость для управления инновациями и что показатели, относящиеся к выгоде, регистрируются по приемлемой цене. Поэтому не «измерение для измерения». . Основная цель инноваций - «заработать деньги» с новыми и улучшенными продуктами, которые предпочитает клиент и также конкурентоспособны. Это можно измерить, например, с такими показателями, как% от продаж или прибыли от новых продуктов.
За этими целями много факторов успеха, например. Например, инновационные идеи, быстрые и эффективные процессы. Это, в свою очередь, можно измерить с помощью различных показателей. На графике выше вы найдете множество показателей, которые измеряют отдельные действия на уровне проекта, а также общую производительность инноваций на уровне предприятия.
3.27. Импорт технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.28. Экспорт технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.29. Формы приобретения технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
Входные данные, такие как ресурсы, не дают никаких указаний на достигнутые результаты.
- Процесс измерения эффективности процесса.
- Результат для записи результатов и результатов.
Инновационные точки являются показателем инновационной активности и трубопровода, т.е. сколько проектов обрабатывается и завершается. Например, 1 балл за «концепт-релиз ворот», 3 балла за «выпуск разработчиков», 5 баллов за «выпуск реализации», 7 баллов за «завершение проекта». Точки могут варьироваться в зависимости от типа нововведений, например. Более низкий балл для улучшения продукта по сравнению с новыми продуктами. Все эти моменты суммируются и являются показателем активности инновационного трубопровода.
- Число основано на процессе затвора сцены.
- Очки присуждаются за каждый пройденный проход.
- Чем выше ворота, тем выше точки, например.
3.30. Формы передачи технологий организациями, осуществлявшими технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.31. Новые технологии (технические достижения), приобретенные
и переданные организациями, осуществлявшими технологические инновации
3.32. Участие организаций в совместных проектах по выполнению исследований и разработок
Они оценивают пригодность системы управления инновациями, а не результаты. Результаты можно сравнить с другими компаниями в контрольном и дать импульсы для оптимизации инновационной системы и процессов. Многие говорят об увеличении оцифровки и необходимых инновациях. Все мы в настоящее время испытываем перегрузку информации по этим темам и ищем способы для нас и нашей компании. Итак, хотя инновации и оцифровка настолько важны, мы часто боремся с оценкой, налогообложением и целенаправленным продвижением.
На что мы хотим ориентироваться? На каком основании мы принимаем решения? Во многих компаниях адекватная оценка инноваций в лучшем случае частично доступна, часто узко определена или не реализована с точки зрения бизнеса. Кроме того, большинство инновационных мероприятий учитываются как текущие расходы и, следовательно, бремя, которое компания приводит в текущем году, в то время как выплата соответственно. Возвращение обычно происходит в течение нескольких лет.
3.33. Организации, участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, но видам экономической деятельности
3.34. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах но выполнению исследований и разработок, но странам-партнерам и видам экономической деятельности
Такое действие дает лидерам четкое руководство для определения стратегий и принятия мер. Потому что: компания действует в рамках нескольких внешних сил, которые взаимодействуют друг с другом и создают живую и сложную инновационную экосистему. Внутри компании, культура, инновационная стратегия, организационная структура и влияние инновационной экосистемы на то, как она использует свои инновационные ресурсы для создания ценности. Эти внутренние факторы могут быть в целом классифицированы как входные данные, пропускная способность и результаты.
3.35. Распределение организаций, осуществлявших технологические инновации и участвовавших в совместных проектах но выполнению исследований и разработок с партнерами из отдельных стран, по видам экономической деятельности
3.36. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по типам партнеров и видам экономической деятельности
Знаки инновационной структуры
Знаки предназначены для целостного захвата и организации показателей и показателей инноваций. Они относятся к шести отдельным аспектам инновационной деятельности. Цель инновационных рамок заключается в том, чтобы помочь руководителям, ориентированным на инновации, лучше понимать различные аспекты и инновационную деятельность, чтобы принимать более правильные решения.
Инновационный контроль объединяет экосистему и указатель
Шесть указателей в деталях. Технология - это использование знаний для решения проблемы; часто через инженерные и прикладные науки. Экономисты также определяют технологию как уровень знаний о методах преобразования ресурсов или вкладов в результаты. Например, более широкое определение технологии предполагает использование машин и оборудования, а также программного обеспечения и баз данных для достижения конечных результатов для бизнеса. Количество патентов национальных патентных ведомств; и. другие переменные, такие как количество идей или концепций в конвейере. Оцифровка будет достигнута за счет внедрения мобильных технологий, свободного доступа в Интернет, внедрения облачных сервисов, использования больших объемов данных и аналитики, а также социальных сетей и корпоративных платформ, искусственного интеллекта и когнитивных вычислений. Оцифровка может также включать использование аддитивного производства или трехмерной печати. Показатели оцифровки на уровне компании включают: Процент цифровых архивных документов. Эти воздействия включают элементы корпоративного гражданства, корпоративного управления, охраны окружающей среды, условий труда и труда, цепочек поставок и источников, участия сообщества и благотворительности. Расходы на обучение сотрудников. Опыт работы с клиентами и брендинг - это две очень связанные области, которые отражают важность того, что потребители испытывают, ценят и даже внедряют инновации. Эти два аспекта инноваций тесно взаимосвязаны, поскольку отношения с клиентами создаются благодаря опыту с брендом с течением времени. И наоборот, инновационный бренд оказывает значительное влияние на восприятие брендов и ожидаемый опыт клиентов. Показатели инновационного измерения. Данные о брендах, такие как знакомство с корпоративным брендом, репутация или эффективность бренда. Внутренние инновационные сети находятся в центре внимания инновационного инновационного процесса. Успешность инноваций имеет решающее значение для бизнеса, который является гибким и гибким, где гибкость и устойчивость возникают благодаря созданию и поддержанию инклюзивной, совместной и связанной культуры. На уровне предприятия внешние инновационные экосистемы могут характеризоваться. Сумма для фундаментальных исследований или участия в инновационных платформах. Важными ключевыми показателями на уровне компании являются. . В целом, один и один могут служить еще более привлекательной инновационной продукцией, помогая обеспечить текущий и будущий успех.
3.37. Распределение организаций, осуществлявших технологические инновации и участвовавших в совместных проектах по выполнению исследований и разработок, по типам партнеров и видам экономической деятельности
3.38. Организации, осуществлявшие технологические инновации и участвовавшие в совместных проектах по выполнению исследований
и разработок, по типам кооперационных связей и видам экономической деятельности
3.39. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по видам экономической деятельности
3.40. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по типам партнеров и видам экономической деятельности
3.41. Совместные проекты по выполнению исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации, по типам кооперационных связей и видам экономической деятельности
3.42. Технологическое партнерство при выполнении исследований и разработок организаций, осуществлявших технологические инновации
3.43. Структура затрат организаций, осуществлявших технологические инновации, по типам инноваций
3.44. Затраты на технологические инновации по видам экономической деятельности
3.45. Распределение затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности
3.46. Структура затрат па технологические инновации по видам инновационной деятельности
3.47. Затраты на технологические инновации по видам инновационной и экономической деятельности
3.48. Распределение затрат на технологические инновации по видам инновационной и экономической деятельности
3.49. Структура затрат на технологические инновации по источникам финансирования
3.50. Затраты на технологические инновации по источникам финансирования и видам экономической деятельности
3.51. Распределение затрат на технологические инновации по источникам финансирования и видам экономической деятельности
3.52. Интенсивность затрат на технологические инновации по видам экономической деятельности
3.53. Удельный вес организаций, оценивших отдельные источники информации для технологических инноваций как основные, в общем числе организаций
3.54. Удельный вес организаций, оценивших отдельные методы защиты научно-технических разработок как основные, в общем числе организаций, осуществлявших технологические инновации
3.55. Удельный вес организаций, оценивших отдельные факторы, препятствующие технологическим инновациям, как основные, в общем числе организаций
Инновационные цели и инновационный потенциал организации
Структура классификатора
Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
Большинство прогрессивных новаций (новшеств) находит применение в сложных, наукоемких продуктах, энергосберегающих и высоких технологиях, сфере услуг. При всем разнообразии новаций весьма важным условием для их практической реализации в нововведениях является своевременное и достаточное выделение инновационных инвестиций.
Новации и нововведения подразделяются на научно-технические, технологические, экономические, управленческие и организационные. От степени их новизны и инновационного потенциала зависит принятие решений о создании новой продукции, освоении прогрессивной технологии, расширении сферы услуг. Организуемые с этой целью инновационные процессы обусловлены характером и сущностью нововведений и областью их распространения.
На варианты организации инновационных процессов и направления инновационной деятельности влияет большое число факторов, в том числе ценностный аспект нововведений, наличие конкуренции т.п. Чтобы обоснованно выделять инвестиции в инновационные процессы, необходимо знать основные признаки и принципиальное содержание всего многообразия новшеств и нововведений. Их классификация по базовым признакам и другим характеристикам окажет существенную помощь при принятии решений в инновационном менеджменте, определении направлений инновационной деятельности.
В классификаторе имеются два уровня.
1.Базовые признаки объектов классификации.
2. Группировка типологических понятий по базовым признакам.
Базовые признаки объектов классификации подразделяются на три группы. В первую группу включены новации (новшества), во вторую - инновационные процессы, в, третью - нововведения. В каждой группе выделены свои подгруппы базовых признаков классификации. Например, новации (новшества) детализированы признаками, характеризующими степень новизны, а также инновационный потенциал.104
Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах, начинает отсчет с 1989 г. Инициатором ее стала Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую «Семью Фраскати» (г. Фраскати, Италия, известный тем, что в нем странами - членами ОЭСР в 1963 г. было подготовлено Руководство Фраскати «Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок»), включающая рекомендации по измерению и интерпретации данных баланса платежей за технологию (1990 г.); по сбору данных о технологических инновациях - Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники - Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995 г.).
В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.
Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.
Затратные показатели:
1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;
2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;
3) затраты на приобретение инновационных фирм;
4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
1) показатель инновационности ТАТ,
2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);
3) длительность подготовки производства нового продукта;
4) длительность производственного цикла нового продукта. Показатели обновляемости:
1) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;
2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);
4) объем экспортируемой инновационной продукции;
5) объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели:
1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;
3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;
4) состав и число творческих инициативных временных бригад,
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.
Японская фирма Sony считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей 50-летней деятельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг 26 млрд долл., в 1994 г. он вырос до 36,6 млрд долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающим 9 тыс. чел. (при общем количестве запятых на фирме 112,9 тыс. чел.). Фирма затрачивает па исследования и разработки 4,5 млрд долл., что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий - примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них - это усовершенствованные версии изделий, которые уже имеются на рынке: или с улучшенными характеристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 - это оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков: новинки аудио- и видеотехники, компьютерной техники.
Фирма Hitachi - один из крупнейших изготовителей радиоэлектронной и электротехнической продукции, станков и кузнечно-прессового оборудования. Объем ее продаж в 1994 г. составил 70,710 млрд долл., численность запятых - 291 тыс. чел., в том числе 12 тыс. были заняты в научной деятельности; расходы на НИОКР составили около 10% от объема продаж продукции и услуг.
General Motors контролирует 88% автомобильного рынка США, включая рынок малолитражных машин. Уже в 1983 г. General Motors занимала 5-е место в списке компаний - крупнейших импортеров США. В 1994 г. компания занимала 1-е место в списке 10 крупнейших компаний США с объемом продаж в 120 млрд долл., прибылью 2,5 млрд долл. и численностью работающих 876 тыс. чел. На НИОКР было израсходовано 4,2 млрд долл., или 4% объема продаж. В 1996 г. в General Motors работали почти 900 тыс. чел., из них 130 тыс. - «белые воротнички» (это только в североамериканских автомобильных подразделениях).
Годовой оборот IBM с 1984 по 1990 г. вырос с 27,4 до 69 млрд долл. Размер прибыли в 1990 г. составил 6 млрд. долл. Расходы /5Л/на НИОКР в 1990 г. составили 3,5 млрд долл. (около 5% объема продаж).
Корпорация Digital Equipment (DEK) - транснациональная компания, специализирующаяся на выпуске электронной продукции. В своей отрасли DEK в 1989 г. была 12-й в мире и 3-й в США, уступая IBM и General Electric. В 1989 г. число занятых в DEK составило 126 тыс. чел., из них в сфере НИОКР - 8300 высококвалифицированных работников (6,6% от общего числа). Объем продаж в 1989 г. составил 13 млрд долл., чистая прибыль превышала 1 млрд долл. На научные разработки было выделено 1,3 млрд долл. (в 1980 г. - 186 млн долл., 1984 г. - 630 млн долл.).
Корпорация General Electric является ведущим производителем электромоторов, энергосилового оборудования, Медицинской диагностической аппаратуры, лазерного медицинского оборудования, термопластиков, железнодорожных локомотивов с компьютерным управлением, рентгеновской и ультразвуковой аппаратуры. Численность занятых во всех подразделениях составляет 307 тыс. чел., в том числе 22 тыс. чел. - научные работники и инженеры, занятые в НИР (около 7% общей численности занятых). Расходы на НИОКР составили в 1988 г. 1,9 млрд долл., в 1992 г. - 3,2 млрд долл., т.е. даже больше, чем инвестируется в основной капитал. Объем продаж только за 15 лет (1979-1994 гг.) возрос более чем в 3 раза и в 1994 г. составил 60,5 млрд долл. В списке крупнейших компаний США за 1994 г. корпорация занимает 8-е место по обороту, 2-е - по прибыли и 5-е - по числу занятых.
Основным направлением деятельности фирмы Chrysler является автомобилестроение: производство легковых и грузовых автомобилей, джипов и мини-фургонов. Численность занятых составляет 119 тыс. чел., в том числе в НИОКР - около 4,5 тыс. чел. В 1995 г. при объеме продаж в 52,2 млрд долл. прибыль компании достигла рекордной отметки в 3,7 млрд долл. Расходы па НИОКР составляли всего 3,2%. Во второй половине 90-х годов фирма затратила на НИОКР в среднем 1,9 млрд. долл. в год.
Широко используется показатель инновационности ТАТ, который пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента-его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Фирме Matsushita в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значение показателя ТАТ - 4,7 месяцев.
Эксперты консультативной фирмы McKinsey считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к сокращению показателя ТАТ за счет сокращения на 25% цикла конструирования и разработки автомобиля.
Это означает экономию.в 18 месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.
Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.
Корпорация Minnesota Mining & Manufacturing (3M), ведущая компания в обрабатывающей промышленности, является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок организационной структуры. В 90-е годы фирма находилась в первой сотне промышленных гигантов США: 32-е место по размерам прибыли (1,3 млрд долл. в 1994 г.), 30-е - по числу работающих (83 тыс. чел.), 27-е - по суммарному объему продаж (15,1 млрд долл.). Корпорация гордится высокой наукоемкос-тыо своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г.
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.
Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, т.е. мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.
Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет широкозахватный поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится 100-150 млн долл.
