रूस की ज़ारिस्ट सेना में कौन से सैन्य रैंक थे। गैर-कमीशन अधिकारी गैर-कमीशन अधिकारी कंपनी व्यवसाय प्रबंधक

सेना में जूनियर कमांड कर्मियों का सैन्य पद "गैर-कमीशन अधिकारी" जर्मन - अनटेरोफिज़ियर - उप-अधिकारी से हमारे पास आया था। यह संस्थान 1716 से 1917 तक रूसी सेना में मौजूद था।

गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए, 1716 के सैन्य चार्टर में पैदल सेना में एक हवलदार, और घुड़सवार सेना में एक हवलदार, एक हवलदार, एक कप्तान, एक पताका, एक शारीरिक, एक कंपनी क्लर्क, एक अर्दली और एक शारीरिक शामिल था। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो एक वारंट अधिकारी से कम होते हैं, उनका स्थान होता है, उन्हें" गैर-कमीशन अधिकारी "कहा जाता है, अर्थात, निचले प्रारंभिक लोग "।

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों से भर्ती किया जाता था जो अपनी सैन्य सेवा पूरी करने के बाद सेना में किराए पर रहना चाहते थे। उन्हें सुपर-कंसस्क्रिप्ट कहा जाता था। सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स के संस्थान के उद्भव से पहले, जिसमें से एक और संस्थान का गठन किया गया था - एक गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को सेवा के निचले रैंकों द्वारा किया जाता था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" निजी से थोड़ा अलग था।

सैन्य कमान की योजना के अनुसार, सुपर-कंसक्रिप्शन संस्थान को दो समस्याओं को हल करना था: रैंक और फ़ाइल की समझ को कम करने के लिए, एक गैर-कमीशन अधिकारी कोर के गठन के लिए एक रिजर्व के रूप में सेवा करने के लिए।

हमारी सेना के इतिहास में एक दिलचस्प तथ्य है जो निचले कमांडिंग रैंकों की भूमिका की गवाही देता है। 1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। इन्फैंट्री जनरल मिखाइल स्कोबेलेव ने उन्हें सौंपी गई इकाइयों में शत्रुता के दौरान एक अभूतपूर्व सामाजिक प्रयोग किया - उन्होंने लड़ाकू इकाइयों में हवलदार और गैर-कमीशन अधिकारियों की सैन्य परिषदें बनाईं।

"पेशेवर सार्जेंट कोर के गठन के साथ-साथ जूनियर कमांडरों के स्तर पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। वर्तमान में सशस्त्र बलों में ऐसे पदों की संख्या 20 प्रतिशत से कुछ अधिक है।

वर्तमान में, रक्षा मंत्रालय शैक्षिक कार्यों और पेशेवर जूनियर कमांडरों की समस्याओं पर अधिक ध्यान देता है। लेकिन ऐसे जूनियर कमांडरों का पहला स्नातक 2006 में ही सैनिकों में प्रवेश करेगा, ”सेना के जनरल निकोलाई पंकोव, राज्य सचिव - रूसी संघ के उप रक्षा मंत्री ने कहा।

युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व ने लंबे समय तक सेवा के लिए सेना में अधिक से अधिक सैनिकों (निगमों) को छोड़ने की मांग की, साथ ही साथ गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला किया जिन्होंने तत्काल सेवा की। लेकिन एक शर्त पर: उनमें से प्रत्येक के पास उचित सेवा और नैतिक गुण होने चाहिए।

पुरानी रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट मेजर है। वह कंपनी कमांडर के अधीनस्थ थे, उनके पहले सहायक और समर्थन थे। सार्जेंट मेजर को काफी व्यापक और जिम्मेदार कर्तव्यों के साथ सौंपा गया था। इसका प्रमाण 1883 में जारी किए गए निर्देश से मिलता है, जिसमें लिखा था: "फेल्डवेबेल कंपनी के सभी निचले रैंकों के प्रमुख हैं।"

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी था - उसकी पलटन के सभी निचले रैंकों का प्रमुख। वह पलटन में आदेश के लिए जिम्मेदार था, नैतिकता और निजी लोगों के व्यवहार, प्रशिक्षण अधीनस्थों के परिणाम, सेवा और काम के लिए निचले रैंक के संगठन बनाए, यार्ड से सैनिकों को निकाल दिया (शाम के रोल कॉल के बाद नहीं), शाम का संचालन किया रोल कॉल और प्लाटून में दिन के लिए हुई हर चीज के बारे में सार्जेंट मेजर को सूचना दी।

चार्टर के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को सैनिकों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, निचले रैंकों के निरंतर और सतर्क पर्यवेक्षण और कंपनी में आंतरिक व्यवस्था की निगरानी के लिए सौंपा गया था। बाद में (1764) कानून ने गैर-कमीशन अधिकारी को न केवल निचले रैंकों को प्रशिक्षित करने, बल्कि उन्हें शिक्षित करने का दायित्व सौंपा।

निचली कमान के रैंकों के लिए उम्मीदवारों का चयन करने के सभी प्रयासों के बावजूद, इस क्षेत्र की अपनी कठिनाइयाँ थीं। सुपर-कॉन्सेप्ट्स की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी, हमारे देश की सेना में उनकी संख्या पश्चिमी सेनाओं में सुपर-कॉन्सेप्ट की संख्या से कम थी। उदाहरण के लिए, 1898 में गैर-कमीशन अधिकारियों का अतिरिक्त-जरूरी मुकाबला था: जर्मनी में - 65 हजार, फ्रांस में - 24 हजार, रूस में - 8.5 हजार लोग।

सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स के संस्थान का गठन धीमा था। रूसी लोगों की मानसिकता से प्रभावित। अधिकांश भाग के लिए सैनिकों ने अपने कर्तव्य को समझा - सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान ईमानदारी और निस्वार्थ रूप से पितृभूमि की सेवा करना, लेकिन उन्होंने जानबूझकर पैसे के लिए सेवा करने के लिए शीर्ष पर रहने का विरोध किया।

सरकार ने अतिरिक्त-अत्यावश्यक सेवा में सिपाहियों को रुचि देने की मांग की। ऐसा करने के लिए, सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट के अधिकारों का विस्तार किया गया, वेतन बढ़ाया गया, सेवा के लिए कई पुरस्कार स्थापित किए गए, वर्दी में सुधार किया गया, और सेवा के बाद उन्हें एक अच्छी पेंशन प्रदान की गई।

1911 में लंबी अवधि की लड़ाकू सेवा के निचले रैंक पर विनियमों ने गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया। पहला - पताका, इस पद पर पदोन्नत अतिरिक्त-जरूरी गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरे गैर-कमीशन अधिकारी और निगम हैं। उन्हें कुछ कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में पताका सार्जेंट-मेजर और प्लाटून अधिकारियों - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के पदों पर थी। कॉर्पोरल को जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों और नियुक्त दस्ते कमांडरों में पदोन्नत किया गया था।

संभाग प्रमुख के आदेश से दो शर्तों के तहत गंभीर गैर-कमीशन अधिकारियों को पदस्थापित करने के लिए पदोन्नत किया गया था। दो साल के लिए एक पलटन (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करना और गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करना आवश्यक था।

वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों पर रहते थे। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी का पद, एक नियम के रूप में, दस्ते के कमांडरों द्वारा आयोजित किया जाता था।

त्रुटिहीन सेवा के लिए, निचले रैंकों के सैन्य सुपर-कॉन्सेप्ट्स को "परिश्रम के लिए" शिलालेख और सेंट अन्ना के संकेत के साथ एक पदक से सम्मानित किया गया। उन्हें शादी करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। सेनापति अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। फेल्डवेबेल को एक अलग कमरा प्रदान किया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि रखने और निचले रैंकों में गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें मुख्य अधिकारी में निहित कुछ मामलों में वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए थे। यह एक टोपी का छज्जा पर एक टोपी का छज्जा है, एक चमड़े के हार्नेस पर एक चेकर, एक पिस्तौलदान और एक कॉर्ड के साथ एक रिवाल्वर है।

दोनों रैंकों के निचले रैंक, जिन्होंने पंद्रह वर्षों तक सेवा की थी, को प्रति वर्ष 96 रूबल की पेंशन मिलती थी। पताका का वेतन 340 से 402 रूबल प्रति वर्ष, शारीरिक - 120 रूबल प्रति वर्ष था।

एक डिवीजन के प्रमुख या उसके साथ समान शक्ति वाले व्यक्ति को गैर-कमीशन अधिकारी रैंक से वंचित करने का अधिकार था।

सभी ग्रेड के कमांडरों के लिए अर्ध-साक्षर सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट से उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रशिक्षित करना मुश्किल था। इसलिए, हमारी सेना ने जूनियर कमांडरों के संस्थान के गठन के विदेशी अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया, सबसे पहले - जर्मन सेना का अनुभव।

दुर्भाग्य से, सभी गैर-कमीशन अधिकारियों को यह नहीं पता था कि अधीनस्थों का नेतृत्व कैसे किया जाता है। उनमें से कुछ भोलेपन से मानते थे कि जानबूझकर कठोर और कठोर स्वर में सामान्य आज्ञाकारिता सुनिश्चित की जा सकती है। और एक गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा सही नहीं थे। उनमें से कुछ शराब के लिए तैयार थे, और इसने अधीनस्थों के व्यवहार को बुरी तरह प्रभावित किया। गैर-कमीशन अधिकारी भी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में अंधाधुंध थे। दूसरों ने रिश्वत के समान कुछ की अनुमति दी। इस तरह के तथ्यों की अधिकारियों ने कड़ी निंदा की।

नतीजतन, समाज और सेना में, एक अनपढ़ गैर-कमीशन अधिकारी के एक सैनिक की आध्यात्मिक शिक्षा में घुसपैठ की अक्षमता के बारे में मांग अधिक से अधिक जोर से की गई। एक स्पष्ट मांग भी थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को भर्ती की आत्मा पर आक्रमण करने से मना किया जाना चाहिए - ऐसा नाजुक क्षेत्र।"

एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति में जिम्मेदार गतिविधियों के लिए एक सुपर-कंसस्क्रिप्ट को व्यापक रूप से तैयार करने के लिए, सेना में पाठ्यक्रमों और स्कूलों का एक नेटवर्क तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंट में बनाए गए थे। गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने विधियों, निर्देशों, सलाह के रूप में कई अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। यहां उस समय की कुछ सबसे विशिष्ट आवश्यकताएं और सिफारिशें दी गई हैं:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती दिखाना, बल्कि देखभाल करने वाला रवैया भी दिखाना;

अपने आप को सैनिकों के साथ "निश्चित दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में जलन, चिड़चिड़ेपन, क्रोध से बचें;

याद रखें कि उसके इलाज में रूसी सैनिक उस मालिक से प्यार करता है जिसे वह अपना पिता मानता है;

सिपाहियों को युद्ध में कारतूसों की देखभाल करना, पटाखों को रोकना सिखाना;

एक सभ्य उपस्थिति रखें: "गैर-कमीशन अधिकारी तना हुआ, कि धनुष तना हुआ है"।

पाठ्यक्रमों और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण से बिना शर्त लाभ हुआ। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई प्रतिभाशाली लोग थे जिन्होंने कुशलता से सैनिकों को सैन्य सेवा की मूल बातें, उसके मूल्य, कर्तव्य और कर्तव्यों के बारे में बताया। ज्ञान में महारत हासिल करने और अनुभव हासिल करने के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों के सामने आने वाले कार्यों को हल करने में अधिकारियों के विश्वसनीय सहायक बन गए।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने इस तरह के एक महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जैसे कि सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाना, और रूसी भाषा को सीमावर्ती क्षेत्रों से भर्ती करना। धीरे-धीरे इस समस्या ने सामरिक महत्व प्राप्त कर लिया। रूसी सेना "शिक्षा के अखिल रूसी स्कूल" में बदल रही थी। गैर-कमीशन अधिकारी स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित का काम करते थे, हालाँकि इसके लिए बहुत कम समय था। उनके प्रयास रंग लाए - सैन्य समूहों में निरक्षर सैनिकों की संख्या और अनुपात में गिरावट आई। यदि 1881 में 75.9 प्रतिशत थे, तो 1901 में - 40.3।

एक युद्ध की स्थिति में, गैर-कमीशन अधिकारियों के भारी बहुमत को उत्कृष्ट साहस से प्रतिष्ठित किया गया था, सैनिकों द्वारा सैन्य कौशल, साहस और वीरता के उदाहरण दिए गए थे। उदाहरण के लिए, रूस-जापानी युद्ध (1904 - 1905) के दौरान, गैर-कमीशन अधिकारी अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के कर्तव्यों का पालन करते थे।

कोई आश्चर्य नहीं कि वे कहते हैं कि नया भूला हुआ पुराना है। तीसरी सहस्राब्दी में, हमारी सेना को फिर से जूनियर कमांडरों की संस्था को मजबूत करने की समस्याओं को हल करना होगा। रूसी सशस्त्र बलों के ऐतिहासिक अनुभव का उपयोग उनके समाधान में मदद कर सकता है।

गैर-कमीशन अधिकारियों की भूमिका और स्थान - अधिकारी कोर के निकटतम सहायक, सेना में उनके प्रवेश के उद्देश्य, बौद्धिक स्तर और वित्तीय स्थिति, आधिकारिक कर्तव्यों के चयन, प्रशिक्षण और प्रदर्शन का अनुभव आज हमारे लिए शिक्षाप्रद है। .

रूसी सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों का संस्थान 1716 से 1917 तक मौजूद था।

1716 का सैन्य चार्टर गैर-कमीशन अधिकारियों को संदर्भित करता है: सार्जेंट - पैदल सेना में, सार्जेंट - घुड़सवार सेना में, कैप्टेनार्मस, पताका, कॉर्पोरल, कंपनी क्लर्क, अर्दली और शारीरिक। सैन्य पदानुक्रम में एक गैर-कमीशन अधिकारी की स्थिति को इस प्रकार परिभाषित किया गया था: "जो एक वारंट अधिकारी से कम हैं, उनका स्थान है, उन्हें" गैर-कमीशन अधिकारी "कहा जाता है, "अर्थात, कम प्रारंभिक लोग।"

गैर-कमीशन अधिकारी कोर को उन सैनिकों से भर्ती किया गया था जिन्होंने सेवा की अवधि समाप्त होने के बाद सेना में किराए पर रहने की इच्छा व्यक्त की थी। उन्हें "सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स" कहा जाता था। सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स के संस्थान के उद्भव से पहले, जिसमें से एक और संस्थान का गठन किया गया था - एक गैर-कमीशन अधिकारी, सहायक अधिकारियों के कर्तव्यों को सेवा के निचले रैंकों द्वारा किया जाता था। लेकिन ज्यादातर मामलों में "तत्काल गैर-कमीशन अधिकारी" निजी से थोड़ा अलग था।

सैन्य कमान की योजना के अनुसार, सुपर-कंसक्रिप्शन संस्थान को दो समस्याओं को हल करना था: रैंक और फ़ाइल की समझ को कम करने के लिए, एक गैर-कमीशन अधिकारी कोर के गठन के लिए एक रिजर्व के रूप में सेवा करने के लिए।

सक्रिय सैन्य सेवा की अवधि की समाप्ति के बाद, युद्ध मंत्रालय के नेतृत्व ने सेना में अधिक से अधिक सैनिकों (निगमों) को छोड़ने का प्रयास किया, साथ ही साथ गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला, अतिरिक्त-जरूरी सेवा के लिए किया। लेकिन इस शर्त पर कि जो बचे हैं वे सेवा और नैतिक गुणों के मामले में सेना के लिए उपयोगी होंगे।

रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों का केंद्रीय आंकड़ा सार्जेंट मेजर है। वह कंपनी कमांडर के अधीनस्थ थे, उनके पहले सहायक और समर्थन थे। सार्जेंट मेजर के कर्तव्य काफी व्यापक और जिम्मेदार थे। इसका प्रमाण 1883 में प्रकाशित एक छोटे से निर्देश से मिलता है, जिसमें लिखा है:

"फेल्डवेबेल कंपनी के सभी निचले रैंकों के प्रमुख हैं।

1. वह कंपनी में आदेश के रखरखाव, निचले रैंकों की नैतिकता और व्यवहार और निचले रैंक के कमांडरों द्वारा कर्तव्यों की सटीक पूर्ति, ड्यूटी पर कंपनी अधिकारी और ऑर्डरली की निगरानी करने के लिए बाध्य है।

2. कंपनी कमांडर द्वारा दिए गए सभी आदेशों को निचले रैंक में स्थानांतरित करना।

3. बीमार को आपातकालीन कक्ष या अस्पताल में भेजता है।

4. कंपनी के सभी लड़ाकू और गार्ड क्रू का प्रदर्शन करता है।

5. गार्ड को नियुक्त करते समय, वह देखता है कि विशेष महत्व के पदों पर कोशिश किए गए और कुशल लोगों को सौंपा गया है।

6. सेवा और काम के लिए सभी नियमित आदेशों को प्लाटून के बीच वितरित और बराबर करता है।

7. प्रशिक्षण सत्रों में है, साथ ही निचले रैंक के लंच और डिनर में भी।

8. इवनिंग रोल कॉल के अंत में, वह प्लाटून गैर-कमीशन अधिकारियों से रिपोर्ट स्वीकार करता है।

9. हथियारों, वर्दी और गोला-बारूद की वस्तुओं और कंपनी की सभी संपत्ति की कंपनी की अखंडता और अच्छी स्थिति की पुष्टि करता है।

10. हर दिन वह कंपनी कमांडर को कंपनी की स्थिति पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करता है: कंपनी में जो कुछ भी हुआ, कंपनी के घर और भोजन के मामलों के बारे में, निचले रैंकों की जरूरतों के बारे में।

11. कंपनी में अपने किसी की अनुपस्थिति में, वह अपने कर्तव्यों के निष्पादन को प्लाटून गैर-कमीशन अधिकारियों के वरिष्ठ को स्थानांतरित करता है।"

दूसरा सबसे महत्वपूर्ण गैर-कमीशन अधिकारी "वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी" था - उसकी पलटन के सभी निचले रैंकों का प्रमुख। वह अधीनस्थों को प्रशिक्षण देने की सफलता के लिए पलटन, नैतिकता और रैंक और फ़ाइल के व्यवहार में आदेश के लिए जिम्मेदार था। सेवा और काम के लिए निचले रैंक के निर्मित संगठन। एक सैनिक को यार्ड से निकाल दिया, लेकिन शाम के रोल कॉल से पहले नहीं। उन्होंने शाम के रोल कॉल का संचालन किया और प्लाटून में दिन के दौरान हुई हर चीज के बारे में सार्जेंट मेजर को सूचना दी।

चार्टर के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को सैनिकों के प्रारंभिक प्रशिक्षण, निचले रैंकों के निरंतर और सतर्क पर्यवेक्षण और कंपनी में आंतरिक व्यवस्था की निगरानी के लिए सौंपा गया था। बाद में (1764) कानून ने गैर-कमीशन अधिकारी को न केवल निचले रैंकों को प्रशिक्षित करने, बल्कि उन्हें शिक्षित करने का दायित्व सौंपा।

हालांकि, सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स की संख्या जनरल स्टाफ की गणना के अनुरूप नहीं थी और पश्चिमी सेनाओं में सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स की संख्या से बहुत कम थी। इसलिए, 1898 में, गैर-कमीशन अधिकारियों का अतिरिक्त-जरूरी मुकाबला था: जर्मनी में - 65 हजार, फ्रांस में - 24 हजार, रूस में - 8.5 हजार लोग।

सुपर-कॉन्सेप्ट्स के संस्थान का गठन धीरे-धीरे आगे बढ़ा - रूसी लोगों की मानसिकता परिलक्षित हुई। सैनिक ने अपने कर्तव्य को समझा - सैन्य सेवा के वर्षों के दौरान ईमानदारी और निस्वार्थ भाव से पितृभूमि की सेवा करना। और उसके ऊपर, पैसे के लिए सेवा करने के लिए - उसने जानबूझकर विरोध किया।

सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट्स की संख्या बढ़ाने के लिए, सरकार ने उन लोगों की रुचि की मांग की जो चाहते हैं: उन्होंने अपने अधिकारों का विस्तार किया, वेतन, सेवा के लिए कई पुरस्कार, बेहतर वर्दी और प्रतीक चिन्ह स्थापित किए गए, सेवा के अंत में - एक अच्छा पेंशन।

लंबी अवधि की लड़ाकू सेवा (1911) के निचले रैंक पर विनियमन के अनुसार, गैर-कमीशन अधिकारियों को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था। पहला - पताका, इस पद पर पदोन्नत अतिरिक्त-जरूरी गैर-कमीशन अधिकारियों का मुकाबला। उनके पास महत्वपूर्ण अधिकार और लाभ थे। दूसरे गैर-कमीशन अधिकारी और निगम हैं। उन्हें ध्वज की तुलना में कुछ हद तक कम अधिकार प्राप्त थे। लड़ाकू इकाइयों में पताका सार्जेंट-मेजर और प्लाटून अधिकारियों - वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के पदों पर थी। कॉर्पोरल को जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया और दस्ते के कमांडरों के रूप में नियुक्त किया गया।

गैर-कमीशन अधिकारियों को दो शर्तों के तहत पताका के लिए पदोन्नत किया गया था: दो साल के लिए एक पलटन (वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी) के रूप में सेवा करने के लिए, गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए एक सैन्य स्कूल के पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए। संभाग प्रमुख ने अपने आदेश को पताका बना दिया। वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी आमतौर पर सहायक प्लाटून कमांडरों के पदों पर रहते थे। कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी का पद आमतौर पर दस्ते के नेताओं के पास होता था।

उनकी त्रुटिहीन सेवा के लिए, निचले रैंकों के सैन्य सुपर-कॉन्सेप्ट्स ने "परिश्रम के लिए" शिलालेख और सेंट अन्ना के संकेत के साथ एक पदक की शिकायत की। उन्हें शादी करने और परिवार रखने की भी अनुमति थी। सेनापति अपनी कंपनियों के स्थान पर बैरक में रहते थे। फेल्डवेबेल को एक अलग कमरा दिया गया था, दो वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी भी एक अलग कमरे में रहते थे।

सेवा में रुचि के लिए और निचले रैंकों के बीच गैर-कमीशन अधिकारियों की कमांडिंग स्थिति पर जोर देने के लिए, उन्हें वर्दी और प्रतीक चिन्ह दिए गए, कुछ मामलों में मुख्य अधिकारी में निहित: एक टोपी का छज्जा के साथ एक टोपी का छज्जा, एक पर एक चेकर चमड़े की बेल्ट, एक पिस्तौलदान और एक रस्सी के साथ एक रिवॉल्वर।

पंद्रह वर्षों तक सेवा करने वाले दोनों श्रेणियों के निचले रैंक के सैनिकों को 96 रूबल की पेंशन मिली। साल में। पताका का वेतन 340 से 402 रूबल तक था। साल में; शारीरिक - 120 रूबल। साल में।

एक गैर-कमीशन अधिकारी रैंक से वंचित करने का कार्य संभाग के प्रमुख या समान शक्ति वाले व्यक्ति द्वारा किया जाता था।

सभी ग्रेड के कमांडरों को अर्ध-साक्षर सुपर-कॉन्स्क्रिप्ट के एक उत्कृष्ट गैर-कमीशन अधिकारी कोर को प्रशिक्षित करना मुश्किल लगा। इसलिए, इस संस्था के गठन के विदेशी अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया गया, सबसे पहले - जर्मन सेना का अनुभव।

गैर-कमीशन अधिकारियों को अधीनस्थों का नेतृत्व करने का ज्ञान नहीं था। उनमें से कुछ भोलेपन से मानते थे कि आदेश देना जानबूझकर कठोर आवाज में किया जाना चाहिए, कि बस ऐसा स्वर सार्वभौमिक आज्ञाकारिता सुनिश्चित करेगा।

एक गैर-कमीशन अधिकारी के नैतिक गुण हमेशा सही नहीं थे। उनमें से कुछ शराब के आदी थे, जिसका उनके अधीनस्थों के व्यवहार पर बुरा प्रभाव पड़ा। एक सैनिक की आध्यात्मिक शिक्षा में एक अनपढ़ गैर-नियुक्त अधिकारी के आक्रमण की अस्वीकार्यता के बारे में समाज और सेना में मांगों को अधिक से अधिक जोर से सुना गया। एक स्पष्ट मांग भी थी: "गैर-कमीशन अधिकारियों को भर्ती की आत्मा पर आक्रमण करने से मना किया जाना चाहिए - ऐसा नाजुक क्षेत्र।" गैर-कमीशन अधिकारी अधीनस्थों के साथ संबंधों की नैतिकता में भी अंधाधुंध था। दूसरों ने रिश्वत जैसी किसी चीज की अनुमति दी। इस तरह के तथ्यों की अधिकारियों ने कड़ी निंदा की।

सेना में एक गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में जिम्मेदार कार्य के लिए एक सुपर-कंसस्क्रिप्ट को व्यापक रूप से तैयार करने के लिए, पाठ्यक्रमों और स्कूलों का एक नेटवर्क तैनात किया गया था, जो मुख्य रूप से रेजिमेंट में बनाए गए थे।

गैर-कमीशन अधिकारी के लिए अपनी भूमिका में प्रवेश करना आसान बनाने के लिए, सैन्य विभाग ने विधियों, निर्देशों, सलाह के रूप में कई अलग-अलग साहित्य प्रकाशित किए। सिफारिशों में से, विशेष रूप से, थे:

अधीनस्थों को न केवल सख्ती दिखाने के लिए बल्कि देखभाल करने वाला रवैया भी दिखाना;

सैनिकों के संबंध में, अपने आप को "निश्चित दूरी" पर रखें;

अधीनस्थों के साथ व्यवहार में जलन, चिड़चिड़ेपन, क्रोध से बचें;

याद रखें कि उसके इलाज में रूसी सैनिक उस मालिक से प्यार करता है जिसे वह अपना पिता मानता है;

सिपाहियों को युद्ध में कारतूसों की देखभाल करना, पटाखों को रोकना सिखाना;

एक सभ्य उपस्थिति रखें: "गैर-कमीशन अधिकारी तना हुआ, कि धनुष तना हुआ है"।

पाठ्यक्रमों और रेजिमेंटल स्कूलों में प्रशिक्षण से बिना शर्त लाभ हुआ। गैर-कमीशन अधिकारियों में कई प्रतिभाशाली लोग थे जो सैनिकों को सैन्य सेवा की मूल बातें, उसके मूल्य, कर्तव्य और कर्तव्यों को कुशलता से समझा सकते थे।

हमारे सामने "बैनर", "साहस", "चोरी", "चुपके" जैसी अवधारणाओं की भूमिका और मूल्य के बारे में सैनिकों के साथ सेवा के साथ प्यार में एक अनुभवी पताका के बीच बातचीत का एक टुकड़ा है।

बैनर के बारे में "एक बार जनरल एक समीक्षा करने आया था। वह सिर्फ साहित्य में है (कर्मचारियों का चुनाव। - प्रामाणिक।) वह एक सैनिक से पूछता है:" बैनर क्या है? "क्या आपको लगता है? जनरल उसके लिए एक अच्छा साथी बन गया और उसे दिया चाय के लिए एक रूबल।"

साहस के बारे में। "लड़ाई में एक बहादुर सैनिक केवल इस बारे में सोचता है कि वह दूसरों को कैसे हरा सकता है, लेकिन उसे पीटा जा रहा है - मेरे भगवान नहीं - इस तरह के मूर्खतापूर्ण विचार के लिए उसके सिर में कोई जगह नहीं है।"

चोरी के बारे में। "हमारी सेना से चोरी को सबसे शर्मनाक और गंभीर अपराध माना जाता है। किसी और चीज का दोषी, हालांकि कानून भी नहीं छोड़ेगा, लेकिन कामरेड और यहां तक ​​​​कि मालिक भी कभी-कभी पछताएंगे, आपके दुःख के लिए सहानुभूति दिखाएंगे। चोर, कभी नहीं अवमानना ​​​​के अलावा, आप कुछ भी नहीं देख पाएंगे, और आप विचलित हो जाएंगे और भ्रमित हो जाएंगे ... "।

स्निच के बारे में। "याबेदनिक एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने भाई को बदनाम करने के लिए और खुद को आगे बढ़ाने के लिए हर छोटी चीज को बाहर लाता है। याबेदनिक इसे केवल और केवल धूर्तता से करते हैं ... एक सैनिक को अपने सम्मान और सेवा के कर्तव्य से, खुले तौर पर चाहिए ऐसे कुकर्मों को उजागर करें जो स्पष्ट रूप से उनके स्वच्छ परिवार का अपमान करते हैं।"

ज्ञान में महारत हासिल करने और अनुभव हासिल करने के बाद, गैर-कमीशन अधिकारी कंपनियों और स्क्वाड्रनों के सामने आने वाले कार्यों को हल करने में अधिकारियों के पहले सहायक बन गए।

19 वीं - 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में रूसी सेना की इकाइयों और उपखंडों में सैन्य अनुशासन की स्थिति को संतोषजनक के रूप में मूल्यांकन किया गया था। इसका कारण न केवल उस समय के विश्लेषकों की लाक्षणिक अभिव्यक्ति में काम करने वाले अधिकारी का काम था, "एक ईख के बागान पर एक दास की तरह," बल्कि गैर-कमीशन अधिकारी कोर के प्रयास भी थे। 1875 में ओडेसा सैन्य जिले के कमांडर की रिपोर्ट के अनुसार, "सैन्य अनुशासन को सख्ती से बनाए रखा गया था। निचले रैंक के जुर्माने की संख्या 675 लोगों की थी, या औसत पेरोल पर प्रति 1000 लोगों पर 11.03 थी।"

आमतौर पर यह माना जाता है कि सैन्य अनुशासन की स्थिति और भी मजबूत होगी यदि अधिकारी और गैर-कमीशन अधिकारी सैनिकों के बीच नशे से छुटकारा पाने में कामयाब रहे। यह वह था जो सभी सैन्य अपराधों और उल्लंघनों का मूल कारण था।

इस बुराई के खिलाफ लड़ाई में, गैर-कमीशन अधिकारियों को कानून द्वारा निचले रैंकों को शराब पीने और सराय प्रतिष्ठानों में प्रवेश करने से रोकने में मदद की गई थी। सैन्य इकाइयों से 150 गज से अधिक दूरी पर शराब के प्रतिष्ठान नहीं खोले जा सके। कंपनी कमांडर की लिखित अनुमति से ही शिंकरी सैनिकों को वोदका बांट सकती थी। सैनिकों की दुकानों और बुफे में शराब की बिक्री प्रतिबंधित थी।

प्रशासनिक उपायों के अलावा, सैनिकों के अवकाश को व्यवस्थित करने के उपाय किए गए। बैरक में, जैसा कि उन्होंने कहा था, "सभ्य मनोरंजन की व्यवस्था की गई थी", सैनिकों की कलाकृतियाँ, चाय घर, वाचनालय काम कर रहे थे, निचले रैंकों की भागीदारी के साथ प्रदर्शन का मंचन किया गया था।

गैर-कमीशन अधिकारियों ने सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाने और राष्ट्रीय सरहद के रंगरूटों को रूसी भाषा जानने जैसे महत्वपूर्ण कार्य को हल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस समस्या ने सामरिक महत्व हासिल कर लिया - सेना "शिक्षा के अखिल रूसी स्कूल" में बदल रही थी। गैर-कमीशन अधिकारी बहुत स्वेच्छा से सैनिकों के साथ लेखन और अंकगणित का काम करते थे, हालाँकि इसके लिए बहुत कम समय था। प्रयास रंग लाए। निरक्षर सैनिकों का प्रतिशत घट रहा था। यदि 1881 में 75.9% थे, तो 1901 में - 40.3%।

गैर-कमीशन अधिकारियों की गतिविधि का एक अन्य क्षेत्र, जिसमें वे विशेष रूप से सफल थे, आर्थिक संगठन था, या, जैसा कि उन्हें "मुक्त कार्य" भी कहा जाता था।

सैन्य इकाइयों के लिए, इस तरह के काम के नुकसान और फायदे दोनों थे। फायदे में यह तथ्य शामिल था कि सैनिकों द्वारा अर्जित धन रेजिमेंटल कोषागार में जाता था, कुछ हिस्सा - अधिकारियों, गैर-कमीशन अधिकारियों और निचले रैंकों को। मूल रूप से, धन का उपयोग सैनिकों के लिए अतिरिक्त प्रावधान खरीदने के लिए किया गया था। हालाँकि, काम का एक नकारात्मक पक्ष भी था। कई सैनिकों की सेवा सीचहाउस, बेकरी और कार्यशालाओं में चलती थी।

कई इकाइयों के सैनिक, उदाहरण के लिए पूर्वी साइबेरियाई सैन्य जिला, भारी क्वार्टरमास्टर और इंजीनियरिंग कार्गो के साथ जहाजों को लोड और अनलोड किया गया, टेलीग्राफ लाइनों को ठीक किया गया, मरम्मत की गई और इमारतों का निर्माण किया गया, और स्थलाकृतिक दलों के साथ काम किया। यह सब युद्ध प्रशिक्षण से बहुत दूर था और इकाइयों में सैन्य शिक्षा के पाठ्यक्रम पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा।

एक युद्ध की स्थिति में, गैर-कमीशन अधिकारियों के भारी बहुमत को उत्कृष्ट साहस, सैनिकों को अपने साथ ले जाने से प्रतिष्ठित किया गया था। रूस-जापानी युद्ध में, गैर-कमीशन अधिकारी अक्सर रिजर्व से बुलाए गए अधिकारियों के कर्तव्यों का पालन करते थे।

कनिष्ठ अधिकारी। एक नियम के रूप में, प्रतिष्ठित सैनिक।
बहुसंख्यक पूर्व किसान हैं, सभी को पढ़ना और लिखना नहीं सिखाया जाता है, यह वे हैं जिन्होंने सैनिकों को व्यक्तिगत उदाहरण से हमला करने के लिए उठाया था।
उन वर्षों की लड़ाई की रणनीति के अनुसार, वे एक श्रृंखला में हमले पर चले गए, जिसमें एक संगीन जुड़ा हुआ था, उनके सीने से गोलियां और छर्रे पकड़े हुए थे। उनमें से कई कोसैक परिवार हैं, कई कोसैक युद्ध में प्रशिक्षित हैं, ट्रैकर कौशल के साथ स्काउट्स, छलावरण कौशल।
यह ध्यान देने योग्य है कि वे लेंस के सामने असुरक्षित महसूस करते हैं, हालांकि उनमें से अधिकांश को दुश्मन के बैरल देखने पड़ते थे। कई के पास सेंट जॉर्ज क्रॉस (निचले रैंकों और सैनिकों के लिए सैन्य वीरता का सर्वोच्च सैन्य पुरस्कार) पुरस्कार हैं, मैं इन सरल और ईमानदार चेहरों को देखने का प्रस्ताव करता हूं।

वाम - 23 वीं इन्फैंट्री डिवीजन की 92 वीं इन्फैंट्री पिकोरा रेजिमेंट की 8 वीं कंपनी के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी पेट्रोव मिखाइल

12 Starodubovsky ड्रैगून रेजिमेंट के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी (या गैर-कमीशन अधिकारी रैंक का एक सवार)

वासिलिव्स्की शिमोन ग्रिगोरिविच (02/01/1889-?)। वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी एल.-जीवी। 3 इन्फैंट्री ईवी रेजिमेंट। समारा प्रांत के किसानों से, बुज़ुलुक जिला, लोबाज़िन ज्वालामुखी, पेरेवोज़िंका गाँव। पेरेवोज़िंका गांव के पैरिश स्कूल से स्नातक किया। 1912 में L.-GV में सेवा में ड्राफ्ट किया गया। तीसरी शूटिंग ई.वी. रेजिमेंट रेजिमेंट में उन्होंने प्रशिक्षण टीम के पाठ्यक्रम में भाग लिया। पुरस्कार - सेंट जॉर्ज क्रॉस, चौथी कला। नंबर 82051। और सेंट जॉर्ज मेडल नंबर 508671। उसी शीट पर पेंसिल "जी" में शिलालेख हैं। करोड़। तृतीय कला। जी. क्रॉस को प्रस्तुत किया। II और I डिग्री "। पाठ के ऊपर, पेंसिल में एक हस्तलिखित शिलालेख "तीसरी, दूसरी और पहली के क्रॉस की संख्या लिखें।" और एक दो-पंक्ति संकल्प: "चेक किया गया। / श-के. करने के लिए ... (अश्रव्य)

ग्रेनेडियर वह है जिसने हमले के दौरान दुश्मन पर हथगोले फेंके थे।
मैक्लेनबर्ग के 8 वें मॉस्को ग्रेनेडियर ग्रैंड ड्यूक के गैर-कमीशन अधिकारी - श्वेरिन फ्रेडरिक - फ्रांज IV रेजिमेंट, शीतकालीन पोशाक वर्दी में, मॉडल 1913। गैर-कमीशन अधिकारी गहरे हरे रंग के बन्धन कॉलर और पीले बन्धन अंचल के साथ एक फील्ड वर्दी में तैयार होता है। एक गैर-कमीशन अधिकारी का फीता कॉलर के ऊपरी किनारे पर सिल दिया जाता है। पीकटाइम शोल्डर स्ट्रैप्स, हल्के नीले रंग के किनारे के साथ पीला। रेजिमेंट के प्रमुख का मोनोग्राम, मैक्लेनबर्ग-श्वेरिन के ग्रैंड ड्यूक, कंधे की पट्टियों पर लगाया जाता है। छाती के बाईं ओर, एक मार्चिंग वर्दी से जुड़ी, निचली रैंकों के लिए एक रेजिमेंटल बैज है, जिसे 1910 में अनुमोदित किया गया था। लैपेल पर - तीसरी डिग्री और पदक की राइफल से उत्कृष्ट शूटिंग के लिए एक बैज: व्लादिमीर रिबन (1912) पर 1812 के देशभक्तिपूर्ण युद्ध की 100 वीं वर्षगांठ की स्मृति में, शासन की 300 वीं वर्षगांठ की स्मृति में रोमानोव राजवंश (1913) रिबन राज्य के रंगों पर। अनुमानित सर्वेक्षण अवधि 1913-1914

वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी, टेलीग्राफ ऑपरेटर, नाइट ऑफ़ द सेंट जॉर्ज क्रॉस ऑफ़ द 4थ डिग्री।

कला। गैर-कमीशन अधिकारी सोरोकिन एफ.एफ.

ग्लुमोव, वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी - फिनिश लाइफ गार्ड्स रेजिमेंट के अधिकारी।

राजा के व्यक्ति और निवास की रक्षा करने के उद्देश्य से चयनित सैन्य इकाइयाँ
ज़ुकोव इवान वासिलिविच (05/08/1889-?)। जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.-जीवी। केकशोलम रेजिमेंट कलुगा प्रांत के किसानों से, मेडिंस्की जिले, नेज़ामेयेवस्काया वोलोस्ट, लाविनो के गांव। उन्होंने डुनीनो गांव के पैरिश स्कूल में पढ़ाई की। 1912 में एल.-जीवी में सैन्य सेवा में ड्राफ्ट किया गया। केक्सहोम रेजिमेंट। उन्होंने 5 वीं कंपनी में सेवा की, और 1913 से - मशीन-गन टीम में। उन्हें चौथी कक्षा के सेंट जॉर्ज पदक के साथ-साथ चौथी कक्षा के दो सेंट जॉर्ज क्रॉस से सम्मानित किया गया। नंबर 2385, तीसरी कला। नंबर 5410, पदक "1812 के देशभक्तिपूर्ण युद्ध की 100वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में", "रोमानोव्स के सदन की 300वीं वर्षगांठ के स्मरणोत्सव में" और "1914 के संघटन पर काम के लिए"। छाती के बाईं ओर संकेत हैं: L.-GV। केक्सहोम रेजिमेंट और "एल.-जीवी की 200वीं वर्षगांठ के उपलक्ष्य में। केक्सहोम रेजिमेंट "।

धनी किसानों से, यदि उन्होंने गृह शिक्षा प्राप्त की।
स्टेट्सेंको ग्रिगोरी एंड्रीविच (1891-?) जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.-जीवी। 2 इन्फैंट्री Tsarskoye Selo रेजिमेंट। खार्कोव प्रांत के किसानों से, कुप्यांस्क जिले, स्वातोवोलुटस्क ज्वालामुखी, कोवालेवका खेत। गृह शिक्षा। 1911 के पतन में L.-GV में सेवा में मसौदा तैयार किया गया। 2 त्सारसोय सेलो राइफल रेजिमेंट। हर समय उन्होंने एल.-जीवी में सेवा की। 2nd राइफल Tsarskoye Selo रेजिमेंट, केवल 1914 में लामबंदी की शुरुआत में - दो महीने के लिए उन्होंने Preobrazhensky रेजिमेंट में सेवा की। चौथी कक्षा के सेंट जॉर्ज पदक से सम्मानित। नंबर 51537, तीसरी कला। नंबर 17772, दूसरी कला। नंबर 12645, पहली कला। नंबर 5997, सेंट जॉर्ज क्रॉस, चौथा कला। संख्या 32182 और 3 कला। नंबर 4700, सेंट जॉर्ज, द्वितीय और प्रथम कला के क्रॉस को प्रस्तुत किया गया।

एफ़्रेमोव एंड्री इवानोविच (11/27/1888-?) जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी एल.-जीवी। केक्सहोम रेजिमेंट। कज़ान प्रांत के किसानों से, सियावाज़्स्की जिला, शिरदान ज्वालामुखी, विज़ोव का गाँव। पेशे से एक सक्षम नाविक। 2 नवंबर, 1912 को एल.-गार्ड्स में सैन्य सेवा में ड्राफ्ट किया गया। केक्सहोम रेजिमेंट। चौथी शताब्दी के दो सेंट जॉर्ज क्रॉस हैं। संख्या 3767 और तीसरी कला। सं. 41833. छाती के बाईं ओर L.-GV का चिन्ह होता है। केक्सहोम रेजिमेंट

गुसेव खारलमपी मतवेविच (10.02.1887-?) 187वीं अवार इन्फैंट्री रेजिमेंट के जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी। खार्कोव प्रांत के किसानों से, स्टारोबेल्स्क जिला, नोवो-अयदार ज्वालामुखी, नोवो-अयदार का गाँव। सेवा से पहले - एक मजदूर। 1 जुलाई, 1914 को, उन्हें रिजर्व से मसौदा तैयार किया गया और 187 वीं अवार इन्फैंट्री रेजिमेंट में शामिल किया गया। (भर्ती के बाद से, उन्होंने 203 वीं सुखम इन्फैंट्री रेजिमेंट में सेवा की, जहाँ से उन्हें 12 नवंबर, 1910 को रिजर्व में स्थानांतरित कर दिया गया)। फरवरी 1916 में उन्हें तीसरी रिजर्व इन्फैंट्री रेजिमेंट में शामिल किया गया था। चौथी कला के सेंट जॉर्ज क्रॉस से सम्मानित। संख्या 414643।

पोर्फिरी पनास्युक। उन्हें जर्मनी ने बंदी बना लिया और प्रताड़ित किया।
जर्मनों ने उसके कान के टुकड़े टुकड़े-टुकड़े कर दिए। कुछ नहीं कहा, इस घटना के बारे में प्रेस के अनुसार।

एलेक्सी मकुखा।
21 मार्च / 3 अप्रैल, 1915 को, बुकोविना में एक लड़ाई के दौरान, ऑस्ट्रियाई कैस्पियन रेजिमेंट के सैनिकों द्वारा बचाव किए गए रूसी किलेबंदी में से एक पर कब्जा करने में कामयाब रहे। इस लड़ाई के दौरान, जो दुश्मन के तोपखाने द्वारा हमारी स्थिति की गोलाबारी से पहले थी, किलेबंदी के लगभग सभी रक्षक मारे गए या घायल हो गए। उत्तरार्द्ध में टेलीफोन ऑपरेटर अलेक्सी मकुखा था। रूसी टेलीफोन ऑपरेटर से प्राप्त करने की उम्मीद में, जिसकी सेवा की प्रकृति से, मूल्यवान जानकारी तक पहुंच थी, मोर्चे के इस क्षेत्र में हमारे सैनिकों के स्थान के बारे में बहुमूल्य जानकारी, ऑस्ट्रियाई लोगों ने उसे कैदी बना लिया और उससे पूछताछ की। लेकिन पोर्फिरी पनास्युक की तरह, मकुखा ने दुश्मनों को कुछ भी रिपोर्ट करने से इनकार कर दिया।

रूसी टेलीफोन ऑपरेटर की जिद ने ऑस्ट्रियाई अधिकारियों को नाराज कर दिया और दुर्व्यवहार और धमकियों से वे यातना में बदल गए। पूर्व-क्रांतिकारी प्रकाशनों में से एक का वर्णन है कि आगे क्या हुआ: "अधिकारियों ने उसे उसके चेहरे पर गिरा दिया और उसके हाथों को उसकी पीठ के पीछे घुमा दिया। तब उनमें से एक उस पर बैठ गया, और दूसरे ने अपना सिर पीछे कर लिया, एक खंजर-संगी से अपना मुंह खोला और अपनी जीभ को अपने हाथ से फैलाकर इस खंजर से दो बार काट दिया। मकुखा के मुंह और नाक से खून निकल गया "...
चूंकि उनके द्वारा कटे-फटे कैदी अब बोल नहीं सकते थे, इसलिए ऑस्ट्रियाई लोगों ने उसमें सभी रुचि खो दी। और जल्द ही, रूसी सैनिकों के एक सफल संगीन पलटवार के दौरान, ऑस्ट्रियाई लोगों को उन किलेबंदी से बाहर खटखटाया गया, जिन पर उन्होंने कब्जा कर लिया था और गैर-कमीशन अधिकारी अलेक्सी मकुखा फिर से उनके बीच में थे। पहले तो नायक बोल भी नहीं सकता था और खा भी नहीं सकता था? टेलीफोन ऑपरेटर की कटी हुई जीभ एक पतली लिंटेल से लटकी हुई थी, और स्वरयंत्र खरोंच से सूज गया था। मकुखा को आनन-फानन में अस्पताल भेजा गया, जहां डॉक्टरों ने एक जटिल ऑपरेशन किया, जिसमें उसकी जीभ के 3/4 हिस्से पर घाव के साथ सिलाई की गई।
जब प्रेस ने रूसी टेलीफोन ऑपरेटर की पीड़ा के बारे में बताया, तो क्या रूसी समाज के आक्रोश की कोई सीमा नहीं थी? सभी ने नायक के साहस की प्रशंसा की और "सुसंस्कृत राष्ट्र" के प्रतिनिधियों द्वारा किए गए अत्याचारों का विरोध किया। सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच ने नायक के प्रति अपनी व्यक्तिगत कृतज्ञता व्यक्त की, उन्हें जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया, उन्हें सेंट जॉर्ज के क्रॉस की सभी डिग्री और एक बार में 500 रूबल से सम्मानित किया, संप्रभु से पूछा। मकुखा को दोहरी पेंशन नियुक्त करें। सम्राट निकोलस द्वितीय ने ग्रैंड ड्यूक के प्रस्ताव का समर्थन किया, और जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी मकुखा को "कानून से छूट के रूप में" सैन्य सेवा से बर्खास्त करने पर 518 रूबल 40 कोप्पेक की पेंशन दी गई। साल में।

10 वीं ड्रैगून नोवगोरोड रेजिमेंट के गैर-कमीशन अधिकारी। 1915

घुड़सवार सेना गैर-कमीशन अधिकारी

वासिली पेट्रोविच सिमोनोव, 71 वीं बेलेव्स्की इन्फैंट्री रेजिमेंट, पलटन के वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी

आधी सदी के लिए यह अधिकारी वाहिनी की पुनःपूर्ति का मुख्य स्रोत था। पीटर I ने यह आवश्यक समझा कि प्रत्येक अधिकारी निश्चित रूप से अपने पहले चरण से सैन्य सेवा शुरू करे - एक साधारण सैनिक के रूप में। यह रईसों के लिए विशेष रूप से सच था, जिनके लिए राज्य के लिए जीवन भर सेवा अनिवार्य थी, और परंपरागत रूप से यह सैन्य सेवा थी। 26 फरवरी, 1714 के फरमान से

पीटर I ने अधिकारियों को उन रईसों को पदोन्नत करने से मना किया "जो सैनिक के व्यवसाय की नींव से नहीं जानते" और गार्ड में सैनिकों के रूप में सेवा नहीं करते थे। यह निषेध "आम लोगों से" सैनिकों पर लागू नहीं होता था, जिन्होंने "लंबे समय तक सेवा की", एक अधिकारी के पद का अधिकार प्राप्त किया - वे किसी भी इकाई (76) में सेवा कर सकते थे। चूंकि पीटर का मानना ​​​​था कि रईसों को गार्ड में सेवा करना शुरू कर देना चाहिए, फिर 18 वीं शताब्दी के पहले दशकों में गार्ड रेजिमेंट की पूरी रैंक और फाइल। विशेष रूप से रईसों के शामिल थे। यदि उत्तरी युद्ध के दौरान रईसों ने सभी रेजिमेंटों में निजी के रूप में सेवा की, तो 4 जून, 1723 के सैन्य कॉलेजियम के अध्यक्ष के फरमान में कहा गया कि अदालत के दंड के तहत, "गार्ड, कुलीन बच्चों और विदेशी अधिकारियों को छोड़कर कहीं नहीं लिखना चाहिए।" हालाँकि, पीटर के बाद, इस नियम का पालन नहीं किया गया था, और रईसों ने निजी और सैन्य रेजिमेंट में अपनी सेवा शुरू की। हालांकि, लंबे समय तक गार्ड पूरी रूसी सेना के लिए अधिकारियों का गढ़ बन गया।

30 के दशक के मध्य तक रईसों की सेवा। XVIII सदी असीमित था, 16 वर्ष की आयु तक पहुंचने वाले प्रत्येक रईस को एक अधिकारी के रूप में बाद में उत्पादन के लिए सेना में एक निजी के रूप में नामांकित किया गया था। 1736 में, एक घोषणापत्र जारी किया गया था जिसमें ज़मींदार के पुत्रों में से एक को "गाँवों को देखने और पैसे बचाने के लिए" घर पर रहने की अनुमति दी गई थी, और बाकी का सेवा जीवन सीमित था। अब यह निर्धारित किया गया था कि "7 से 20 वर्ष की आयु के सभी सज्जनों के लिए विज्ञान में होना, और 20 वर्ष से सैन्य सेवा में उपयोग करना और सभी को 20 वर्ष की आयु से 25 वर्ष की आयु तक और 25 वर्ष के बाद सैन्य सेवा में सेवा करनी चाहिए। साल भर ... और उन्हें अपने घरों में जाने दो, और उनमें से जो स्वेच्छा से अधिक सेवा करना चाहते हैं, इसलिए उन्हें उनकी इच्छा के अनुसार दें। "

1737 में, 7 वर्ष से अधिक उम्र के सभी अज्ञानियों का पंजीकरण शुरू किया गया था (यह उन युवा रईसों का आधिकारिक नाम था जो मसौदा उम्र तक नहीं पहुंचे थे)। 12 साल की उम्र में, उन्हें यह पता लगाने के लिए एक चेक दिया गया कि वे क्या पढ़ रहे हैं, और स्कूल जाने की इच्छा रखने वालों की परिभाषा के साथ। 16 साल की उम्र में, उन्हें सेंट पीटर्सबर्ग बुलाया गया और उनके ज्ञान का परीक्षण करने के बाद, उनके भविष्य के भाग्य का निर्धारण किया। जिनके पास पर्याप्त ज्ञान था वे तुरंत सिविल सेवा में प्रवेश कर सकते थे, और बाकी को अपनी शिक्षा जारी रखने के दायित्व के साथ घर जाने दिया गया था, लेकिन 20 साल की उम्र में उन्हें हेराल्डिया (रईसों और अधिकारियों के संवर्ग के प्रभारी) में उपस्थित होने के लिए बाध्य किया गया था। ) सैन्य सेवा को सौंपा जाना (उन लोगों को छोड़कर) जो संपत्ति पर हाउसकीपिंग के लिए बने रहे; यह सेंट पीटर्सबर्ग में एक समीक्षा में भी निर्धारित किया गया था)। जो लोग 16 वर्ष की आयु तक अप्रशिक्षित रह गए थे, उन्हें एक अधिकारी के रूप में सेवा करने के अधिकार के बिना नाविकों के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। और जिन्होंने पूरी तरह से शिक्षा प्राप्त की, उन्होंने एक अधिकारी (77) के रूप में त्वरित उत्पादन का अधिकार हासिल कर लिया।

एक बैलेट के माध्यम से सेवा में एक परीक्षा के बाद, यानी रेजिमेंट के सभी अधिकारियों द्वारा चुनाव के बाद उन्हें एक डिवीजन के प्रमुख द्वारा रिक्तियों के लिए अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था। साथ ही यह आवश्यक था कि अधिकारी उम्मीदवार के पास रेजिमेंट की सोसायटी द्वारा हस्ताक्षरित सिफारिश के साथ एक प्रमाण पत्र हो। दोनों रईसों और सैनिकों और अन्य वर्गों के गैर-नियुक्त अधिकारियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, जिसमें किसान भी शामिल हैं जिन्हें सेना में भर्ती किया गया था - कानून ने यहां कोई प्रतिबंध स्थापित नहीं किया। स्वाभाविक रूप से, सेना में प्रवेश करने से पहले शिक्षा प्राप्त करने वाले रईसों (यहां तक ​​​​कि घर पर - कुछ मामलों में यह बहुत उच्च गुणवत्ता का हो सकता है) सबसे पहले पैदा हुए थे।

18वीं शताब्दी के मध्य में। बड़प्पन के ऊपरी हिस्से में, बहुत कम उम्र में और यहां तक ​​​​कि जन्म से ही अपने बच्चों को रेजिमेंट में सैनिकों के रूप में भर्ती करने की प्रथा फैल गई, जिसने उन्हें सक्रिय सेवा किए बिना रैंकों में आगे बढ़ने की अनुमति दी और जब तक वे वास्तविक सेवा में प्रवेश नहीं कर लेते सैनिकों में सामान्य नहीं होना चाहिए, लेकिन पहले से ही एक गैर-कमीशन अधिकारी और यहां तक ​​​​कि एक अधिकारी का पद भी है। इन प्रयासों को पीटर I के तहत भी देखा गया था, लेकिन उन्होंने उन्हें पूरी तरह से दबा दिया, विशेष दया के संकेत के रूप में उनके सबसे करीबी लोगों के लिए अपवाद बना दिया और दुर्लभ मामलों में (बाद के वर्षों में यह अलग-अलग तथ्यों तक सीमित था)। उदाहरण के लिए, 1715 में, पीटर ने अपने पसंदीदा जीपी चेर्नशेव के पांच वर्षीय बेटे को नियुक्त करने का आदेश दिया - पीटर को प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट में एक सैनिक के रूप में, और सात साल बाद - लेफ्टिनेंट कप्तान के पद पर एक चैम्बर-पेज नियुक्त किया। श्लेस्विग-होल्स्टीन ड्यूक की अदालत। 1724 में, फील्ड मार्शल प्रिंस एम.एम. गोलित्सिन, अलेक्जेंडर के बेटे को जन्म के समय गार्ड में एक सैनिक के रूप में दर्ज किया गया था और 18 साल की उम्र तक वह पहले से ही प्रीब्राज़ेंस्की रेजिमेंट के कप्तान थे। 1726 में, ए.ए. नारिश्किन को 1 वर्ष की आयु में बेड़े के वारंट अधिकारी के रूप में पदोन्नत किया गया था, 1731 में, प्रिंस डीएम गोलित्सिन 11 (78) वर्ष की आयु में इस्माइलोव्स्की रेजिमेंट के वारंट अधिकारी बन गए। हालाँकि, 18 वीं शताब्दी के मध्य में। ऐसे मामले अधिक व्यापक हो गए हैं।

18 फरवरी, 1762 को घोषणापत्र "ऑन द लिबर्टी ऑफ द नोबिलिटी" का प्रकाशन अधिकारियों की पदोन्नति की प्रक्रिया पर बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं डाल सका। यदि पहले के रईसों को भर्ती किए गए सैनिकों के रूप में लंबे समय तक सेवा करने के लिए बाध्य किया गया था - 25 साल, और, स्वाभाविक रूप से, उन्होंने जल्द से जल्द एक अधिकारी का पद प्राप्त करने की मांग की (अन्यथा उन्हें सभी 25 वर्षों के लिए निजी या गैर-कमीशन अधिकारी बने रहना पड़ता) , अब वे बिल्कुल भी सेवा नहीं कर सकते थे, और सेना सैद्धांतिक रूप से शिक्षित अधिकारियों के बिना छोड़े जाने के खतरे में थी। इसलिए, सैन्य सेवा के लिए रईसों को आकर्षित करने के लिए, पहले अधिकारी रैंक के लिए उत्पादन के नियमों को इस तरह से बदल दिया गया कि अधिकारी रैंक तक पहुंचने पर रईसों के लाभ को कानूनी रूप से स्थापित किया जा सके।

1766 में, तथाकथित "कर्नल का निर्देश" जारी किया गया था - रैंक बनाने के क्रम में रेजिमेंटल कमांडरों के लिए नियम, जिसके अनुसार गैर-कमीशन अधिकारियों के उत्पादन की अवधि मूल द्वारा निर्धारित की गई थी। गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की न्यूनतम अवधि रईसों के लिए 3 वर्ष के लिए निर्धारित की गई थी, भर्ती में भर्ती व्यक्तियों के लिए अधिकतम 12 वर्ष थी। गार्ड अधिकारियों के कर्मियों के आपूर्तिकर्ता बने रहे, जहां अधिकांश सैनिक (हालांकि, सदी के पहले छमाही के विपरीत, सभी नहीं) अभी भी रईस (79) थे।

1720 से बेड़े में गैर-कमीशन से चलकर पहले अधिकारी के पद के लिए उत्पादन भी स्थापित किया गया था। हालांकि, पहले से ही XVIII सदी के मध्य से। लड़ाकू नौसेना अधिकारियों को केवल नौसेना कोर के कैडेटों से बनाया जाने लगा, जो भूमि सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के विपरीत, अधिकारियों में बेड़े की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम थे। इसलिए बेड़े में बहुत पहले ही शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों के साथ विशेष रूप से काम करना शुरू कर दिया गया था।

18वीं सदी के अंत में। गैर-कमीशन इकाइयों से उत्पादन अधिकारी कोर को फिर से भरने के लिए मुख्य चैनल बना रहा। उसी समय, इस तरह से अधिकारी के पद को प्राप्त करने की दो पंक्तियाँ थीं: रईसों के लिए और बाकी सभी के लिए। रईसों ने तुरंत गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सैनिकों में सेवा में प्रवेश किया (पहले 3 महीनों के लिए उन्हें निजी के रूप में सेवा करनी थी, लेकिन एक गैर-कमीशन अधिकारी की वर्दी में), फिर उन्हें पताका (कैडेट) और फिर वारंट अधिकारी के रूप में पदोन्नत किया गया था। हार्नेस (कैडेट हार्नेस, और घुड़सवार सेना में - मानक-जंकर और फैनन-जंकर), जिनमें से रिक्तियों को पहले अधिकारी रैंक में पदोन्नत किया गया था। गैर-कमीशन अधिकारियों को पदोन्नत किए जाने से पहले गैर-रईसों को 4 साल तक निजी के रूप में काम करना पड़ता था। फिर उन्हें वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों, और फिर सार्जेंट मेजर (घुड़सवार - सार्जेंट) में पदोन्नत किया गया, जो पहले से ही योग्यता के लिए अधिकारी बन सकते थे।

चूंकि रईसों को रिक्तियों में से गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में काम पर रखा गया था, इसलिए इन रैंकों की एक बड़ी संख्या का गठन किया गया था, विशेष रूप से गार्ड में, जहां केवल रईस गैर-कमीशन अधिकारी हो सकते थे। उदाहरण के लिए, 1792 में गार्ड्स के कर्मचारियों में 400 से अधिक गैर-कमीशन अधिकारी नहीं थे, और उनमें से 11,537 थे। प्रीओब्राज़ेंस्की रेजिमेंट में 3502 निजी लोगों के लिए 6134 गैर-कमीशन अधिकारी थे। गैर-कमीशन वाले गार्डों को सेना के अधिकारियों (जिस पर गार्ड को दो रैंकों का लाभ था) के रूप में पदोन्नत किया गया था, अक्सर एक या दो रैंक के तुरंत बाद - न केवल वारंट अधिकारी, बल्कि दूसरे लेफ्टिनेंट और यहां तक ​​​​कि लेफ्टिनेंट भी। उच्चतम गैर-कमीशन अधिकारी रैंक के गार्ड - सार्जेंट (तब हवलदार) और हवलदार आमतौर पर सेना के लेफ्टिनेंट द्वारा बनाए जाते थे, लेकिन कभी-कभी तुरंत कप्तानों द्वारा भी। कभी-कभी सेना में गैर-कमीशन गार्डों की बड़े पैमाने पर रिहाई होती थी: उदाहरण के लिए, 1792 में, 26 दिसंबर के डिक्री द्वारा, 1796 - 400 (80) में 250 लोगों को रिहा किया गया था।

एक अधिकारी की रिक्ति के लिए, रेजिमेंट कमांडर आमतौर पर गैर-कमीशन बड़प्पन से सेवा में वरिष्ठ का प्रतिनिधित्व करता था, जिन्होंने कम से कम 3 वर्षों तक सेवा की थी। यदि रेजिमेंट में इतनी लंबी सेवा के साथ कोई रईस नहीं थे, तो अन्य वर्गों के गैर-कमीशन अधिकारियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था। उसी समय, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में एक लंबी सेवा करनी पड़ी: मुख्य अधिकारी बच्चे केवल व्यक्तिगत बड़प्पन, और गैर-कुलीन मूल के बच्चे, जो अपने पिता से पहले पैदा हुए थे, उन्हें पहले अधिकारी का पद प्राप्त हुआ था, जो लाया गया था , जैसा कि पहले ही संकेत दिया गया है, वंशानुगत बड़प्पन) और स्वयंसेवक (स्वेच्छा से सेवा में प्रवेश करने वाले व्यक्ति) - 4 साल, पादरी, क्लर्क और सैनिकों के बच्चे - 8 साल, भर्ती - 12 साल। उत्तरार्द्ध को सीधे दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, लेकिन केवल "उत्कृष्ट क्षमताओं और योग्यता के अनुसार।" उन्हीं कारणों से, रईसों और अधिकारियों के बच्चों को सेवा की निर्धारित शर्तों से पहले अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है। 1798 में पॉल I ने गैर-कुलीन मूल के व्यक्तियों को अधिकारियों की पदोन्नति पर रोक लगा दी, लेकिन अगले वर्ष इस प्रावधान को रद्द कर दिया गया; गैर-रईसों को केवल सार्जेंट-मेजर के पद तक बढ़ना था और नियत तारीख की सेवा करनी थी।

कैथरीन II के समय से, तुर्की के साथ युद्ध के दौरान बड़ी कमी और सेना रेजिमेंट में गैर-कमीशन रईसों की अपर्याप्त संख्या के कारण "औसत दर्जे" के अधिकारियों को पदोन्नत किए जाने की प्रथा। इसलिए, गैर-कमीशन सम्पदा को उन अधिकारियों को पदोन्नत किया जाने लगा, जिन्होंने स्थापित 12-वर्ष की अवधि की सेवा भी नहीं की थी, हालांकि, इस शर्त के साथ कि आगे के उत्पादन के लिए वरिष्ठता को वैध 12-वर्ष की अवधि की सेवा की तारीख से ही माना जाता था। .

अधिकारियों के रूप में विभिन्न वर्गों के व्यक्तियों का उत्पादन निचले रैंकों में उनके लिए स्थापित सेवा की शर्तों से बहुत प्रभावित था। सैनिक बच्चों को, विशेष रूप से, उनके जन्म के समय से ही सैन्य सेवा में स्वीकार किया जाता था, और 12 वर्ष की आयु से उन्हें सैन्य अनाथालयों में से एक में रखा गया था (जिसे बाद में "कैंटोनिस्ट बटालियन" के रूप में जाना जाता था)। उनके लिए 15 साल की उम्र से सक्रिय सेवा पर विचार किया गया था, और उन्हें 15 साल तक, यानी 30 साल तक की सेवा करने की आवश्यकता थी। उसी अवधि के लिए, स्वयंसेवकों को स्वीकार किया गया - स्वयंसेवक। रंगरूटों को 25 वर्ष (नेपोलियन युद्धों के बाद गार्ड में - 22 वर्ष) की सेवा करने के लिए बाध्य किया गया था; निकोलस I के तहत, इस अवधि को घटाकर 20 वर्ष (सक्रिय सेवा में 15 वर्ष सहित) कर दिया गया था।

जब नेपोलियन के युद्धों के दौरान एक बड़ी कमी का गठन किया गया था, तो इसे गार्डों और अधिकारियों के बच्चों में भी अधिकारियों को पदोन्नत करने की अनुमति दी गई थी - यहां तक ​​​​कि रिक्तियों के बिना भी। फिर, गार्ड्स में, अधिकारी को पदोन्नति के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि 12 से 10 साल तक गैर-कुलीन लोगों के लिए कम कर दी गई थी, और एक-दरबारियों के लिए बड़प्पन रईसों की मांग की गई थी, लेकिन बाद में एक कर योग्य राज्य में दर्ज किया गया था ), 6 साल में निर्धारित। (चूंकि रईसों, रिक्तियों के लिए 3 साल की सेवा की लंबाई के अनुसार उत्पादित, मुख्य अधिकारी के बच्चों की तुलना में बदतर स्थिति में थे, 4 साल के बाद, लेकिन रिक्तियों के बिना, फिर 1920 के दशक की शुरुआत में 4 साल का कार्यकाल भी था रिक्तियों के बिना रईसों के लिए स्थापित।)

1805 के युद्ध के बाद, शैक्षिक योग्यता के लिए विशेष लाभ पेश किए गए: विश्वविद्यालय के छात्र जिन्होंने सैन्य सेवा में प्रवेश किया (बड़प्पन से भी नहीं) ने केवल 3 महीने निजी और 3 महीने के रूप में सेवा की, और फिर उन्हें रिक्ति से बाहर अधिकारियों को पदोन्नत किया गया। एक साल पहले, अधिकारी के रूप में पदोन्नत होने से पहले तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में एक गंभीर परीक्षा स्थापित की गई थी।

20 के दशक के अंत में। XIX सदी। रईसों के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की अवधि को घटाकर 2 वर्ष कर दिया गया। हालांकि, तुर्की और फारस के साथ तत्कालीन युद्धों के दौरान, अनुभवी फ्रंट-लाइन सैनिकों में रुचि रखने वाले यूनिट कमांडरों ने गैर-कमीशन अधिकारियों को महान अनुभव, यानी गैर-रईसों के साथ बनाना पसंद किया, और उनकी इकाइयों में कुलीन लोगों के लिए लगभग कोई रिक्तियां नहीं थीं। 2 साल का अनुभव। इसलिए, उन्हें अन्य इकाइयों में रिक्तियों के लिए प्रस्तुत करने की अनुमति दी गई थी, लेकिन इस मामले में - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 साल की सेवा के बाद। सभी गैर-कमीशन कर्मियों की सूची, जो अपनी इकाइयों में रिक्तियों की कमी के कारण प्रस्तुत नहीं किए गए थे, युद्ध मंत्रालय (निरीक्षण विभाग) को भेजे गए थे, जहां एक सामान्य सूची तैयार की गई थी (पहले रईसों, फिर स्वयंसेवकों और फिर अन्य), जिसके अनुसार उन्हें पूरी सेना में रिक्तियों के लिए बनाया गया था...

सैन्य फरमानों का सेट (विभिन्न सामाजिक श्रेणियों के व्यक्तियों के लिए गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की विभिन्न शर्तों पर 1766 के बाद से मौजूद प्रावधान को मौलिक रूप से बदले बिना) अधिक सटीक रूप से परिभाषित किया गया है कि कौन, किस अधिकार पर, सेवा में प्रवेश करता है और पदोन्नत किया जाता है अधिकारी को। तो, ऐसे व्यक्तियों के दो मुख्य समूह थे: वे जो स्वयंसेवकों के रूप में सेवा में प्रवेश करते थे (उन वर्गों से जिन्हें भर्ती करने के लिए बाध्य नहीं किया गया था) और वे जिन्होंने भर्ती करके सेवा में प्रवेश किया था। आइए पहले पहले समूह पर विचार करें, जिसे कई श्रेणियों में विभाजित किया गया था।

जिन्होंने "छात्रों के अधिकारों पर" (किसी भी मूल के) में प्रवेश किया, उन्हें अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया: उम्मीदवार की डिग्री वाले - गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में 3 महीने की सेवा के बाद, और वास्तविक छात्र की डिग्री - 6 महीने - परीक्षा के बिना और उनकी रेजिमेंट में रिक्तियों से अधिक।

जिन्होंने "रईसों के अधिकारों पर" प्रवेश किया (रईसों और जिनके पास बड़प्पन का निर्विवाद अधिकार था: बच्चे, आठवीं कक्षा और उससे ऊपर के अधिकारी, वंशानुगत बड़प्पन के अधिकार देने वाले आदेशों के धारक) रिक्तियों के लिए 2 साल बाद बनाए गए थे उनकी इकाइयों में और 3 साल बाद - अन्य इकाइयों में।

बाकी सभी, जिन्होंने "स्वयंसेवकों के अधिकारों पर" प्रवेश किया, उन्हें मूल रूप से 3 श्रेणियों में विभाजित किया गया: 1) व्यक्तिगत रईसों के बच्चे जिन्हें वंशानुगत मानद नागरिकता का अधिकार है; पुजारी; 12 साल के लिए गिल्ड सर्टिफिकेट के साथ 1-2 गिल्ड के व्यापारी; डॉक्टर; फार्मासिस्ट; कलाकार, आदि व्यक्ति; अनाथालयों के कैदी; विदेशियों; 2) एक दरबार के बच्चे जिन्हें बड़प्पन की तलाश करने का अधिकार है; मानद नागरिक और 1-2 गिल्ड के व्यापारी जिनके पास 12 साल का "अनुभव" नहीं है; 3) 3 गिल्ड, बुर्जुआ, एकल-परिवार के मालिकों के व्यापारियों के बच्चे, जिन्होंने बड़प्पन, लिपिक सेवकों, साथ ही नाजायज, स्वतंत्र और कैंटोनिस्टों को खोजने का अधिकार खो दिया है। पहली श्रेणी के व्यक्तियों को 4 साल बाद (रिक्तियों के अभाव में - अन्य इकाइयों में 6 साल बाद), 2 - 6 साल के बाद और तीसरे - 12 साल बाद बनाया गया था। सेना से बर्खास्तगी के कारण के आधार पर, विशेष नियमों के अनुसार निचले रैंक के साथ सेवा में प्रवेश करने वाले सेवानिवृत्त अधिकारियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था।

उत्पादन से पहले, सेवा के ज्ञान पर एक परीक्षा की व्यवस्था की गई थी। जिन लोगों ने सैन्य स्कूलों से स्नातक किया था, लेकिन अकादमिक विफलता के कारण अधिकारियों को पदोन्नत नहीं किया गया था, लेकिन उन्हें एनसाइन और जंकर्स के रूप में जारी किया गया था, उन्हें कई वर्षों तक गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में सेवा देनी थी, लेकिन फिर उन्हें बिना परीक्षा के बनाया गया। गार्ड रेजिमेंट के एनसाइन और मानक-जंकरों ने स्कूल ऑफ गार्ड्स एनसाइन्स और कैवेलरी जंकर्स के कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा दी, और जो इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते थे, लेकिन सेवा में अच्छी तरह से प्रमाणित थे, उन्हें सेना में स्थानांतरित कर दिया गया था। कॉर्नेट निर्मित और तोपखाने और गार्ड के सैपर्स ने संबंधित सैन्य स्कूलों में, और सेना के तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में - सैन्य वैज्ञानिक समिति के उपयुक्त विभागों में एक परीक्षा आयोजित की। रिक्तियों की अनुपस्थिति में, उन्हें पैदल सेना के दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में भेजा गया था। (रिक्तियों ने पहले मिखाइलोव्स्की और निकोलायेवस्की स्कूलों के स्नातकों को नामांकित किया, फिर कैडेटों और आतिशबाजी, और फिर गैर-प्रमुख सैन्य स्कूलों के छात्रों को।)

प्रशिक्षण सैनिकों से स्नातक होने वालों ने मूल के अधिकारों का आनंद लिया (ऊपर देखें) और परीक्षा के बाद अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, लेकिन साथ ही, कैंटोनिस्ट स्क्वाड्रन और बैटरी (कैंटोनिस्ट में) से प्रशिक्षण सैनिकों में प्रवेश करने वाले कुलीन और मुख्य अधिकारी बच्चे बटालियन, सैनिकों के बच्चों के साथ, गरीब रईसों के बच्चे), केवल आंतरिक गार्ड के हिस्से में कम से कम 6 साल तक सेवा करने के दायित्व के साथ बनाए गए थे।

दूसरे समूह (नामांकित) के लिए, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा करनी थी: गार्ड में - 10 वर्ष, सेना में और गैर-लड़ाकू गार्ड में - 1.2 वर्ष (रैंक में कम से कम 6 वर्ष सहित) ), ऑरेनबर्ग और साइबेरियन अलग-अलग कोर में - 15 साल और आंतरिक गार्ड में - 1.8 साल। उसी समय, सेवा के दौरान शारीरिक दंड के अधीन व्यक्तियों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत नहीं किया जा सकता था। फेल्डवेबेल और वरिष्ठ हवलदार को तुरंत दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया गया था, और बाकी गैर-कमीशन अधिकारियों को - एनसाइन (कॉर्नेट) के लिए। अधिकारियों के पद पर पदोन्नत होने के लिए उन्हें संभागीय मुख्यालय में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती थी। यदि एक गैर-कमीशन अधिकारी, जिसने परीक्षा उत्तीर्ण की, अधिकारी को पदोन्नत करने से इनकार कर दिया (उससे परीक्षा से पहले इस बारे में पूछा गया था), तो वह हमेशा के लिए उत्पादन का अधिकार खो देता है, लेकिन दूसरी ओर उसे ⅔ के बराबर वेतन मिलता है। एक पताका के वेतन का, जिसे उसने कम से कम 5 और वर्षों तक सेवा दी, पेंशन प्राप्त की। वह एक सोने या चांदी की आस्तीन के शेवरॉन और एक चांदी की डोरी का भी हकदार था। परीक्षा उत्तीर्ण करने में विफलता के मामले में, रिफ्यूजनिक को इस वेतन का केवल मिला। चूँकि भौतिक रूप से ऐसी परिस्थितियाँ अत्यंत अनुकूल थीं, गैर-कमीशन समूह के अधिकांश लोगों ने अधिकारी के रूप में पदोन्नत होने से इनकार कर दिया।

1854 में, युद्ध के दौरान अधिकारी कोर को मजबूत करने की आवश्यकता के कारण, गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा की शर्तों को सभी श्रेणियों के स्वयंसेवकों (क्रमशः 1, 2, 3 और 6 वर्ष) के लिए आधा कर दिया गया था; 1855 में उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्तियों को तुरंत अधिकारियों के रूप में भर्ती करने की अनुमति दी गई, रईसों से उच्च विद्यालयों के स्नातकों को 6 महीने के बाद अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया, और बाकी को उनकी सेवा की आधी अवधि के बाद। रंगरूटों में से गैर-कमीशन अधिकारियों को 10 वर्षों (12 के बजाय) के बाद बनाया गया था, लेकिन युद्ध के बाद, इन लाभों को रद्द कर दिया गया था।

सिकंदर द्वितीय के शासनकाल के दौरान, अधिकारियों के उत्पादन का क्रम एक से अधिक बार बदला गया था। युद्ध के अंत में, 1856 में, उत्पादन के लिए कम की गई शर्तों को रद्द कर दिया गया था, लेकिन बड़प्पन और स्वयंसेवकों से गैर-कमीशन अधिकारियों को अब रिक्तियों से अधिक उत्पादन किया जा सकता था। 1856 के बाद से, धर्मशास्त्रीय अकादमियों के परास्नातक और उम्मीदवारों को विश्वविद्यालय के स्नातकों (सेवा के तीन महीने), और धार्मिक मदरसा के छात्रों, महान संस्थानों और व्यायामशालाओं के विद्यार्थियों (यानी, जो सिविल सेवा में प्रवेश करने की स्थिति में) के अधिकारों के बराबर किया गया है। , XIV वर्ग के रैंक का अधिकार था) ने केवल 1 वर्ष के लिए अधिकारी को पदोन्नत किए जाने से पहले गैर-कमीशन अधिकारी रैंक में सेवा करने का अधिकार दिया। कुलीन वर्ग के गैर-कमीशन अधिकारियों और स्वयंसेवकों को सभी कैडेट कोर में एक बाहरी छात्र के रूप में व्याख्यान सुनने का अधिकार दिया गया था।

1858 में, सेवा में प्रवेश के लिए परीक्षा उत्तीर्ण नहीं करने वाले कुलीनों और स्वयंसेवकों को इसे पूरी सेवा के लिए आयोजित करने का अवसर दिया गया, न कि 1-2 साल की अवधि के लिए (पहले की तरह); उन्हें सेवा के दायित्व के साथ रैंक और फ़ाइल द्वारा स्वीकार किया गया था: रईस - 2 वर्ष, पहली श्रेणी के स्वयंसेवक - 4 वर्ष, 2 - 6 वर्ष और 3 - 12 वर्ष। उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था: रईस - 6 महीने से पहले नहीं, पहली श्रेणी के स्वयंसेवक - 1 वर्ष, 2 - 1.5 वर्ष और 3 - 3 वर्ष। गार्ड में प्रवेश करने वाले रईसों के लिए, उम्र 16 साल से और बिना किसी प्रतिबंध के (और पहले की तरह 17-20 साल की नहीं) निर्धारित की गई थी, ताकि जो चाहें विश्वविद्यालय से स्नातक कर सकें। विश्वविद्यालय के स्नातकों ने केवल उत्पादन से पहले परीक्षा दी, न कि सेवा में प्रवेश करते समय।

सभी उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों को तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में सेवा में प्रवेश के लिए परीक्षा से छूट दी गई थी। 1859 में, एनसाइन, हार्नेस-एन्साइन, स्टैंडर्ड और फैनन-कैडेट के रैंक को समाप्त कर दिया गया था, और कैडेट की एक रैंक को कुलीनता और स्वयंसेवकों के लिए पेश किया गया था जो अधिकारियों के रूप में उत्पादन की प्रतीक्षा कर रहे थे (पुराने लोगों के लिए, कैडेट-बेल्ट) . रंगरूटों में से सभी गैर-कमीशन अधिकारियों को - लड़ाकू और गैर-लड़ाकू दोनों - को 12 साल (गार्ड में - 10) की एक ही अवधि की सेवा दी गई थी, और विशेष ज्ञान वाले लोगों को - छोटी शर्तें, लेकिन केवल रिक्तियों के लिए।

1860 में, गैर-तकनीकी उत्पादन केवल रिक्तियों के लिए सभी श्रेणियों के लिए फिर से स्थापित किया गया था, सिविल उच्च और माध्यमिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों को छोड़कर और जिन्हें इंजीनियरिंग सैनिकों और स्थलाकृतियों के कोर के अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था। कुलीन वर्ग के गैर-कमीशन अधिकारी और इस डिक्री से पहले सेवा में प्रवेश करने वाले स्वयंसेवक, उनकी वरिष्ठता के अनुसार, कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद से सेवानिवृत्त हो सकते हैं। इन सैनिकों के एक अधिकारी के लिए एक असफल परीक्षा की स्थिति में, तोपखाने, इंजीनियरिंग सैनिकों और सर्वेक्षकों के कोर में सेवा करने वाले रईसों और स्वयंसेवकों को अब पैदल सेना के अधिकारियों (और सैन्य कैंटोनिस्टों के संस्थानों से रिहा किए गए लोगों को पदोन्नत नहीं किया गया था) - आंतरिक गार्ड), लेकिन गैर-कमीशन अधिकारियों द्वारा वहां स्थानांतरित कर दिया गया था और नए वरिष्ठों के प्रस्ताव पर पहले से ही रिक्तियों के लिए बनाया गया था।

1861 में, रेजिमेंटों में कुलीनों और स्वयंसेवकों की संख्या राज्यों द्वारा सख्ती से सीमित थी, और उन्हें केवल अपने स्वयं के रखरखाव के लिए गार्ड और घुड़सवार सेना में स्वीकार किया गया था, लेकिन अब स्वयंसेवक किसी भी समय सेवानिवृत्त हो सकते थे। इन सभी उपायों का उद्देश्य कैडेटों के शैक्षिक स्तर को ऊपर उठाना था।

1863 में, पोलिश विद्रोह के अवसर पर, उच्च शिक्षण संस्थानों के सभी स्नातकों को बिना किसी परीक्षा के गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में भर्ती कराया गया था और परीक्षा के बाद रिक्तियों के बिना 3 महीने में अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, लेकिन उनके वरिष्ठों (और स्नातकों) के नियम और सम्मान माध्यमिक शैक्षिक परिचय - रिक्तियों के लिए 6 महीने के बाद)। अन्य स्वयंसेवकों ने 1844 कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा आयोजित की (जो जीवित नहीं रहे उन्हें रैंक और फ़ाइल द्वारा स्वीकार किया गया) और गैर-कमीशन अधिकारी बन गए, और 1 वर्ष के बाद, उनके मूल की परवाह किए बिना, उन्हें प्रतियोगी अधिकारी की परीक्षा में भर्ती कराया गया और उन्हें रिक्तियों पर पदोन्नत किया गया था (लेकिन रिक्तियों के अभाव में भी उत्पादन के लिए आवेदन करना संभव था)। यदि, हालांकि, इकाई में अभी भी कमी थी, तो परीक्षा के बाद, गैर-कमीशन अधिकारियों को बनाया गया था और) सेवा की कम अवधि के लिए भर्ती - गार्ड 7 में - सेना में - 8 साल। मई 1864 में, केवल रिक्तियों (उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को छोड़कर) के लिए उत्पादन फिर से स्थापित किया गया था। जैसे ही कैडेट स्कूल खोले गए, शैक्षिक आवश्यकताएं तेज हो गईं: उन सैन्य जिलों में जहां कैडेट स्कूल मौजूद थे, स्कूल में पढ़े जाने वाले सभी विषयों में परीक्षा देना आवश्यक था (नागरिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक - केवल सेना में), चूंकि 1868 की शुरुआत में, अधिकारियों और कैडेटों ने या तो कैडेट स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, या इसके कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण की।

1866 में, अधिकारियों के उत्पादन के लिए नए नियम स्थापित किए गए थे। विशेष अधिकारों (एक सैन्य स्कूल के स्नातक के बराबर) पर गार्ड या सेना का अधिकारी बनने के लिए, एक नागरिक उच्च शिक्षण संस्थान के स्नातक को एक सैन्य स्कूल में सैन्य विषयों में एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होती है और इसमें सेवा करनी होती है एक शिविर सभा (कम से कम 2 महीने) के दौरान रैंक, माध्यमिक शैक्षणिक संस्थान से स्नातक - एक सैन्य स्कूल की पूर्ण अंतिम परीक्षा पास करने और 1 वर्ष के लिए रैंक में सेवा करने के लिए। उन दोनों और अन्य को रिक्तियों से बाहर किया गया था। विशेष अधिकारों के बिना सेना के अधिकारियों को पदोन्नत करने के लिए, ऐसे सभी व्यक्तियों को कैडेट स्कूल में अपने कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण करनी थी और रैंकों में सेवा करनी थी: उच्च शिक्षा के साथ - 3 महीने, माध्यमिक शिक्षा के साथ - 1 वर्ष; उन्हें इस मामले में भी बिना रिक्तियों के पेश किया गया था। अन्य सभी स्वयंसेवकों ने या तो कैडेट स्कूलों से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, या अपने कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा उत्तीर्ण की और रैंकों में सेवा की: रईसों - 2 वर्ष, सम्पदा के लोग भर्ती के लिए बाध्य नहीं हैं - 4 वर्ष, "भर्ती" सम्पदा से - 6 वर्ष। उनके लिए परीक्षा की तारीखें इस तरह से निर्धारित की गईं कि उनके पास अपनी समय सीमा पूरी करने का समय हो। पहली श्रेणी में उत्तीर्ण होने वालों को रिक्तियों से बाहर कर दिया गया था। जिन्होंने परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की, वे सेवा के बाद कॉलेजिएट रजिस्ट्रार के पद के साथ सेवानिवृत्त हो सकते हैं (कार्यालय क्लर्कों के लिए या 1844 के कार्यक्रम के तहत परीक्षा उत्तीर्ण कर सकते हैं): रईस - 12 वर्ष, अन्य - 15. परीक्षा की तैयारी में मदद करने के लिए 1867 में कॉन्स्टेंटाइन मिलिट्री स्कूल एक साल का कोर्स खोला गया था। स्वयंसेवकों के विभिन्न समूहों का अनुपात क्या था, यह तालिका 5 (81) से देखा जा सकता है।

1869 (मार्च 8) में, एक नया प्रावधान अपनाया गया था, जिसके अनुसार "शिक्षा द्वारा" और "मूल द्वारा" अधिकारों के आधार पर स्वयंसेवकों के सामान्य नाम वाले सभी वर्गों के व्यक्तियों को स्वेच्छा से सेवा में प्रवेश करने का अधिकार दिया गया था। . केवल उच्च और माध्यमिक शिक्षण संस्थानों के स्नातकों ने "शिक्षा द्वारा" प्रवेश किया। परीक्षा के बिना, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया और सेवा दी गई: उच्च शिक्षा के साथ - 2 महीने, माध्यमिक शिक्षा के साथ - 1 वर्ष।

जो लोग "मूल रूप से" आए, वे परीक्षा के बाद गैर-कमीशन अधिकारी बन गए और उन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित किया गया: पहला - वंशानुगत रईस; दूसरा - व्यक्तिगत रईस, वंशानुगत और व्यक्तिगत मानद नागरिक, 1-2 गिल्ड के व्यापारियों के बच्चे, पुजारी, वैज्ञानिक और कलाकार; तीसरा - बाकी सब। पहली श्रेणी के व्यक्तियों ने 2 साल, दूसरे - 4 और तीसरे - 6 साल (पिछले 12 के बजाय) की सेवा की।

केवल "शिक्षा द्वारा" प्रवेश करने वालों को एक सैन्य स्कूल के स्नातक के रूप में अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया जा सकता है, बाकी कैडेट स्कूलों के स्नातक के रूप में, जहां उन्होंने परीक्षा दी थी। भर्ती में प्रवेश करने वाले निचले रैंकों को अब 10 वर्ष (12 के बजाय) की सेवा करने के लिए बाध्य किया गया था, जिसमें से 6 वर्ष गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में और 1 वर्ष वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी के रूप में; वे कैडेट स्कूल में भी प्रवेश कर सकते हैं, यदि इसके अंत तक वे अपना कार्यकाल पूरा कर लेते हैं। अधिकारियों के पद पर पदोन्नत होने से पहले अधिकारी के पद के लिए परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले सभी लोगों को पहले अधिकारी के रैंक के साथ एक साल बाद सेवानिवृत्त होने के अधिकार के साथ हार्नेस-कैडेट कहा जाता था।

तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों में, सेवा की शर्तें और शर्तें सामान्य थीं, लेकिन परीक्षा विशेष थी। हालांकि, 1868 के बाद से, उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को 3 महीने के लिए तोपखाने में सेवा करनी पड़ी, अन्य - 1 वर्ष, और सभी को सैन्य स्कूल कार्यक्रम के अनुसार परीक्षा उत्तीर्ण करने की आवश्यकता थी; 1869 से इस नियम को इंजीनियरिंग सैनिकों के लिए बढ़ा दिया गया था, इस अंतर के साथ कि दूसरे लेफ्टिनेंट को पदोन्नत करने वालों के लिए सैन्य स्कूल कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा की आवश्यकता थी, और उन लोगों के लिए जो एक कम कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा थी। 1866 से सैन्य स्थलाकृतियों की वाहिनी में (जहां पहले अधिकारियों का उत्पादन सेवा की लंबाई के अनुसार किया जाता था: रईसों और स्वयंसेवकों - 4 वर्ष, अन्य - 12 वर्ष), बड़प्पन से गैर-कमीशन अधिकारियों को 2 की सेवा करने की आवश्यकता थी वर्ष, "गैर-भर्ती" सम्पदा से - 4 और "भर्ती" - 6 वर्ष और एक स्थलाकृतिक स्कूल में एक कोर्स करें।

1874 में सार्वभौमिक सैन्य सेवा की स्थापना के साथ, अधिकारियों के उत्पादन के नियम भी बदल गए। उनके आधार पर, स्वयंसेवकों के वजन को शिक्षा द्वारा श्रेणियों में विभाजित किया गया था (अब यह एकमात्र विभाजन था, मूल को ध्यान में नहीं रखा गया था): पहला - उच्च शिक्षा के साथ (उन्होंने अधिकारियों को पदोन्नत होने से 3 महीने पहले सेवा की), दूसरा - माध्यमिक शिक्षा के साथ (उन्होंने 6 महीने की सेवा की) और तीसरी - अधूरी माध्यमिक शिक्षा के साथ (एक विशेष कार्यक्रम के अनुसार परीक्षण किया गया और 2 साल तक सेवा की)। सभी स्वयंसेवकों को सैन्य सेवा में केवल निजी के रूप में स्वीकार किया गया था और कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे। जिन लोगों ने 6 और 7 साल के लिए कॉन्सेप्ट सेवा में प्रवेश किया, उन्हें 4 साल की अवधि के लिए कम से कम 2 साल की सेवा की आवश्यकता थी - 1 साल, और बाकी (कम अवधि के लिए बुलाए गए) को केवल गैर- कमीशन अधिकारी, जिसके बाद वे सभी, और स्वयंसेवक, सैन्य और कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे (1875 से डंडे को 20% से अधिक नहीं, यहूदियों को - 3% से अधिक नहीं) स्वीकार करना चाहिए था।

तोपखाने में, विशेष स्कूलों से स्नातक होने के 3 साल बाद 1878 से आतिशबाजी और मास्टर्स का उत्पादन किया जा सकता था; उन्होंने मिखाइलोव्स्की स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार दूसरे लेफ्टिनेंट के लिए परीक्षा आयोजित की, और एक वारंट अधिकारी के लिए - एक हल्का। 1879 में, स्थानीय तोपखाने के उत्पादन और अधिकारियों के लिए और स्थानीय खोज के इंजीनियर-पहचान के लिए, कैडेट स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार एक परीक्षा शुरू की गई थी। इंजीनियरिंग सैनिकों में, 1880 से, अधिकारी की परीक्षा केवल निकोलेव स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार उत्तीर्ण की गई थी। तोपखाने और इंजीनियरिंग सैनिकों दोनों में इसे 2 बार से अधिक परीक्षा देने की अनुमति नहीं थी, जो इसे दोनों बार पास नहीं करते थे, वे पैदल सेना और स्थानीय तोपखाने के लिए कैडेट स्कूलों में परीक्षा दे सकते थे।

1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान। विशेषाधिकार प्रभावी थे (इसकी समाप्ति के बाद रद्द कर दिया गया): अधिकारियों को बिना परीक्षा के सैन्य सम्मान प्रदान किया गया और सेवा की कम शर्तों के लिए, इन शर्तों को सामान्य भेदों के लिए भी लागू किया गया। हालांकि, ऐसे लोगों को अधिकारी की परीक्षा के बाद ही अगली रैंक पर पदोन्नत किया जा सकता है। 1871-1879 के वर्षों के लिए। 21,041 स्वयंसेवकों की भर्ती की गई (82)।

अधिकांश कोसैक सैनिकों को सेवा की लंबाई के अनुसार गैर-कमीशन अधिकारियों से भर्ती किया गया था। डॉन सेना में, रईसों को 2 साल बाद अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था, सामान्य तौर पर, बच्चों ने 4 साल तक सभी कोसैक सैनिकों (डॉन और ट्रांसबाइकल को छोड़कर) में सेवा की, सार्जेंट और साधारण कोसैक्स के बच्चे - 12 साल (और विकार - 20) वर्षों)। उन सभी को अधिकारियों के सम्मान में केवल रिक्तियों के लिए बनाया गया था, लेकिन परीक्षा के बिना (बेशक, अनपढ़ का उत्पादन नहीं किया जा सकता था)। ट्रांस-बाइकाल सेना में, केवल रईसों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था, और कोसैक्स के बच्चे "औसत दर्जे" थे, अर्थात् अस्थायी रूप से। 1871 की शुरुआत तक, अधिकारियों की भर्ती केवल अमूर और ट्रांस-बाइकाल सैनिकों में पिछले आधार पर रखी गई थी, और बाकी सब कुछ में नियमित सैनिकों के बराबर थी। 1 अक्टूबर, 1876 से, स्वयंसेवकों का प्रवेश रोक दिया गया था, और शिक्षा प्राप्त करने वाले कोसैक्स को एक छोटी सेवा जीवन का अधिकार दिया गया था और अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था: पहली कक्षा - 3 महीने के बाद, दूसरी - 6 महीने, तीसरी - 3 वर्ष , 4 - 3 वर्ष (जिनमें से 2 वर्ष रैंक में और कम से कम 1 वर्ष सार्जेंट के रूप में)। इस अवधि की सेवा करने के बाद, वे कैडेट स्कूलों में प्रवेश कर सकते थे। 1877 से, "औसत दर्जे" के अधिकारियों का उत्पादन बंद कर दिया गया है।

रिजर्व एनसाइन के संस्थान की शुरुआत के साथ, उच्च और माध्यमिक शिक्षा वाले स्वयंसेवकों के लिए सैनिकों में सक्रिय सेवा की शर्तें 3 और 6 महीने से बढ़ाकर 1 वर्ष कर दी गई हैं, और सामान्य भर्ती के लिए - 6 महीने और 1.5 वर्ष से बढ़ाकर 2 कर दिया गया है। वर्षों। उसी समय, उन्हें इस अवधि से पहले दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पेश नहीं किया जा सकता था। 1) 1884 में स्वयंसेवकों को अधिकारियों के रूप में पेश करने के लिए नए नियम अपनाए गए। विशेष अधिकारों पर (सैन्य स्कूलों के स्नातकों के बराबर), उच्च शिक्षा वाले व्यक्तियों को बनाया गया था, जिन्होंने सैन्य स्कूल के कार्यक्रम के अनुसार सैन्य विज्ञान में परीक्षा उत्तीर्ण की थी, और माध्यमिक के साथ - सैन्य स्कूल के पूर्ण पाठ्यक्रम में, लेकिन इस स्कूल के कैडेटों के अधिकारी के रूप में स्नातक होने के बाद।

विशेष विद्यालयों में, 1885 से, सभी स्वयंसेवकों ने एक पूर्ण-पाठ्यक्रम परीक्षा दी है (भौतिकी और गणित में उच्च शिक्षा प्राप्त लोगों को छोड़कर)। इंजीनियरिंग सैनिकों के स्वयंसेवक, उनके अनुरोध पर, एक पैदल सेना अधिकारी के लिए परीक्षा दे सकते थे।

कैडेट स्कूल में पहली कक्षा की परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले स्वयंसेवकों के बाहरी रिक्तियों का उत्पादन करने का अधिकार 1883 की शुरुआत में रद्द कर दिया गया था, 1885 से उन्हें केवल रिक्तियों के लिए बनाया गया था, कम से कम अन्य भागों में। अन्य सभी स्नातकों के लिए भी यही नियम लागू किया गया था, और उनकी इकाइयों में रिक्तियों के निर्माण का अधिकार केवल उच्च शिक्षा प्राप्त व्यक्तियों के लिए छोड़ दिया गया था, जिन्होंने एक सैन्य स्कूल में परीक्षा उत्तीर्ण की थी। 1885 में, यह निर्णय लिया गया कि जिन व्यक्तियों ने पहली कक्षा में पूर्ण पाठ्यक्रम के लिए विशेष स्कूलों में परीक्षा उत्तीर्ण की है, उन्हें पहले की तरह, 2 साल की वरिष्ठता के साथ दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत किया जाता है (वरिष्ठता का मतलब वह तारीख है जिससे अगले के लिए उत्पादन अवधि रैंक की गणना की गई थी)। दूसरी श्रेणी में - 1 वर्ष की वरिष्ठता के साथ, और जिन्होंने हल्के कार्यक्रम (एक आर्टिलरी स्कूल में) पर परीक्षा उत्तीर्ण की - बिना वरिष्ठता के। जिन लोगों ने इंजीनियरिंग स्कूल में दूसरी श्रेणी में परीक्षा उत्तीर्ण की, उन्हें उसी समय सेना की पैदल सेना में ले जाया गया (जैसा कि उस स्कूल के छात्र थे जिन्होंने दूसरी श्रेणी में इससे स्नातक किया था)। 1891 में, आर्टिलरी स्कूल में लाइटवेट प्रोग्राम में परीक्षा रद्द कर दी गई थी, और अब से केवल पहली श्रेणी में परीक्षा उत्तीर्ण करने वालों को तोपखाने में बनाया गया था, और बाकी को पैदल सेना और घुड़सवार सेना में भेजा गया था।

1868 में, सैन्य और कैडेट स्कूलों के एक नेटवर्क के विकास के साथ, अधिकारियों के रूप में स्वयंसेवकों का उत्पादन (और 1876 से ऐसे व्यक्ति भी जो बहुत से प्रवेश करते थे) जिन्होंने अपना प्रशिक्षण पूरा नहीं किया था या अपने पूर्ण पाठ्यक्रम के लिए परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की थी, बंद कर दिया गया था। . 20वीं शताब्दी की शुरुआत तक, जब कैडेट स्कूलों को सैन्य स्कूलों में पुनर्गठित किया गया था, अधिकारियों का उत्पादन वास्तव में बंद हो गया था, सिवाय स्कूल से स्नातक होने के (उच्च शिक्षा वाले लोगों के एक बहुत छोटे समूह के अपवाद के साथ, परीक्षा द्वारा स्नातक; उनकी संख्या प्रति वर्ष 100 लोगों से अधिक नहीं थी)।

हालांकि, रिजर्व अधिकारियों के उत्पादन के रूप में एक अधिकारी की रैंक प्राप्त करने के इस तरह के रूप के बारे में भी कहा जाना चाहिए। 1884 में, जब मयूर काल में सक्रिय सेवा में पताका का पद समाप्त कर दिया गया, तो यह केवल रिजर्व के लिए रह गया। प्रारंभ में, उन्हें रिजर्व के वारंट अधिकारियों के रूप में सूचीबद्ध किया गया था, जिन्होंने 1877-1878 के युद्ध में अधिमान्य शर्तों पर यह पहला रैंक प्राप्त किया था। और कभी भी अधिकारी की परीक्षा उत्तीर्ण नहीं की (और इसलिए दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में पदोन्नत नहीं किया गया)। लेकिन 1886 में रिजर्व एनसाइन पर एक प्रावधान सामने आया, जिसने इस विशेष अधिकारी रैंक का गठन किया। उच्च और माध्यमिक शिक्षा वाले व्यक्ति जिन्होंने तरजीही परीक्षा उत्तीर्ण की थी, वे इसके लिए पात्र थे। 12 साल के लिए, उन्हें रिजर्व में रहने की आवश्यकता थी और इस दौरान उन्हें 6 महीने तक की दोगुनी फीस चुकानी पड़ी। 1894 के अंत तक, 2,960 रिजर्व वारंट अधिकारी थे।

1891 में, साधारण वारंट अधिकारियों पर एक नियमन अपनाया गया था। यह सक्रिय सेवा में उच्च और माध्यमिक शिक्षा के साथ गैर-कमीशन और स्वयंसेवकों के साथ-साथ सार्जेंट-मेजर और वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारियों के रिक्त पदों को भरने वाले सक्षम निचले रैंकों का नाम था।

केवल उच्च शिक्षा वाले व्यक्ति जिन्हें अनिवार्य सेवा के दौरान गैर-कमीशन अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था, उन्हें रिजर्व में पताका के पद के लिए परीक्षा में प्रवेश दिया गया था, जबकि स्वयंसेवक - इससे पहले नहीं कि वे सर्दियों और गर्मियों की अवधि में सेवा करेंगे, और शेष भर्तियां - सेवा के 2-वें वर्ष की समाप्ति से पहले नहीं। सफलतापूर्वक परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले व्यक्ति तुरंत इस्तीफा दे सकते हैं (लेकिन उनकी अनिवार्य सेवा की समाप्ति से 4 महीने पहले नहीं)।

चूंकि कैडेट स्कूलों के स्नातक, जिन्होंने उनसे पहली श्रेणी (प्रति वर्ष 150-200 लोग) में स्नातक किया था, और दूसरी श्रेणी के स्नातक, जिन्होंने स्कूल में प्रवेश करने से पहले एक व्यायामशाला या समकक्ष शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया था (लगभग 200 प्रति वर्ष) स्नातक होने के बाद पहले वर्ष के दौरान अधिकारियों को पदोन्नत किया गया था, बाकी को कई वर्षों तक उत्पादन (रिक्तियों की कमी के कारण) के लिए इंतजार करना पड़ा। इन वर्षों के दौरान, वे (हालांकि उन्हें कनिष्ठ अधिकारियों की सेवा के प्रदर्शन के संबंध में कानूनी रूप से समान किया गया था), कोई वित्तीय संसाधन नहीं होने के कारण, वे अनैच्छिक रूप से निचले रैंकों के साथ रहते थे, आदतों को आत्मसात करते थे और जीवन का एक तरीका था जो रैंक और स्थिति से थोड़ा मेल खाता था। भविष्य के अधिकारी की। इसलिए, कैडेट स्कूलों की संख्या को कम करने का सवाल उठाया गया था, जो बाद में उनमें से कुछ को सैन्य स्कूलों में बदलकर किया गया था, और 1901 से सभी कैडेट स्कूलों के स्नातक, साथ ही सैन्य स्कूलों से, अधिकारियों के रूप में स्नातक होने लगे।

सेना अपने स्वयं के कानूनों और रीति-रिवाजों, एक सख्त पदानुक्रम और जिम्मेदारियों का एक स्पष्ट विभाजन के साथ एक विशेष दुनिया है। और हमेशा, प्राचीन रोमन सेनाओं के बाद से, यह सामान्य सैनिकों और सर्वोच्च कमांडिंग स्टाफ के बीच मुख्य कड़ी थी। आज हम गैर-कमीशन अधिकारियों के बारे में बात करेंगे। यह कौन है और उन्होंने सेना में क्या कार्य किए?

शब्द का इतिहास

आइए जानें कौन हैं गैर-कमीशन अधिकारी। पहली नियमित सेना के उदय के साथ 18वीं शताब्दी की शुरुआत में रूस में सैन्य रैंकों की प्रणाली ने आकार लेना शुरू किया। समय के साथ, इसमें केवल मामूली बदलाव हुए - और दो सौ से अधिक वर्षों तक यह लगभग अपरिवर्तित रहा। एक साल के बाद, सैन्य रैंकों की रूसी प्रणाली में बड़े बदलाव हुए हैं, लेकिन अब भी अधिकांश पुराने रैंकों का उपयोग अभी भी सेना में किया जाता है।

प्रारंभ में, निचले रैंकों के बीच रैंकों में कोई सख्त विभाजन नहीं था। जूनियर कमांडरों की भूमिका गैर-कमीशन अधिकारियों द्वारा निभाई जाती थी। फिर, नियमित सेना की उपस्थिति के साथ, निचली सेना के रैंकों की एक नई श्रेणी दिखाई दी - गैर-कमीशन अधिकारी। यह शब्द जर्मन मूल का है। और यह कोई संयोग नहीं है, क्योंकि उस समय विदेशी राज्यों से बहुत कुछ उधार लिया गया था, खासकर पीटर द ग्रेट के शासनकाल के दौरान। यह वह था जिसने नियमित आधार पर पहली रूसी सेना बनाई थी। जर्मन से अनुवादित, unter का अर्थ है "निचला"।

18 वीं शताब्दी के बाद से, रूसी सेना में, सैन्य रैंकों की पहली डिग्री को दो समूहों में विभाजित किया गया था: निजी और गैर-कमीशन अधिकारी। यह याद रखना चाहिए कि तोपखाने और कोसैक सैनिकों में, निचले सैन्य रैंकों को क्रमशः आतिशबाजी और हवलदार कहा जाता था।

उपाधि पाने के उपाय

तो, एक गैर-कमीशन अधिकारी सैन्य रैंक का निम्नतम स्तर है। इस रैंक को पाने के दो तरीके थे। रईसों ने रिक्तियों में से तुरंत निचली रैंक में सैन्य सेवा में प्रवेश किया। फिर उन्हें पदोन्नत किया गया और उन्हें अपना पहला अधिकारी रैंक प्राप्त हुआ। 18वीं शताब्दी में, इस परिस्थिति ने गैर-कमीशन अधिकारियों के एक बड़े अधिशेष को जन्म दिया, विशेष रूप से गार्ड में, जहां अधिकांश लोग सेवा करना पसंद करते थे।

अन्य सभी को पताका या सार्जेंट मेजर का पद प्राप्त करने से पहले चार साल की सेवा करनी थी। इसके अलावा, गैर-रईसों को विशेष सैन्य योग्यता के लिए एक अधिकारी का पद प्राप्त हो सकता है।

गैर-कमीशन अधिकारियों के कौन से रैंक थे

पिछले 200 वर्षों में, इस निचले स्तर के सैन्य रैंकों में परिवर्तन हुए हैं। अलग-अलग समय पर, निम्नलिखित रैंक गैर-कमीशन अधिकारियों के थे:

1. वारंट अधिकारी और साधारण वारंट अधिकारी - सर्वोच्च गैर-कमीशन अधिकारी रैंक।
2. फेल्डवेबेल (घुड़सवार सेना में, उन्होंने सार्जेंट-मेजर का पद प्राप्त किया) - गैर-कमीशन अधिकारी जो एक शारीरिक और एक पताका के बीच रैंक में एक मध्य स्थान पर कब्जा कर लिया। उन्होंने आर्थिक मामलों और आंतरिक व्यवस्था के लिए सहायक कंपनी कमांडर के रूप में कार्य किया।
3. वरिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी - सहायक प्लाटून कमांडर, सैनिकों के प्रत्यक्ष कमांडर। निजी लोगों की शिक्षा और प्रशिक्षण में उन्हें सापेक्ष स्वतंत्रता और स्वतंत्रता थी। उन्होंने यूनिट में आदेश रखा, सैनिकों को पोशाक और काम करने के लिए सौंपा।
4. कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी निजी लोगों से तत्काल श्रेष्ठ है। यह उनके साथ था कि सैनिकों की शिक्षा और प्रशिक्षण शुरू हुआ, उन्होंने अपने वार्डों को सैन्य प्रशिक्षण में मदद की और उन्हें युद्ध में ले गए। 17 वीं शताब्दी में, रूसी सेना में, एक कनिष्ठ गैर-कमीशन अधिकारी के बजाय, कॉर्पोरल का पद मौजूद था। वह सबसे निचले सैन्य रैंक के थे। आधुनिक रूसी सेना में एक कॉर्पोरल एक जूनियर हवलदार है। लांस कॉर्पोरल का पद अभी भी अमेरिकी सेना में मौजूद है।

ज़ारिस्ट सेना के गैर-कमीशन अधिकारी

रूसी-जापानी युद्ध और प्रथम विश्व युद्ध के बाद की अवधि में, tsarist सेना के गैर-कमीशन अधिकारियों के गठन को विशेष महत्व दिया गया था। सेना के पास तुरंत बढ़ी हुई संख्या के लिए पर्याप्त अधिकारी नहीं थे, और सैन्य स्कूल इस कार्य का सामना नहीं कर सकते थे। अनिवार्य सेवा की छोटी अवधि ने एक पेशेवर सैन्य व्यक्ति को प्रशिक्षण की अनुमति नहीं दी। युद्ध मंत्रालय ने सेना में गैर-कमीशन अधिकारियों को रखने की पूरी कोशिश की, जिन पर रैंक और फ़ाइल की शिक्षा और प्रशिक्षण पर बड़ी उम्मीदें टिकी थीं। उन्हें धीरे-धीरे पेशेवरों की एक विशेष परत के रूप में चुना जाने लगा। लंबी अवधि की सेवा पर निचले सैन्य रैंकों की संख्या के एक तिहाई तक छोड़ने का निर्णय लिया गया।

अतिरिक्त वेतनभोगियों ने अपने वेतन में वृद्धि करना शुरू कर दिया, उन्हें गैर-कमीशन अधिकारी प्राप्त हुए जिन्होंने 15 वर्षों से अधिक समय तक सेवा की, और बर्खास्तगी पर उन्हें पेंशन का अधिकार प्राप्त हुआ।

ज़ारिस्ट सेना में, गैर-कमीशन अधिकारियों ने निजी लोगों के प्रशिक्षण और शिक्षा में बहुत बड़ी भूमिका निभाई। वे उपखंडों में आदेश के लिए जिम्मेदार थे, दस्तों को सौंपे गए सैनिकों को, उपखंड से एक साधारण को बर्खास्त करने का अधिकार था, में लगे हुए थे

निचले सैन्य रैंकों का उन्मूलन

1917 की क्रांति के बाद, सभी सैन्य रैंकों को समाप्त कर दिया गया था। उन्हें पहले से ही 1935 में फिर से शुरू किया गया था। सार्जेंट मेजर, सीनियर और जूनियर गैर-कमीशन अधिकारियों के रैंक को जूनियर द्वारा बदल दिया गया और पताका सार्जेंट-मेजर, और साधारण वारंट ऑफिसर - आधुनिक पताका के अनुरूप होने लगी। 20 वीं शताब्दी की कई प्रसिद्ध हस्तियों ने गैर-कमीशन अधिकारी के पद के साथ सेना में अपनी सेवा शुरू की: जी.के. ज़ुकोव, के.के.रोकोसोव्स्की, वी.के.ब्ल्युखेर, जी। कुलिक, कवि निकोलाई गुमीलेव।